搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 61 条结果

相关性
发布时间

全面预算管理专家解读现代制造业信息化方案

现代制造业信息化的基础是先进制造技术、制造企业管理与信息化咨询服务，具体有4个环节：管理信息化、产品创新数字化、IT基础架构和工业自动化。全面预算管理专家尹栋梁认为，现代制造业的信息化主要有以下6个特点：1、个性很强，信息化管理软件必须满足企业的个性化需求。2、工程复杂，信息化系统架构周期长、投资大、工程量大。目前，博科资讯已经拥有了全面解决企业各个环节管理问题的制造业信息化解决方案。最后，信息化产品选型成功是关键。该系统采用B\S架构，易于部署维护；针对不同行业的个性化需求，提供了多维度的预算编制模块；在产品应用方面，博科已拥有4000用户同时操作的成功案例，其中包括中石化这样的全球500强企业。值得关注的是，国内崛起了以博科资讯为主导的一些行业管理软件供应商，通过提供技术最先进、产品最易用的行业管理软件，推进现代制造业的信息化发展。同样制造业对信息技术提出的要求也促进了国内软件厂商的发展

2010-05-21

企业数据中心：怎样制定合适的IT预算计划？

正确的IT预算规划和成本优化可有助于延长基础架构的寿命，为新决策的制定以及软件定义的架构奠定基础。对于企业数据中心管理员来说，保持数据中心的高效和符合预期预算是项极为困难的挑战。重新为你的IT预算规划提高透明度，并实施零基预算，以减少不必要的技术或应用程序的开支。软件定义的基础架构会给IT预算计划带来怎样的影响？这样的基础架构可能无法立即得出预算，但随着时间的推移，可累积足够的硬件和软件进行全面部署。在对SDDC进行预算时，考虑使用率峰值很重要，因为SDDC旨在内部提供类似云的资源。正确的IT生命周期管理可帮助团队在两者之间取得平衡，并推动更为智能的技术刷新的周期。首先，监控当前IT资产至关重要。使用资产管理工具跟踪设备工作的有效性。当设备变得太旧时，正确处理它可以节省金钱和并保证良好的管理。当然也要确保设备淘汰不会违法相关法律。如何延续数据中心的寿命？如果你的数据中心已达到其极限，在购买新设备或进行其他资本投资之前，有几个选择。

来源：TechTarget中国

2017-02-14

CIO转型不代表消失携手CMO掌握四大IT能力

日前Gartner发布了一个预测，即在2017年企业中，CMO（首席营销官）所掌控的IT预算将会超过CIO，这再次掀起了一股讨论：CMO为什么要掌控IT预算？IT预算减少，CIO在干嘛？ CMO获得IT预算背后的逻辑Gartner关于CMO掌握更多IT预算预测被厂商和企业都广泛讨论，其中也不乏一些质疑。其实先抛开IT预算，从目前多数企业市场营销部门所掌握的预算来说，一般占整个企业销售收入的10%左右，这个远超IT部门所占有的预算大约3.6%。而我们也预测，未来企业营销部门预算的1/3以上都会是在信息化层面。”陈勇认为，这就是未来CMO手上所能掌握的IT预算会超过CIO的一个背后的逻辑。 ”多数企业的CIO依然更加关注企业内部流程的管理，而没有更多地去延展自己的工作范围，CIO也应积极地了解客户、了解CMO的需求，双方形成合力才是最佳的状态。

来源：IT商业新闻网

2012-11-25

CIO关注：2013年IT预算走向何方？

对于即将到来的2013年，CIO们肩上的担子越来越重了，对于转型和创新引领下的CIO们，如何花费有限的IT预算，为此，《信息方略》杂志社进行了一个调研，主题就是CIO如何花费2013年的IT预算。趋势一：IT项目的形态和预算正发生变化调查结果总体而言有如下几个趋势值得注意。趋势二：加强利用非结构化数据另一趋势是，IT转型项目是商业智能及其所涵盖的数据管理和大数据领域。企业是否已经知晓该如何利用自己所拥有的数据，又如何对自己所拥有的数据进行挖掘。后一种方法在信息管理领域从未成功过，尤其是面对海量的非结构化信息时更是糟糕透顶。有鉴于此，IT部门必须要找到业务的突破点。我们已经看到的情况是，有些聪明的数据管理和商业智能团队开始到处寻找合适的业务场景，然后同其他部门一起合作来实现突破。

2013-01-26

现代制造业的全面预算对成本管控的八大关系

针对这个问题，全面预算管理专家尹栋梁认为，现代制造业的成本控制不能依靠采购价格低廉或者次等级的原料来削减成本，而是必须进行全面预算管理，通过对业务和财务的全面预算，加强企业的内控，进而减少企业成本。尹栋梁以东龙投资集团成本预算为例指出，通过实施博科资讯全面预算管理软件，东龙投资将成本分解成几十个项目，分别进行预算，过程透明可塑，便于发现生产管理方面的漏洞。从总体上来讲，全面预算和成本管控都是现代制造业进行管理的重要内容，但全面预算的地位要高于成本管控。因为，首先战略管理是现代制造业的首要问题，对于成本的管理必须是在战略管理的指导下进行，全面预算与公司的战略紧密相连。成本管控具有一定的独立性和完整性，其地位远不如全面预算。其次，实行全面预算管理一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等管理机构，它与企业组织体系结合的更紧密。

来源：eNet硅谷动力

2010-05-25

沈阳机床：以全面预算化解危机

沈阳机床领导层很早就认识到全面预算管理对保障战略目标实现的意义和价值，但由于缺乏合适的工具，从编制到控制到分析，全面预算管理的各个环节的作用都被打了折扣，如基于业务的预算、经营过程的动态分析，市场变化的及时应对等等早在2004年，沈阳机床就开始自主开发预算管理软件，并与东北财经大学联合，在集团内实施全面预算管理系统，在为集团战略调整提供信息支持、提升财务管理水平等方面起到了很大的作用。 2006年，沈阳机床决定引入全球领先的A公司的预算管理系统（以下简称“A预算系统”），同时为了保障项目的成功，沈阳机床选择了专注于预算管理、对制造业有着深刻理解的诺亚舟咨询来为其实施经过前期对财务软件的整合，以及之后实施的自主研发的全面预算管理系统，沈阳机床已经形成了扎实的管理基础与先进的管理实践，也提供了较好的管理信息系统环境，形成了大量有价值的数据积累，这些为A预算系统的实施提供了一个良好的基础明确的需求为全面预算管理工作的开展提供了指导作用，经过近3个月的预算梳理，沈阳机床与诺亚舟咨询共同成立的项目组对集团包括管理基础、预算基础、数据等进行了全面了解，并在此基础实施了A预算系统，建立了适合沈阳机床需求的统一的全面预算管理信息平台

来源：e-works

2010-08-13

浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

分页三、实现ERP与全面预算管理的融合，是基于ERP架构建设全面预算管理信息系统的根本保证构建基于ERP的全面预算管理信息系统，需要充分了解二者的相互关系，实现二者管理功能的融合。 1、体现在数据层面的ERP与全面预算管理功能上的联系与区别与全面预算管理相比，ERP在功能上强调的是企业数据的集成与管理，侧重于基础数据管理，这是所有lT技术的核心；全面预算管理强调企业预算的分解预测与综合分析四、建立以ERP管理思想和管理架构为基础的全面预算管理信息系统以ERP管理思想和架构建立全面预算管理信息系统，需要从三个角度解决关键技术问题：在预算管理的基础上，将信息技术与预算管理结合，实现预算实时传递与反馈、动态调整与控制；从预算管理体系上，设计多维预算，信息技术的要求与之相适应；从预算管理流程上，实现模型化的多循环编制流程。图4-1全面预算管理信息系统2、全面预算管理信息系统设计要点(1)以生产销售循环为预算编制的起点。

来源：万方数据

2010-01-19

财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效

图1河北中兴汽车制造有限公司信息化架构三、参评信息化项目详细情况介绍财务预算与执行管理系统充分解决了各业务链提报预算及预算执行的过程管理，完全改变了原来的预算审批，预算执行过程仍需审批的流程与结算方式，采取系统管控，月度及年度预算审批后，通过系统执行预算并提示预算执行余额及预算资金变动表、损益表，大大节省了财务及公司高层对公司经营状况的了解周期，通过系统业务链及财务管理者、公司管理者可实时查看公司总体资金运营及各业务链的资金运营状况 3、项目实施与应用情况详细介绍责任中心财务管理系统分为执行系统与预算分析管理系统两部分。已处于使用阶段，使用效果较好，解决了执行人员日常签字的流程，系统审批提高了资金利用效率，预算分析系统解决了管理者对预算执行情况跨越才能知道，历史对比分析困难的问题，管理者根据系统可随时查看实时的资金使用状况及历史年份各责任中心资金利用对比分析图5各流程的申请与审批预算分析管理系统分为基础信息维护，预算管理，财务分析，财务日常工作管理等模块，解决了由于单位往来与人员变更等导致的查询不便，帐务的信息化解决了数据的唯一性及准确性，解决了同期、当期等等帐务分析带来的数字工作量且数据统计及时

来源：e-works

2015-02-06

CIO调查：2010年企业IT预算将增多

在经历过金融危机所带来的IT预算缩减与人事冻结，近几个月经济似乎有逐渐复苏的情况。春天真的来了吗？未来一年企业对于IT投资金额、项目、人事组织的想法是否有任何改变？且让我们看看企业IT主管们怎么说。根据美国《CIO杂志》在2009年1月份针对全球208位IT高层主管的调查，当时不仅有超过一半的企业打算削减IT预算，59%的CIO冻结IT职位，甚至有1/3的IT单位开始裁员或缩减IT人员薪水。不过就长期而论，对于下一年度IT预算增长的状况，调查结果所反应出的增长幅度不大，显然经过此次金融风暴危机洗礼后的CIO，在预算决策的心态上普遍趋向保守。即便是有较高IT人力聘雇需求的服务业、传统制造、金融保险、健康医疗等，所需的人力也多半是以软件设计开发人员，以及系统网络管理人员这两类为主体“IT外包”与“云计算&rdquo 否则预算被砍，甚至被外包人员所取代，也只是早晚的事情。

来源：IT168

2009-12-08

用资金预算来确定项目的成本

资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。不论你的公司如何确定投资回报（ROI），资金预算过程的目标就是要在对财政投资和报酬相关情况,有一个明确了解的基础之上去确定从事一个项目的价值。

来源：BUILDER.COM

2003-03-13

共 7 页总数：61 条

«
1
4
5
6
7
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部