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2013年CIO调查报告：IT预算侧重云端服务

今年有6成企业的IT预算是零成长，60.5％的企业没删一毛IT预算，也没多加一毛钱；而IT预算有成长的企业，占了14.8％，至于今年减少IT投资的企业，则占了15.5％。 IT投资退缩的企业数量，其实是多于IT投资增加的企业，而之所以能保住4.4％的成长率，主要是因为增加IT投资的企业，其预算增加幅度大于企业缩减IT预算的幅度；像是IT投资增加1倍以上的企业，就占了1.4 49.9％对41％：49.9％的企业不会因为景气因素而删减IT预算，这可说是个好现象，但是，亦有41％的企业着眼于2013年不景气，而决定删减IT预算。这反应了多数的企业未把IT投资视为战略性投资，因此IT预算容易受经济景气的左右。在以出口导向的企业居多的，全球经济的风吹草动，都会波及企业的IT投资。企业被迫删减年度预算时，通常先砍的都是IT预算。 37.8％企业编列云端服务预算：虽然仍有超过6成的企业没有采用云端服务的打算，不过有编列云端服务预算的企业也达37.8％，并不算低；而且，其中有12.1％的企业，其云端服务的预算占IT总预算的1成以上。

2013-01-28

企业数据中心：怎样制定合适的IT预算计划？

正确的IT预算规划和成本优化可有助于延长基础架构的寿命，为新决策的制定以及软件定义的架构奠定基础。对于企业数据中心管理员来说，保持数据中心的高效和符合预期预算是项极为困难的挑战。重新为你的IT预算规划提高透明度，并实施零基预算，以减少不必要的技术或应用程序的开支。软件定义的基础架构会给IT预算计划带来怎样的影响？这样的基础架构可能无法立即得出预算，但随着时间的推移，可累积足够的硬件和软件进行全面部署。在对SDDC进行预算时，考虑使用率峰值很重要，因为SDDC旨在内部提供类似云的资源。建立灵活的预算也是部署SDDC的关键。在数据中心预算周期中，确保有资金随时可以用来购买新的基础设施。如何让新的决策更具成本效益？实施最新的技术有其好处，但也会给财务造成巨大压力。将定期评估电源、冷却或空间要求作为IT预算计划的一部分。如果空间或容量达到上限，清理和优化现有服务器，同时抛弃僵尸服务器，为未来的基础设施腾出空间。

来源：TechTarget中国

2017-02-14

自主创新产品采购预算办法传递四方信息

如果采购人想要采购的项目属于《政府采购自主创新产品目录》中的货物或服务，那么，采购人就必须要优先采购这些纳入目录清单中货物和服务，并且还要根据《预算办法》第四条的规定，在编制年度部门预算时，要按照目录的范围编制自主创新产品政府采购预算，标明自主创新产品，并且将自主创新产品政府采购预算作为部门预算的一个有机组成部分，对政府采购预算进行的补充和细化。简单地说，采购人在编制本部门预算时，必须要同时编报自主创新产品采购预算，而各级财政部门在审批部门预算过程中，也要同时一并审批自主创新产品采购预算，如果在采购项目支出已确定的情况下，必须要优先安排采购人采购自主创新产品的支出预算 3、财政部门“必须要考核”自主创新产品采购预算的执行过程。众所周知，财政预算资金都是纳税人的血汗钱，必须要充分注重其使用效率。在该《预算办法》的第十五条就明确规定，“各级财政部门应当将自主创新产品政府采购预算执行情况纳入预算支出的绩效考核范围，在共性考核指标的经济和社会效益指标中，增加采购自主创新产品因素&rdquo

来源：eNet

2007-05-21

隐性激励全面预算振兴民营企业信息化

厚盾行业全面预算管理系统可以在预算管理前期基础工作、预算编制申请审批、预算追加及调整控制流程、预算执行过程控制（流程）、预算执行分析、预算考评等方面协助企业在全员、全过程和全业务范围内更好实施全面预算管理这是预算编制需要做的工作；这些预算编制模型建立后，才能提高全面预算管理的准确度。没有这些预算模型基础的研制，做预算就不准确。可以将预算编制模型应用到企业管理中去，这是方向。预算不等于计划定下来后，一陈不变。及时的调整就需要后台的全面预算管理流程进行调整。它涉及两个方面，一个是业务流程的调整，一个是预算指标的调整。第三，从全面预算分析的角度讲，需要建立全面预算的分析模型。一般而言，对于民营企业来说，董事会就是预算决策机构，董事会下设预算管理委员会作为预算管理的最高权力机构，预算组织领导机构可以是总裁(或总经理)办公会，作为预算管理的组织，负责将预算纳入绩效考核体系。预算管理流程则是明确预算编制、预算执行、预算分析和预算考核的流程，明确预算管理各个步骤的程序和每一步程序中，各预算组机构所要承担的工作。

来源：东华厚盾

2010-08-12

全面预算管理-民营企业提升管理水平的最佳选择

三.民营企业如何实施全面预算管理体系在民营企业实施全面预算管理，笔者认为关键是要做好以下三个方面：1.搭建预算管理平台预算管理平台体现为预算组织机构的建立和预算管理流程的建立。预算组织机构的建立主要是建立预算决策机构、预算组织领导机构、预算常设管理机构、预算执行机构和预算考核机构，这些机构可以与民营企业的现有机构融合在一起，在现有机构的基础上，增加他们在预算管理方面的职责。一般而言，对于民营企业来说，董事会就是预算决策机构，董事会下设预算管理委员会作为预算管理的最高权力机构，预算组织领导机构可以是总裁(或总经理)办公会，作为预算管理的组织、领导和协调机构，预算常设管理机构可以由财务部门承当，负责预算管理的具体执行和技术支持，而预算执行机构则是企业各部门及个所属单位，负责本部门基本单位预算的编制，预算考核机构则可以由人力资源管理部门承担，负责将预算纳入绩效考核体系。预算管理流程则是明确预算编制、预算执行、预算分析和预算考核的流程，明确预算管理各个步骤的程序和每一步程序中，各预算组机构所要承担的工作。

来源：管理人网

2010-12-09

全面预算管理专家解读现代制造业信息化方案

全面预算管理专家尹栋梁认为，现代制造业的信息化主要有以下6个特点：1、个性很强，信息化管理软件必须满足企业的个性化需求。2、工程复杂，信息化系统架构周期长、投资大、工程量大。该系统采用B\S架构，易于部署维护；针对不同行业的个性化需求，提供了多维度的预算编制模块；在产品应用方面，博科已拥有4000用户同时操作的成功案例，其中包括中石化这样的全球500强企业。

2010-05-21

浅析基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

四、建立以ERP管理思想和管理架构为基础的全面预算管理信息系统以ERP管理思想和架构建立全面预算管理信息系统，需要从三个角度解决关键技术问题：在预算管理的基础上，将信息技术与预算管理结合，实现预算实时传递与反馈图4-1全面预算管理信息系统2、全面预算管理信息系统设计要点(1)以生产销售循环为预算编制的起点。业务预算的协同可以通过财务信息交互来完成：下级责任中心制定预算指标，上级责任中心汇总预算指标，集团的预算管理委员会审批预算指标，然后逐层分解下达，有效避免预算松弛。(4)多种预算编制方法共用。除了固定预算、增量预算方法外，还需要提供弹性预算、零基预算、定额预算、滚动预算等方法，企业可以根据不同的业务需求，选用不同的预算方法，减少工作量，提高预算编制效率。(5)与绩效集成的预算考核评价。在细化到多级责任单元的预算指标与项目基础上，通过人力资源系统，将预算与个人绩效考评挂钩。系统比较预算执行结果与预算目标的差异，分析差异形成的原因，评价责任主体的业绩，保证预算目标的落实。

来源：万方数据

2010-01-19

步科低代码铝机数控系统解决方案——高精度与低预算之选

来源：Kinco步科

2024-04-03

财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效

图1河北中兴汽车制造有限公司信息化架构三、参评信息化项目详细情况介绍财务预算与执行管理系统充分解决了各业务链提报预算及预算执行的过程管理，完全改变了原来的预算审批，预算执行过程仍需审批的流程与结算方式，采取系统管控，月度及年度预算审批后，通过系统执行预算并提示预算执行余额及预算资金变动表、损益表，大大节省了财务及公司高层对公司经营状况的了解周期，通过系统业务链及财务管理者、公司管理者可实时查看公司总体资金运营及各业务链的资金运营状况 3、项目实施与应用情况详细介绍责任中心财务管理系统分为执行系统与预算分析管理系统两部分。已处于使用阶段，使用效果较好，解决了执行人员日常签字的流程，系统审批提高了资金利用效率，预算分析系统解决了管理者对预算执行情况跨越才能知道，历史对比分析困难的问题，管理者根据系统可随时查看实时的资金使用状况及历史年份各责任中心资金利用对比分析图5各流程的申请与审批预算分析管理系统分为基础信息维护，预算管理，财务分析，财务日常工作管理等模块，解决了由于单位往来与人员变更等导致的查询不便，帐务的信息化解决了数据的唯一性及准确性，解决了同期、当期等等帐务分析带来的数字工作量且数据统计及时

来源：e-works

2015-02-06

面向成长型企业的PLM平台实施之对策探讨

成长型企业实施PLM系统的问题及挑战较为复杂，涉及进度、费用、质量等一系列问题，综合来看有四点问题：1.PLM项目通常预算有限，难以承担高昂的PLM软硬件及实施成本。 4.PLM项目预算紧、周期短，对项目管理要求高，项目容易延期或超出预算。在此考量下，构建了具备快速应用的系统环境，并提出了相应的解决方案：针对预算有限的问题，可考虑分阶段逐步实施策略，先从关键功能开始，逐步扩展到其他模块。

来源：e-works

2026-04-29

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