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e-works为您找到 359  条结果
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营销咨询中的行业细分纯属卖点

不知从什么时间开始，我听到了很多人说到营销咨询的行业细分问题，他们的主要观点是;你是否作过这个行业，如果你做过这个行业，我可以相信你，如果你没有做过这个行业，我对你的能力就会产生怀疑，持这样观点的人，主要是受几方面的影响 ，一个是受一些只做销售，而对营销不了解的咨询公司的影响，另一个是听其他企业或者个人的传说影响，更多的是有些销售性的营销咨询公司，在社会上承揽了一些关于营销方面的咨询项目，而对于营销不了解的这些公司做出来的方案 还有一层的原因就是，一些在企业的销售精英们，走出企业，投身到了咨询行业，而在这个行业中，他们的优势就是某一个行业的销售优势，所以，他们就会利用这个优势进行自己的定位，而这个定位本身并没有错，但往往在推广的过程中 比如：消费者购买一个彩电的购买频率和消费者购买一罐饮料的购买频率显然是不同的，购买一个彩电到购买第二个彩电的时间可能需要五年或者更长的时间，但消费者购买一罐饮料的时间，可能就会在几天或者更短的时间内完成 ，也就是说，一些已经成熟的产品在其成长阶段也曾经经历过这样的普遍一致性。
其他
来源：北京方圆润智营销顾问有限公司
2004-10-07

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理 基于上述分析，通常模块包括：阶段一：财务管理现状调研诊断；阶段二：财务管控体系框架设计；阶段三：财务系统组织变革方案设计；阶段四：财务管控专项方案设计；阶段五：以管控为导向的财务流程再造；阶段六：培训及实施辅导 二、管理咨询项目内容和步骤阶段一：财务管理现状调研诊断工作内容：建立前期调研的假设和分析模型；进行内部访谈，同时开始问卷调查；从公司财务运作的系统高度进行全面诊断，对公司的财务管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题 文案成果：《公司财务调查问卷》、《公司财务咨询项目整体工作计划》、《公司财务管理体系诊断报告》。 ，将顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，使企业拥有一批中坚力量。
其他
2010-11-09

APS高级计划和排程系统的价值

APS高级计划和排程系统的价值，我们可以站在不同的维度讨论：第一个维度，老板维度老板告诉我，最大的好处是，交付的柔性和敏捷度增加，交付的准时率提升。 以前每个月总是有几次要协调一下销售和计划，现在基本不需要了。尤其是他们的自动化产线的冻结区是1.5天，则客户对交期期望是透明的，可控的。对销售的帮助非常大。 这家企业的月产量从1500万，到2200万，再到2700万，产量接近翻翻，但是计划员并没有增加，还是按照标准化的节奏管理和协同。 第三个维度：车间该企业的管理水平是比较高的，是大计划的管理：下达车间的生产任务，自动化车间是1.5天滚动，非自动化车间是4.0天滚动，物料配送有计划部门发起配送至工位，管理比较严谨。 第四个维度：指标改善APS系统的成功上线，两个车间的绩效改善非常明显：第一个车间，制造周期从5.21天缩短到2.03天，在制品量减少三分之一。生产柔性极大地增加了。
MES/MOM
来源：让工厂管理变简单
2024-12-23

管理信息化征文：项目管理如何做到反客为主

一般地来讲，顾问公司是乙方，客户是甲方，长期以来，形成了以客户为主的强势项目管理，造成顾问公司被动接受客户的项目支配，不能充分发挥顾问公司的长处，从而对项目的成功上线形成诸多不利的影响，为改变这种局面， 中国的一句俗话，叫做客随主便，但是，我认为顾问公司在实施项目时，要做到反客为主，如果顾问公司被客户牵着鼻子走，处处顺着甲方的要求做，就会形成以甲方为主的项目管理模式，不能发挥顾问公司业务和项目管理的优势 为避免在项目实施过程中的重大偏差，顾问公司应该以项目管理作为首要实施要素，推进项目的顺利实施，在我看来，如何使项目管理做到反客为主，项目管理人员必须要着重把握重要和关键的实施环节。 临时改变重大的计划，会对项目管理非常地被动，如果你在上线前没有充分意识到可能出现的问题和风险，我们要明白这个道理，如果第一次推迟上线，第二次不会做得更好，而且推迟上线对甲乙方的士气影响非常大，所以顾问公司一定要做到一鼓作气 以上只是我对项目管理的一些看法，项目管理要做到反客为主，并不是说强迫甲方人员要如何做，一种咄咄逼人的气势，而是要从有利于项目实施，项目管理的角度出发，自己掌握主动权，因为顾问公司无论从项目管理和业务能力来讲
其他
来源：e-works
2008-07-22

APS高级计划和排程，失败多？成功少？

它通过为流程和离散的混合模型同时解决顺序和调度的优化问题，从而对项目管理与项目制造解决关键链和成本时间最小化，具有重要意义。 3、APS基础数据完整性、准确性影响APS高级计划和排程与ERP和MES相比，有非常大的差异。ERP和MES与管理的相关度较高，如ERP的物料编号、BOM、库存、单据的准确度、即时性都与管理过程相关。 所以，我们可以把ERP、MES定义为与工厂日常管理过程相关度极高的软件系统。工厂日常管理过程的水平不高，软件无法得到较好应用。而软件的开发难度相对较低。 APS高级计划和排程恰恰相关，与工厂日常管理过程的相关度较低，而与软件本身的难度（建模、算法、代码等）的相关度较高。 APS高级计划和排程的数据、数据维护而且是一个长期过程。
MES/MOM
来源：工厂管理变简单
2024-09-04

APS高级计划和排程到底有何价值？

前段时间去了一家小家电制造企业，一年大约有5-6亿的企业，有组装、注塑和丝印、压铸及加工三个大车间构成。 这个排程，必然需要一个最简单和常见的APS系统实现，手工Excel比较难实现了。以上也是APS价值的一个直观体现。 APS高级计划和排程系统的价值，有以下几个方面：第一，大幅度降低计划员的劳动强度，转变计划员的工作重心：从排变预计划、控制和协同。第二，从短周期变长周期，把未结案的销售订单所对应的任务全部排定。 应用APS系统，有两个要不得的倾向：第一，APS简单，可以自制。MES公司和高大上的甲方，往往看轻开发难度，往往是失败的多、成功的少。号称有APS的MES公司比比皆是，但真的用的太少。 APS高级计划和排程系统，是非常有价值的系统，是ERP、MES等系统的价值倍增器！本文经授权转载，来源：微信公众号《让工厂管理变简单》，作者：章月洲，电话：13732190828
MES/MOM
来源：让工厂管理变简单
2023-09-05

中山优加电器有限公司研发管理咨询案例

一、项目背景中山市优加电器有限公司（以下简称优加电器，网址：http://www.uga-china.com/）创立于本世纪之初，以生产高、中档吸油烟机为主。 经过多方面的论证和讨论，优加最终决定由汉捷咨询，来辅导公司研发体系的整体提升。二、优加电器研发管理现状优加电器公司由OEM起家，自创办以来，公司获得了高速发展。 但是，为了进一步扩展市场，尤其是国外市场，自主的创新和设计能力逐渐成为瓶颈，整个研发管理体系急需提升。 此外，在开发的项目管理上也急需提升，项目经理的缺位导致没有人为产品开发的成功负责。三、解决方案及项目实施效果经过诊断，汉捷建议从研发组织、流程、项目管理、职位体系、薪酬和绩效管理全面提升优加研发体系。 ”3.研发管理水平整体性获得提升，客户满意度提高经过近一年的建设，公司研发管理整体水平获得明显提升，客户满意度明显提高。
其他
来源：互联网
2017-08-28

漏洞挖掘的高级方法

，而客观活动却不一定，比如它是客观存在与程序的一些技术文档之中。 程序用途分析是指理解一个应用程序做了什么工作，会提供什么服务等。每当我去分析一个新的应用程序时，我所做的第一件事就是程序用途分析。同时，阅读与该程序的相关文档将有助于进一步理解程序功能(如上图所示)。 举一个我自己的例子，我之前发现过OracleOpera(一个广泛使用的酒店管理软件)[CVE-2016-5563/4/5]的远程代码执行漏洞，我就是通过阅读器用户手册快速找到可能存在危险的数据表，最后快速找出远程代码执行漏洞 这些配置上的问题，很可能就会导致一个漏洞的出现。聚个例子，一个系统权限级别的程序，由于配置错误，可能会使的低权限的用户能够访问并修改，最终导致一个权限提升，引发一个提权漏洞。 .如今想要完成一个完整的利用，只靠单一的漏洞往往行不通。
网络与安全
来源：安全客
2017-11-07

流程重组咨询的方法

企业的流程重组咨询是企业为了完成一系列的指定目标或者任务所进行的跨时空的业务活动，这项活动是由多个项目流程组成的。在手工管理模式下，企业已经为此形成了专门的企业流程与方法。 传统化的劳动分工将企业流程分割为若干个环节，每一个环节的焦点只是单个任务，并不能把握全局；利用流程重组咨询则可以按照现代化信息处理方法，将现有的流程重新设计，来提高企业的运行效率。 企业的流程重组咨询常用的方法是BPR法，主要分为以下七个阶段的工作内容：阶段一、设计远景企业的高层主管要注意从战略高度考虑问题。在项目开始的第一阶段，高层主管就要考虑好BPR的必要性。 对于过去的流程是否应该进行根本性的改变、项目怎样才能达到目标这一系列问题要有一个清晰地认识，这样才能推动后面流程的发展。 不难看出，流程重组咨询就是从信息角度对企业的流程重新思考与设计的过程。
流程管理(BPM)
来源：大洋网
2021-01-29

默锐化学咨询案例

一、项目背景山东默锐化学有限公司成立于1996年，是一家股份制精细化工企业，总部设在山东省寿光市。公司拥有自营进出口权，在潍坊、上海、广州等地设立分、子公司、办事处，负责处理国内、国际业务。 默锐公司的一大优势在于企业身处高速成长的市场，但是，默锐公司认为如果满足于用现在的产品来获取更大的市场份额，而没有关注长期的方向和战略，那么企业的优势就会大打折扣。 经过默锐和汉捷双方之间的相互了解，双方都认为默锐化学应该采用一套规范的科学的方法来收集市场趋势和客户需求，并将这些信息与公司产品开发流程相互结合，从而提升公司的市场竞争能力，并在建设市场管理及产品规划体系的基础上 ，协同建设和完善公司的产品研发管理体系。 3、产品管理、需求管理、产品开发、产品后期优化等功能在组织架构中混杂不清，没有明确的组织和人员对产品经营成功负责。
其他
来源：互联网
2017-11-24
共 36 页 总数：359 条
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