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ERP实施前要做好的基础管理

ERP项目实施了大半年，项目最后却以失败告终。到底是ERP软件问题，还是ERP实施出了问题呢？他召集全体项目组成员和ERP厂商代表开了个没完没了的会议。结果厂商实施顾问说，不是ERP软件的功能达不到，而是企业的基础管理太差了，达不到ERP的实施要求。正如没有打好基础就直接在沙堆上建高楼大厦，发生倒塌是必然的事情。厂商实施顾问的这种事不关己和推卸责任的态度让他愤愤不平。在给我的电话说：“ERP不就是用来提高企业管理水平的吗？为什么厂商的实施顾问要把ERP实施失败全推到企业基础管理薄弱上来呢？但却很少有人去思考，在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。有一句俗话是这样说的：如果说数据是ERP实施的基石，那么流程就是ERP实施的灵魂了。大家都知道，ERP强调的是流程的标准化和固定化，没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。

来源：ERP教育教学网

2017-04-07

IT咨询在ERP项目实施细节中的体现！

毕竟在很多服装企业的老板认为，请一个营销顾问或者是管理顾问是对企业可以起到立竿见影的效果的，但是如果请IT咨询顾问，投入大，但未必能够看到效果在哪里，都是烧钱的事情，何必呢。从咨询到实施：从医生到师傅的转变说完前面的这个案例，从自己做过的ERP实施项目来说，特别在服装行业的信息化项目，我觉的要先讨论这么一个问题：在做ERP项目之前，是否需要咨询公司介入进行流程优化? 第三方咨询做宏观层面的咨询很拿手，但是到了ERP实施很细节和关键的时候，第三方咨询往往起不到作用，因为一是他不可能按照ERP实施流程持续跟进。另外一个就是纯粹的咨询顾问对一些ERP产品是有局限的，不一定能深入地了解信息化产品ERP能给企业带来的究竟是什么，所以我们强调咨询顾问要对ERP有充分的了解。实施ERP是一个管理工程，其复杂程度是非常大的。比实施财务系统或者技术改造项目要复杂得多。运行ERP系统的目的就是提升企业的管理水平，什么事情涉及到管理，涉及到人和技术，就会非常复杂。

来源：CIO之家

2020-02-05

企业ERP实施的关键成功因素

我们经常看到，一个优秀的顾问同时负责几个项目，而且都能实施成功，而有的顾问却把一个很好的软件在很好的客户那里实施失败。个人需求比如产品的应用体验，对厂商和顾问的印象和感觉，个人从中受益还是受影响等诸多方面。 1.引入ERP的动机直接决定能否实施成功企业实施ERP的动机表明为什么进行ERP建设，实施ERP的目的是什么？技术因素ERP实施是一项知识与技能专业化很强的工作，要求具有丰富的行业及实施经验的专业顾问遵循实施方法论要求，辅导客户企业进行实施，并最终在质量、进度和成本等因素的约束下实现项目目标。组织因素企业和ERP厂商的顾问一同组成项目实施团队，按照项目管理方法和要求，科学周密地组织项目实施。

2019-08-12

ERP系统实施八大难点！

另外，在如何选择供应商实施团队方面也是ERP实施的一大难点，一个好的ERP系统实施团队是项目成功的关键因素之一，特别是实施团队的项目经理尤其重要，项目经理是否具有同类企业实施经验、项目经理自身的专业素养 ③供应商合同评审不严谨：甲乙双方签订合同时，如果甲方不重视对技术合同的审查，在实施目标、实施周期、项目顾问要求、各业务模块的实施要求、验收流程及内容、变更、服务、付款条款等方面没有进行合理的约束，乙方可能会在合同条款中设置一些对甲方不利的条款再假如合同条款中甲方对乙方实施团队成员未做合理要求，乙方随意变更顾问，随意将能力强的顾问换成经验少能力弱的顾问，同样会影响系统实施效果。 2ERP系统实施目标不明确ERP系统实施目标不明确的问题在国内企业ERP系统实施中较为普遍，其原因主要是甲方制定不出清晰的目标，乙方会尽量避免系统实施目标过于明确，以免系统上线之后难以验收。某企业ERP系统上线评估方法某企业ERP系统上线评估得分情况综上所述，ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化，涉及到系统架构、业务流程和数据标准化、项目组织和实施策略等方面存在严峻挑战

来源：互联网

2020-12-31

ERP实施中客户方应遵循的一般原则

在ERP的实施过程中实施方都有一套有效的实施方法来指导项目的实施，但作为客户的甲方只能从一些文章，案例等吸取项目管理的经验，本文旨在讲解ERP实施中客户方应遵循的一般原则，及应该注意的问题，具体如何配合实施方实施项目还应遵照与软件吻合的实施方法进行 ……ERP的实施是ERP实施方与客户共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，不管是哪一方都需要按照项目管理的指导思想进行项目实施，ERP由于他所代表的整合理念与管理流程，在项目实施过程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施 ERP中客户方的主要工作在阐述如何实施ERP项目之前，我先谈谈ERP实施的主要阶段，在ERP中的实施主要分为项目计划阶段，制度规划阶段，上线准备阶段，正式上线阶段与讨论优化阶段。，而且项目负责人提前建立一套应急机制，以免问题发生时找不到责任人，如碰到新增品号找谁申请，碰到未曾确立的流程如何反映，如何处理等，这些一定要在使用着中提前下达指示，让用户清楚的了解碰到问题的流程处理，顾问及企业内项目骨干应每天到岗位巡视，完成各项实施任务，负责发现问题并尽力解决问题，一方面求助顾问，组织内部人员探讨解决之道，一方面负责向企业的一把手汇报项目状况，定期召开内部的ERP项目阶段会议。

2019-12-19

关于企业实施ERP的步骤探讨

ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。制造业企业实施ERP项目，首先就是要为每个产品建立这样的模型。企业要根据自身需求，选择适当的合作伙伴，并且加强与管理咨询顾问之间的联系，制定可行的实施方案。1.成立选型班子。选择合作伙伴的第一步就是成立选型班子。选型班子成员要具备ERP基础知识。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装，对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训，对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下，按照系统的要求，整理、准备和录入数据。企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述步骤，按步就班，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。

来源：e-works

2013-03-07

企业实施ERP系统的全流程分析

ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。制造业企业实施ERP项目，首先就是要为每个产品建立这样的模型。三、选择正确的解决方案，建立长期共赢的合作伙伴企业要根据自身需求，选择适当的合作伙伴，并且加强与管理咨询顾问之间的联系，制定可行的实施方案。1.成立选型班子选择合作伙伴的第一步就是成立选型班子。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装，对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训，对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下，按照系统的要求，整理、准备和录入数据。企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述流程，按步就班，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。

2018-04-10

企业成功实施ERP软件的四个秘诀

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，其实施涉及从制造到物流多个环节。要全面负责实施ERP这样一个耗费众多资源和时间的工程，大多数CIO很难胜任。为了克服来自内部的实施阻力，聘请外来的IT管理咨询专家不失为一个好办法。其实，绝大多数ERP项目实施都离不开实施顾问。ERP软件实施中有一句行话:“三分软件，七分实施。 ;3.有较强的工程理念和工程实践经验，深刻掌握ERP的理论知识、ERP系统的咨询实施技术和组织经验;4.熟悉市场上有关行业系统产品的性能和质量情况，了解服务于企业所在行业信息化的ERP企业的技术势力和服务质量情况步骤三：考察顾问方案报告ERP顾问实施报告方案反映一个咨询公司的脸面和态度，从中能看出咨询管理公司是否重视这个项目。企业可从以下几个方面考察顾问公司的实施方案报告。1.概论部分。借助咨询公司一方的力量就能改变企业的管理现状，这是不现实的，经验再丰富的实施顾问也不可能完全了解每个企业的情况。因此，CIO既要重视实施顾问的作用，又不能盲目信任实施顾问。

来源：erplabs

2019-12-25

如何进行高效的ERP项目实施？

如何进行高效的ERP项目实施呢？笔者通过总结管理经验，在本文提出几点建议供参考!一、分解ERP项目，分步实施。其实，实施ERP项目要多快好省，则基本上都是对于ERP项目不怎么熟悉的一把手领导的意思。 ERP项目现在主要流行的实施方式有两种，一是“蹲点式”实施。这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里。也就是说，在项目实施的过程中，实施顾问会给予全程的指导。另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。至少顾问的住宿费用，一般都要企业自己来承担。而且，现在很多实施顾问都是按天来计算费用的，蹲点式实施的顾问辅导天数，肯定会比滚动实施的要多，所以，实施费用也会高一点。而由实施顾问在旁边进行全程指导的话，则企业犯错误的几率就会少许多;最重要的是，有个顾问在旁边做指点的话，ERP项目的相关工作可能会被安排的更加合理，而且顾问相当于一个监督员，能够保证项目相关工作，如基础数据收集

2017-01-04

ERP实施工程师必备素养

随着工业信息化的快速发展，越来越多的工业企业开始实施ERP管理系统，但是由于技术等方面知识的缺失，使得他们在ERP实施和维护上很“无知”，但是找软件厂商，他们又担心会被&ldquo ;蒙蔽”因此他们急需一批懂得ERP的“老师”，也就是ERP咨询顾问来告诉或者教导他们怎么做！ “甘为他人做嫁衣裳”是对ERP咨询顾问的起码要求，ERP咨询服务必须量力定做，不可随意发挥。 ERP咨询顾问的职业角色要求他们成为ERP与用户之间的“桥梁”、“纽带”，用户的“口味”有时需要ERP咨询顾问去培养、引导。 ERP咨询顾问在工业信息化的过程中扮演的是一个导师的角色，而企业就是其学生，导师的能力和教学方法，极大的影响到ERP的实施和ERP最终的成果。

2018-06-08

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