• 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 128  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

管理信息化征文:项目管理如何做到反客为主

一般地来讲,顾问公司是乙方,客户是甲方,长期以来,形成了以客户为主的强势项目管理,造成顾问公司被动接受客户的项目支配,不能充分发挥顾问公司的长处,从而对项目的成功上线形成诸多不利的影响,为改变这种局面, 中国的一句俗话,叫做客随主便,但是,我认为顾问公司在实施项目时,要做到反客为主,如果顾问公司被客户牵着鼻子走,处处顺着甲方的要求做,就会形成以甲方为主的项目管理模式,不能发挥顾问公司业务和项目管理的优势 例如,在ERP项目实施中都遇到有甲方人员绕过项目组直接向上级反映问题的情况,此类问题无非是顾问讲得不详细,没有结合业务来讲,顾问个人作风等等,在我实施的项目中,甲方领导就在会上提出来这类问题,那么我们如何来化解这类的危机 我举这个例子就是要说明一点,顾问不要陷入具体的事务,要源于业务,又要高于业务,要站在一个比较高的角度看问题,要找到问题的源头,因为具体的业务人员对业务肯定很熟,顾问没有业务人员熟悉,如果顾问就事论事,就会被业务人员牵着鼻子走 对于客户人员能力的培养,在很多顾问看来,系统设置是重要的一环,都是顾问来做,但我认为,无论是测试或正式环境的设置都可以交给客户的关键用户来做,这样做,一方面是培养他的系统能力,另一方面顾问可以抽出更多的时间思考项目上的问题
来源:e-works
2008-07-22
共 13 页 总数:128
信息搜索中,请稍候...

系列微信

数字化企业网
PLM之神
e-works制信科技
MES百科
工业自动化洞察
智能制造IM
AI智造圈
智能工厂前线
工业机器人洞察
智造人才圈
工业软件应用
智能制造网博会
ERP之家
供应链指南针
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证:鄂B2-20030029-1(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话:027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证:鄂B2-20080078
(于2003年首获许可证:鄂B2-20030029)
鄂公网安备:420100003343号
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话:027-87592219

扫码查看