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成本管理理论与实务相关问题的探讨

其中，产品在制造过程中发生的成本，包括材料成本、人工成本和制造费用等；产品在整个企业经营过程中发生的成本，主要包括产品策划、开发、设计、制造、营销等过程中的成本；顾客产品生命周期成本，包括经营者发生的成本和顾客的使用成本等分页三、我国成本管理理论发展的影响(一)企业绩效模式向战略性模式转变随着知识经济下竞争要素的无形化及社会责任理念的兴起在企业经营过程中，除股东外的其他利益相关者对公司经营者的影响越来越大，人力资源、创新从前面的分析可以看出，企业成本控制的内容已经由单一的制造成本扩展到研发成本、制造成本、营销成本、使用成本和弃置成本兼顾的多样化成本构成，在这种情况下，企业绩效评价模式也由单靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期利润的最大化 (二)绩效评价标准多样化从总体上看，传统的企业绩效评价制度是一种基于价值基础的绩效评价，它侧重于静态的、以财务报表为基础的财务绩效评价，评价体系的重点是财务指标体系的构建。 (三)绩效评价层次上升为战术与战略评价并重企业成本管理与企业战略的有机结合和成本控制方式的延伸从客观上要求企业绩效评价由战术评价主导过渡到战术评价与战略评价相统一，由注重结果评价过渡到过程评价与结果评价相结合

来源：万方数据

2012-05-19

赛云智造MES支撑菲利华智能化跨越

一、企业介绍湖北菲利华石英玻璃股份有限公司成立于1966年，是一家专注于石英玻璃材料和石英纤维研发生产的高新技术企业，主要为半导体、光通讯、光学、航空航天等高新技术领域提供高性能的产品和服务。在国家政策推动下，公司决定以MES（制造执行系统）为核心抓手，构建覆盖计划执行、过程控制、质量追溯、设备互联与数据分析的智能制造管理体系，以全面提升制造过程的可视化、标准化与智能化水平。建设目标分三个层次：（1）在企业运行层面实现设计协同、计划协同、供应协同和制造协同；（2）在车间连接与自动化层面实现生产数据集成、设备运行状态集成、质量检测数据集成；（3）在车间优化与执行层面实现智能排程实现了部门间的协同办公和运营管理的数据化、透明化、高效化，计划执行、工艺调整、质量问题处置均可在系统中快速联动，为领导层决策提供高质量有效的数据支持，提升了运营效率，生产决策从天级响应提升至小时级；3)通过MES平台的建设，企业在关键制造环节的信息化与数字化能力显著增强湖北菲利华的MES项目建设，是传统高温材料制造企业迈向智能制造的标志性实践。

来源：赛云智造

2025-10-28

中软云智造平台助力骏亚集团破局PCB行业痛点

一、企业介绍在电子信息产业高速发展的浪潮中，PCB（印制电路板）作为“电子产品之母”，其制造水平直接关系到下游IT通讯、消费电子、汽车电子等领域的产品品质与性能。成立于2005年的骏亚集团，凭借多年深耕，已成长为亚洲大型PCB制造及配套服务商、国家级高新技术企业，产品远销全球多个国家，广泛应用于IT通讯器材、消费电子、电脑及周边、汽车电子、工控能源等关键行业，在行业内树立了坚实的品牌口碑这些内外部需求叠加，让骏亚集团的智能制造转型迫在眉睫。三、挑战与难点但转型之路并非一帆风顺，骏亚集团在推进智能制造项目时，面临着三大核心挑战与难点。首先是信息化基础薄弱的问题，企业内部诸多基础信息缺乏统一标准与规范，例如工程MI（制造指令）的编写格式、物料与设备的编码规则等，不同车间、不同环节的信息“各自为政”，导致信息无法高效流转最后是项目实施范围与周期的压力，此次智能制造项目涵盖仓储、物流、计划、生产、品质、设备及物联等多个核心模块，涉及企业生产运营的全链路，实施范围广、复杂度高，且客户对项目成效的要求严格，实施周期又相对紧张

2025-10-28

企业核心竞争力中的企业文化与企业信用研究

1当前企业文化才是第一竞争力我国加入国际世贸组织之后，经济全球化，要想不断地提高企业核心竞争力，就要在企业理念、企业文化上下功夫，我国很多的企业对此都十分关注，当下不少的国内企业不仅需要在国内激烈的竞争中寻求立足之地企业文化不是借以装饰企业的文化、附庸风雅，也绝不是简单的企业加文化，是企业的精神主宰。可以将企业文化称作“组织文化”，因为企业的内含是组织。企业文化的主要观念形态包括企业信用、企业伦理、企业商誉，当我们将一个企业的核心价值观仅仅定义为赢利，而不顾消费者的利益的话，那么这个企业就无法维持长时间的繁荣。增强企业核心竞争力最重要的就是建设好以信用文化为基础的企业文化2.3增强企业核心竞争力最重要的就是建设好以信用文化为基础的企业文化我国企业目前的当务之急是通过企业文化建设来增强企业核心竞争力，因为对提高和增强企业核心竞争力而言搞好企业文化建设具有重要影响和作用制约法制以外和违反客观经济规律的企业行为，所以当前企业文化和企业信用对企业核心竞争力的重要性一定要得到足够的认识，并做好企业文化和企业信用的建设工作。

来源：万方数据

2013-09-10

浅谈企业管理中的企业文化建设

2企业文化的内涵我们对一个企业的企业文化建设要提出一些建议，那么首先我们必须知道什么是企业文化。 (3)企业文化的当时性，当我们说到一个企业的企业文化时，一定是指的这个企业在当前的文化。不是未来的，也不是过去的文化。(4)企业文化的变化性，企业文化是随时在变动发展的，不是一成不变的。在社会中，企业的形象会变得越来越重要。而企业文化在社会中则是企业形象的重要代表。良好的企业文化可以提升企业的名声，很多国外著名企业比如麦当劳都非常注意自己企业文化健康积极。作为一个企业的支柱和灵魂，能够把企业员工的思想活动反映出来，同时，也能反映出企业员工的精神风貌和一般心理状态，它是企业职工对这个企业的期待、希望以及企业未来发股的理想。 (4)通过建立友好和谐的企业文化来树立良好的企业形象。企业形象是企业文化在社会公共关系中的反映，所以作为企业本身，应该树立同社会友好、同自然友好和谐的企业文化，以便提升自己的企业形象。

来源：万方数据

2012-07-30

浅谈企业设备管理的重要性

随着市场经济的发展，企业面临更多的市场机遇，也面临更严峻的挑战。从理论上讲，企业设备管理应紧紧围绕企业的经济效益，实现设备管理的规范化、程序化和科学化管理。怎样才能使企业的设备管理适应不断变化的市场，虽然许多企业进行了管理创新与实践，也取得了一些成就，但仍缺乏理论上的研究。在此根据个人实践经验，对企业设备管理的重要性进行相应的探讨。制造与使用分家，管理的前后脱节。 2提高企业的设备管理水平提高企业设备管理的水平主要目的是提高设备工效、延长其使用寿命，以便更好地为企业服务，这也是新时期设备管理面临的主要问题。运用现代化的管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的观念，做到与企业管理现代化同步发展。从而提高企业的效益，提高企业的竞争力。

来源：万方数据

2012-03-09

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

1企业文化的概念和内涵企业文化是指企业在发展过程中形成的具有本企业特色的价值观念、思想作风、道德规范、规章制度及行为方式等各种精神因素的总和。 1.1企业价值观企业价值观是企业领导者和员工追求的目标和分辨事物好坏、美丑、是非的标准。价值观念是企业文化最基本的表现，是企业发展的原动力。 1.3企业精神企业精神是企业在长期生产经营活动中形成的，为员工所认同并以此为规范，为之奋斗的企业群体意识、共同心理定势和价值取向。它是企业的凝聚力和主导动力源。 3.3既反映时代精神，又突出企业个性企业文化的企业精神是时代精神在企业的集中反映。也就是说，20世纪80年代的企业不同于70年代的，20世纪90年代的企业则不同于80年代的。对于21世纪的现代企业来说，企业文化建设更是必不可少，但是，每个企业的企业文化不可能相同，主要是适合企业自身的特点，能够让企业内的员工接受并融人到自己的行动中。

来源：万方数据

2011-03-30

数字化制造企业的信息安全体系及实施方案

数字化制造企业将信息技术、现代化管理技术和制造技术相结合并应用到企业产品生命周期全过程和企业运行管理的各个环节，实现产品设计制造、企业管理、生产控制过程以及制造装备的数字化和集成化，提升了企业产品开发能力、经营管理水平和生产制造能力，从而提高了企业综合竞争能力。随着企业数字化建设的深入，企业对信息化建设的要求越来越高，建设全面集成的数字化制造企业成为企业信息化工作的目标。1、信息安全问题分类在企业信息化工作的开展中，信息安全问题是必须要考虑的首要问题。 1.2信息丢失问题数字化企业信息化程度高，一旦出现信息丢失，将可能影响整个企业的运行，使企业处于瘫痪状态。 3、结束语数字化化制造企业由于信息系统覆盖面更广、集成度更高，解决面临的信息安全问题显得更为棘手。

网络与安全

来源：万方数据

2013-08-23

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