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集团模式下ERP系统推广项目的提效方法

1国华电力ERP系统建设项目基本情况介绍1.1项目背景神华集团（现已与国电集团合并为国家能源投资集团有限责任公司，为方便论述，本文仍沿用神华集团）自2009年起，启动SH217建设工程，SH217工程的核心基础在于在集团部署实施统一的对于后续ERP推广项目，模板既是项目实施工作的基础，也是项目建设方案的规范。所以吃透、吃准集团ERP系统模板，势必能够有效提升工作效率，反之则很难保证各阶段工作产出的质量，甚至出现返工。 1）国内大型企业都有一套完整的集团ERP系统建设模板作为推广项目实施的工作基础和规范，一般情况下，该模板从业务和技术2个层面对ERP系统的实施方案进行了统一和固化。以上从技术层面、管理层面和资源层面对集团模式下ERP推广工作进行分析，概括一句话就是：以集团统建的ERP系统建设模板作为工作基础，在矩阵式管控模式下，由大量内外部资源共同参与的大型信息系统建设工程。 5.3提效方法1）以制度化建设作为基础“制度化建设”是企业管理水平的重要标志。

来源：互联网

2021-03-22

如何有效制定企业信息化发展规划？

负责公司信息化实施管理工作近六年时间，有成功经验，也走过弯路（总的应该还不错，最少在同行业里，算前几名吧），下面就以财务主导的视角聊聊集团公司信息化建设的思路和方法。三、总体规划，分步实施因为所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，四、用好人，用对人信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。六、推进业务财务一体化，做好风险控制信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。七、以财务为核心还是以业务为核心这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多

规划与实施

来源：知乎

2017-04-17

民营企业独立自主的信息化建设之路

一、引言对于大多数从事传统商品制造的民营企业而言，该类企业管理基础薄弱、员工基本技能低下、信息化建设相对初级。因SAP项目实施而临时拼凑一个信息部门，其中，多数成员IT基础知识匮乏，不能很好的承接知识传递，日常应用维护实在勉为其难。然而，企业内部的业务操作用户更是如此，系统功能应用也就很难落地了。由于企业信息化基础设施落后，业务管理水平低下，加之员工信息化应用意识淡薄，形成了薄弱的信息化建设基础。薄弱的基础必定招致肤浅的认知，这就是症结所在。其次，开展必要的信息化基础理论培训；拓宽团队成员的知识范围和应用视野，掌握基本的业务原理。第一，夯实了企业IT基础工作，完成IT实施转型，实现了企业对信息化建设的主导；第二，严格遵守项目管理的方法开展工作，恪守信息化应用的客观规律；第三，企业正真培养并拥有了核心的信息化团队，能够独立自主的开展信息化项目实施

来源：e-works

2013-09-10

水务信息化建设是水务集团未来发展的主流动力

4、扩展性：它分为厂站数据采集系统和运营管理平台两部分，可最大程度满足不同污水处理厂具有差异化的应用环境；采用模块化设计，不但满足了作为污水处理厂基础信息平台的需求，系统功能更可根据用户的个性需求而定制功能

2013-05-28

论矿山企业基于信息化建设的业务流程优化及重组

一、信息化建设在业务流程发展过程中的必要性（一）加强信息化建设，发挥集团统一管控优势的需要矿山企业管理跨度大，集中管理难度大。（二）设计新的流程改进方案，并进行评估在对核心业务流程进行研究、分析、评估的基础上，对管理流程进行管理标准设计，进一步提出新的方案，尽量实现管理流程的集成和自动化。（四）组织实施与持续改善流程优化对于原有流程的较为容易实施和推广，因为这种改进只是在原来的基础上加入一些新的元素，在提高效率方面有一定的参照标准，易被人接受。但不可盲目的进行信息化建设，若整个业务不需要信息化技术来支撑就能良好动作，则信息化建设也就没有太大意义，也就意味着并不是所有的业务重组都需要信息化。（一）以信息化建设为基础，实施流程优化及重组1、组织机构及职责的调整该公司采购部门之前仅有材料科、备件科、设备科、原燃科，机构设置不够健全，缺乏业务执行的全面性和战略性考虑，机构的设置未能随着业务变化而及时做出应对和调整

来源：e-works

2012-08-28

浅谈企业管理中的企业文化建设

2企业文化的内涵我们对一个企业的企业文化建设要提出一些建议，那么首先我们必须知道什么是企业文化。 3建设企业文化的重要性(1)企业文化有着很大凝聚力。据一些知名学者调查，在优秀的企业中，之所以能够挽留住人才的重要原因就是良好的企业文化。 4如何建设企业文化(1)挖掘出企业的精神。所谓的企业精神，是指的一个企业在长期的运作、发展、生产和实践活动中所有成员所自发、共同形成的价值取向和心理定势。 (2)加强领导对建设企业文化的重视。作为企业文化建没的先决条件，领导的重视是非常重要的。在企业文化的建设过程中，领导者必须作为中坚力量，起好带头作用。企业文化的建设必须和企业的管理相符合，所谓硬性规定的企业管理规则和制度和作为柔性管理的企业文化应该相附相存，共同对员工的行为进行约束。(4)通过建立友好和谐的企业文化来树立良好的企业形象。

来源：万方数据

2012-07-30

CIO谢广军：信息化集团管控中的监与管

可以看出，对于燕京啤酒他有着深厚的感情，而对于燕京啤酒信息化建设，他始终认为，信息化建设要与企业业务相适应，要成为决策者的有力支持。课本的东西与实践一点也不一样，你要想了解企业，熟悉业务就必须从最基础的做起。我那个时候2、3个月就能带着别人去干活儿了，当时觉得电焊还挺有意思的。这些经验对于我而言，那就是打牢了基础，熟悉了企业的业务，对于这之后的信息化展开，与各部门之间的协调合作都是很必要的。记者：信息化建设方面，咱们最早用的是财务软件系统，当时是基于什么样的需要？到现在，咱们的信息化发展水平经历了哪几个阶段？这次做集团财务时候就很便利，半年时间就弄完了，因为前期基础在这里。

来源：CIO时代网

2012-07-27

以自主CAE为切入点推动创新体系建设

二十一世纪是以经济发展为基础、科技应用为先导的综合国力竞争，“工欲善其事，必先利其器”，工程创新需要集成的软件系统作为工具，CAE正保持着迅猛发展的势头，孕育着重大突破。无疑，作为工程科学中的一项应用技术，自主CAE技术和软件已经具有较丰富的科技资源，在完成国家重大科研和经济建设项目中实施了攻关、验证的示范工程，因此，建立自主CAE软件产业，以其为切入点，是推动先进制造业和生产性服务业能以较自主的能动性建立创新体系的基础把关注自主知识产权保障、扶植自主软件产业作为社会需求和技术应用的工作重点，通过在基础知识普及宣传、专业技术推广应用、公共资源共享利用和行业经验交流合作的过程中磨合，肩负着为专业技术的应用推广牵线搭桥，为自主新兴产业建设摇旗呐喊的产业共性技术的资源整合和应用技术的预演是创新体系建设的基础；行业技术服务实体建设的需求功能：CAE技术被人称为“CAE是博士才能用好的软件”，其实博士没有行业背景知识也可能在实际工程应用中一事无成科研成果转化的快速实施是政府为自主创新体系建设提供行政手段下的便利条件；科技发展的咨询保障功能：产业建设是探索以循序渐进的方式形成有我国特色的体制创新、机制建设和法制观念增强的理论实践，建设以企业为主体

来源：e-works

2011-05-14

企业文化建设对企业经济发展的促进作用

在国外，建设积极向上的企业精神已成为发达国家现代企业管理的重要课题。 3如何进行企业文化建设3.1树立“以人为本”的管理思想建设企业文化、培育企业精神的根本指导思想就是尊重人、理解人和关心人，充分调动人的积极性。当前，既要避免以企业文化建设代替企业员工思想政治工作的错误观念，又要防止将企业文化建设与思想政治工作绝对对立起来，肯定一个而否定另一个的错误倾向。因此，在企业文化建设中有相当一部分的工作就是员工的思想政治工作，所以，在进行企业文化建设中不仅不能排斥员工思想政治工作，而且应该把员工的思想政治工作作为企业文化建设的一个重要和有效的载体。 4结束语根据企业文化建设的成功案例可以确定，企业文化建设对企业的经济发展起着很大的促进作用。

来源：万方数据

2011-03-30

云计算普及之势渐起

”政府主导的云计算中心相继启用；上规模的制造企业也纷纷建设自己的云计算中心，如中化集团、国药集团；国药集团信息化专家组组长、信息部主任雷万云博士出版了《云计算——企业信息化建设策略与实践二、虚拟化—奠定云计算普及基础云计算不是一种单一技术，它实际上是很多种IT技术和理念的集合，因此云计算平台的建设并非一日之功。虚拟化与云计算两者之间互为表里，云计算最大的技术特点是可以动态的提供资源，这一点必须依靠虚拟化技术才能实现，可以说虚拟化是云计算体系结构的基础。只有实现了IT架构的虚拟化，才有可能实现云计算。从2010年虚拟化技术的发展情况来看，虚拟化的普及和深入应用已经为云计算的普及奠定了基础。 (数据来源，SpringboardResearch,9/2010)从Springbroad的调查数据中可以看出，虽然还有许多CIO不准备立刻采用云计算，但并非持拒绝态度，而是以循序渐进的态度为云计算打基础

来源：e-works

2011-01-26

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