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e-works为您找到 1152 条结果

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许金祥桐昆集团股份有限公司总裁

一、企业简介桐昆集团股份有限公司（以下简称公司或桐昆集团）是一家主要从事高性能差别化涤纶长丝设计研发、生产制造和销售服务的股份制上市公司。目前公司已具备500万吨石油炼化、420万吨PTA、640万吨聚合和690万吨涤纶长丝年生产加工能力，其中涤纶长丝产能和产量居全球之首，市场占有率位居行业首位。二、个人简介许金祥，38年桐昆集团工作经历，先后担任工段长、班长、办公室主任、部门经理、副总裁、执行总裁等职务，现任桐昆集团董事、总裁。图1桐昆集团股份有限公司总裁许金祥三、近几年来对企业转型发展所采取的举措1、坚持“科技兴企”。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-26

全球采购成败在供应链

全球(化)采购正在蔓延到世界的每一个角落。全球采购、全球化生产引起业务的变化，更确切地说是供应链的变化;因此，制定应对全球采购导致供应链延长和复杂的措施，保证全球采购的成功开展是至关重要的。全球采购的最大优势是减少寻货(sourcing)环节、降低采购成本。实际上，全球采购使供应链延长并且复杂，结果供应链扩大后，导致费用增长和风险加大。另外，以前本地采购，货运时间只有3、4天，而全球采购至少3、4个星期，在这个过程中，存在许多成本及风险因素，这是买家不容忽略的。管理全球供应链风险与降低采购成本在全球采购中，供应链存在许多特殊问题。采用“整体拥有成本”指标采用“整体拥有成本”(Totalcostofownership，TCO)来采购产品或服务。直接的全球采购可以降低订单处理的费用。合作伙伴的评估与责任界定合作伙伴(包括供应商与物流服务商)的选择与责任界定至为重要。

来源：互联网

2015-09-30

松下电器的全球研发管理

，同时松下电器的这些全球研发机构与其全球制造工厂已经构成一个全球运营网络，统一运营和配置其全球研发、生产、市场活动。随着更多海外研发分支机构的建立，松下电器全球研发活动进入了快速发展阶段，公司组织结构也发生了很大变化，主要有以下几个方面：首先，1988年建立国际研发中心支持公司的全球研发活动，但是该机构是隶属于公司总部的人事部门，为海外实验室的建立和管理提供不同的服务，其次，组织管理美国的研发分支机构，统一美国研发实验室的管理。这个办公室前身是国际研发中心，但与国际研发中心不同的是海外研发办公室属于直线业务管理部门，而国际研发中心是人事管理部门。全球项目由海外研发办公室、其他部门(如日本子公司，实验室和海外子公司和海外研发分支机构)进行协调，海外当地项目是与公司当地业务和市场需求相关的项目，海外研发分支机构具有自主管理和控制这些项目的权力。

来源：万方数据库

2010-06-26

提升全球制造企业的创新能力

提升全球制造企业的创新能力——PTC高级副总裁JohnStuart专访e-works黄培2005年5月10日，我访问了位于美国波士顿市的PTC公司总部，并采访了负责PTC全球合作与教育的高级副总裁例如，戴尔电脑的总部在美国德州的奥斯汀，他们完成电脑的设计后，可以将工程设计图档传递到他们的中国公司，对键盘、显示器、电源进行本地化开发。黄培与PTC高级副总裁JohnStuart先生的合影后记：与John交流的一个多小时效率很高。在得知PTC北亚区高级副总裁兼中国区董事苏玉龙先生获得e-works组织评选的“2004中国制造业信息化十大风云人物”后，John当即表示要向苏先生表示祝贺。这次访谈期间，还拜访了两位华工机械学院的系友，他们现在都已成为PTC核心开发部门的负责人，这让我倍感自豪。

精英面对面

来源：e-works

2005-07-22

张治刚杭州永特电缆有限公司副总经理

一、企业简介杭州永特电缆有限公司成立于2015年（杭州电缆股份有限公司全资子公司），主要产品低压电缆、防火电缆、新能源汽车电缆、电子加速器辐照电缆、光伏电缆、控制电缆、民用电线、架空绝缘电缆等特种电缆。 2012年至2016年，历任杭电股份技术质量部部长、富阳分公司经理、永特电缆有限公司经理职务；2019年至2020年，在杭电股份任总经理助理兼永特电缆有限公司经理（管理者代表）；2021年至今，任杭电股份副总经理兼永特电缆有限公司经理图1杭州永特电缆有限公司副总经理张治刚三、个人信息化从业经历及主要业绩2015-2017年，参与永特电缆有限公司项目筹建及土建工程；2017-2018年，主持永特电缆有限公司安装调试、投产及智能制造项目设计采用计算机辅助工艺规划对电缆产品在高压高危等各种情况及环境下的模拟仿真实验并得出结果；建设完成高效创新的研发信息化管理平台PDM系统，将产品三维数模设计、全流程的产品数据信息及企业内部知识数据等，通过以太网等技术实现在工厂内部多部门间共享为了做到成本效益的最大化，我们需要从以下几个方面进行信息化智能化的逐步推进：首先是基础数据的高效互通，打破信息孤岛，把有价值的数据在各个部门、各个环节实时共享，减少雍员和拖沓，信息化建设是首要的关键。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-05

洪欢中三棵树涂料信息管理部副总监

（2）组织保证公司设立独立的信息部，是公司一级职能部门，由分管财务的副总裁分管。信息部现有36人，下设开发组、项目实施组、系统运维组和设施运维组。由中心领导牵头，由电商部、市场部以及销售部门有针对性的主导及推动组织的优化及效能的提升，打造超越营销的感动服务以及灵捷的营销反应能力；（二）技术实现方面，从2010年开始引进SAPERP，实现了销售、计划 IT基础设施架构相对完善：◆音视频传播及其相关设施共有12个系统运行；◆网络基础设施涉及有线、无线和电话线路涵盖全园区；◆机房设施共有完成了供电系统、空调系统、消防系统的完善和优化，并承载了超过30台的服务器系统 ◆机房设施方面：主要是数据中心建设项目，可实现双机房双活的数据中心，大大提升系统的安全可靠性能和承载能力；◆安全管理方面：要进一步加强安全管控，将继续从网络、终端、服务器端三个环节提升安全管控机制。如，IT资产管理规范、IT需求管理规范、网络视频会议系统管理规范、共享服务器使用管理规范、办公电话管理规定、信息发布管理办法、计算机网络和系统安全管理制度等，确保企业信息化的能够围绕公司战略有效应用和执行

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-19

市值达200亿，极智嘉如何成为“全球仓储AMR第一股”？

在笔者看来，极智嘉能够成功摘得“全球仓储AMR第一股”，凭借的是其构筑起的技术壁垒、市场统治力与全球化商业落地能力。 [1]2024年全球AMR解决方案提供商竞争格局（资料来源：专家访谈、灼识咨询）在全球化商业落地能力方面，截至2024年12月31日，极智嘉在全球范围内拥有超过48个服务站点和合作伙伴站点、13个备件中心和超 305名专业工程师，已累计向全球40余个国家和地区交付AMR设备约56000台，部署超过1500个项目，形成高效响应的本地化服务体系。极智嘉全球化布局（图源：极智嘉官网）目前，极智嘉的已为不同地理区域和行业领域的约806家终端客户提供服务，包括63家《财富》500强企业，如耐克、沃尔玛、丰田、西门子、戴尔、DHL、顺丰供应链等。而且，极智嘉72.1%的总收入来源于中国大陆以外市场，大陆以外业务毛利率达46.5%，显示其全球化布局方面成效显著，全球化战略动能强劲。

智能物流装备

来源：e-works

2025-07-09

物流系统的技术服务与服务商的选择

为完成这一任务，企业一般会配置专门的技术管理部门，负责设备与信息系统的日常运行、维护和管理。也有一些企业选择将物流系统的技术服务全部或部分外包。而技术培训，则是根绝客户需要，进行操作、维修方面的技术培训，使客户的员工具备必要的操作和故障处理技能。特别在电控系统以及信息系统的技术支持上，通过在系统架构中设置必要的接口并配备网络通讯条件，一旦需要服务时，供应商可以远程访问现场的服务器、工控机以及PLC，进行诊断与处理，必要时可在现场人员的配合下共同完成故障的处理特别是近几年，随着信息化以及传感器技术的发展，可以实时采集设备或元器件的状态信号，由专家进行判断，在其劣化之前及时处理，避免故障停机的发生。在设备层面，主要是单机设备或是自动化控制元器件的升级，比较典型的是控制系统、变频器、传感器、工控机等局部更新或技术升级。二是结合物流需求或工艺的变更，需要对物流系统进行针对性的改造，以适应新的变化。

来源：微信公众号《物流技术与应用》

2022-08-31

无形的服务，有形的营销---谈服务产品营销组合策略

对于这些问题，我们要注意的有两个名词：服务创意和服务观念。它们在服务营销中的概念是不一样的！对于我们服务营销管理者而言，基本的工作是在界定服务观念之后，接着设计服务的新概念。 HP在中国的服务业务尽管起步较早，但在很长一段时间里，服务从属于销售，直到1996年以后随着服务业务量的激增，HP的服务商品化初见端倪，以IT资源外包为主的全球服务业务为公司带来了很大的经济收益。也可以理解它为服务出售物，是服务概念的具体体现，由一系列有形和无形的服务要素组成，这就能够满足顾客或者目标市场需求的一系列服务，这就包括：（1、）服务要素：生产厂家在进行产品决策的时候往往很难确定服务出售物的构成要素而我们的销售商在销售的同时就会忽略这一点，其实做服务最直接的一点就是做自己的品牌，比如说过去唯冠科技的EMC显示器市场策略主要是依靠渠道的力量来推动的，品牌的知名度相对较弱。而如今各种品牌的显示器无论从市场宣传力度还是价格策略方面，都纷纷抢占市场份额。唯冠做为专业的显示器制造厂商，重新整合了自己的渠道，以特有的一级代理制面向用户。

来源：赛迪网

2001-02-25

企业如何使用工具来控制云成本

IT部门可能会通过在基础设施上增加支出来为企业创造新的收入，但如果该部门有固定的预算，首席财务官可能无法理解成本增加的原因。 •使用免费工具来预测每月的消费大多数云计算提供商都提供了基于过去表现预测未来支出的工具。这些工具并不完美，但它们确实提供了一些应用程序如何随时间消耗资源的可见性，而且是免费的。 •考虑退货和退款模式在展示模型中，IT部门向各个部门和业务单位展示他们每月的云支出。他们的想法是，他们更加意识到他们的决定如何影响支出，这使他们能够采取措施减少支出。在退款模型中，IT为这些部门提供与其应用程序相关的云成本发票。然后，每个部门负责自己的成本，并有义务证明支出相对于获得的价值(例如增加的收入和更好的客户满意度)。结语大多数超大规模云计算提供商（包括AWS、谷歌云平台、微软Azure、甲骨文云、IBM云和阿里云）都提供了帮助成本预测、优化和管理的工具。

来源：e-works

2023-07-31

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