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e-works为您找到 601  条结果

小企业必须做大的逻辑

生物的生长规律与做企业一样，最终不免长大。市场的生存空间决定了长大的路径。
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来源：当代经理人
2005-10-11

武钢并购鄂钢 点石成金

业内人士认为，中国钢铁企业以后要组建15家左右的大企业，若干年后，再减一半，留下七八家，这才是时代的潮流。而促进钢铁企业联合重组、提高产业的集中度是增强钢铁产业国际竞争力、节约设备成本、优化资源配置必由之路。
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来源：《中国投资》
2005-10-10

孙子兵法与企业攻防谋略

孙子兵法'道、天、地、将、法'的战略思想，从经营管理来看，要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划，孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧，同样对企业商战具有参考价值。
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来源：当代经理人
2005-10-09

传统战略五大失败原因解析

在由少数人进行决策的过程中，预测、假设的内容与推理过程都是经验的、感性的，深藏于决策者的内心，无法为他人所了解，也因此对这些预测和假设做出发展或纠偏、校正。
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来源：慧聪网
2005-10-08

重塑企业必须从“企业DNA”做起

企业的思考机制的组织形式、人员、运作方法之间得到一段时间的配合后，这个企业就象有了生命一般，显现出超越了个体的一种特性(我们在第一章已介绍过这种特性)——自组织性。这时它就拥有了DNA——决定自组织性的思考机制。
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来源：慧聪网
2005-09-30

协同效应 多元化战略成功之道

企业经营效益不佳，固然与整个经济环境、行业状况、消费者需求变化等外部环境有很大关系，但在同样的市场环境下，其它企业为什么可以脱颖而出？
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来源：中国管理传播网
2005-09-29

变革战略重组 为客户创造价值

如何将变革的精神贯穿到日常经营的各个细节，实现管理的真正革新？如何让企业在未来多变的环境中保持创新的能力？如何能及时发现并满足客户的需求变化？
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来源：天强管理顾问
2005-09-27

论竞争战略与发展战略：谋略的本质特征

发展战略虽然与竞争战略有联系，有共同点，但毕竟是两种不同性质的战略。竞争战略着眼于怎样竞争，而发展战略着眼于怎样发展。竞争战略着眼于怎样打胜仗，而发展战略着眼于怎样为打胜仗创造条件。
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来源：中国人力资源开发网
2005-09-26

寻找中国企业的三大“死穴”

中国企业本身的问题还在其次，更严峻是，中国产业结构已到了非调整不可的阶段———这也是中国企业的“死穴”之一。
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来源：每日经济新闻
2005-09-22

成本控制新思维：战略成本管理

过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化服务质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原因在于这些企业只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。
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来源：新华信管理评论
2005-09-21
共61页 总数：601条
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