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AGV小车知识全攻略

当车间某一环节需要辅料时，由工作人员向计算机终端输入相关信息，计算机终端再将信息发送到中央控制室，由专业的技术人员向计算机发出指令，在电控设备的合作下，这一指令最终被AGV接受并执行—&mdash 15km/h时连续运行≥8h；4.底盘形式：货车底盘技术，两轮驱动、四轮转向、弹性悬架，稳定性和操控性更好；5.导航方式：视觉+惯导+磁导，可自动识别障碍物体，重新规划行驶路线；6.多车联动：调度中心可实现多程控或遥控器双种形式操控方式；前进、后退、四轮转向导航方式惯性导航+视觉导航+磁导航安全防护措施应急开关、非接触避碰、接触避碰保护、位置丢失保护、通讯故障保护、运动异常保护、偏离引导保护、光电警示特色调度中心实现多车联动地面不平度

来源：互联网

2018-09-25

工艺管理总结知识点

工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产率，减轻工人劳动强度，不断降低成本和工艺投入。工艺改进的过程也就是产品质量提高取得较好经济过程，是技术革新工作的主要内容之一。由他们进行返工工艺的编写，然后由返工人按照返工工艺指导书进行不合格品的返工，返工结束后由返工人、班长在返工作业指导书上进行确认然后再由质检人员确认，返工作业指导书要交到车间文档管理员那就行存档，以便进行车辆信息的追溯

来源：互联网

2017-05-30

企业如何让知识管理“落地”

随着"知识管理"的理念在中国的广泛传播，一些有远见的企业越来越意识到"知识"的重要性，他们通过各种渠道引进和实施知识管理，希望通过对知识的管理，来提升企业的核心竞争力它从美国西南部受人青睐的店铺起家，短时间内奇迹般地风靡整个北美，目前已经将服务扩展的全球各地。但这些信息分散在整个组织中，让公司无法将其转化为可采取行动的信息。其首席信息官弗兰克·胡德（ｆｒａｎｋｈｏｏｄ）认识到，公司的高标准全球增长计划可否实现，取决于能否迅速扭转这种状况。于是，他带头开发了持续更新的知识管理门户网站。通过它，店面经理不仅能递交自己的行动报告，还可调用先前几乎利用不到的、包含其他分店数据的信息宝库。从上面的分析我们可以知道，知识管理同企业所有管理活动一样，支撑企业业务目标的实现并最终服务于企业的战略目标，并需要依据战略的改变而进行调整。知识管理不是一蹴而就的，而应该贯穿于企业整个生命周期之中。

来源：e-works

2008-09-11

全面认识企业知识管理建设

知识管理则是通过计算机系统把企业内部各种存放在员工头脑中的有用信息按照一定逻辑关系呈现出来（让知识从隐形到显性）；能协助企业、组织或个人，透过信息科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程与策略；internet的广泛发展使EIP、OA、workflow等协助平台不断介入到企业信息化管理中来，这时的知识管理伴随着信息管理辅助手段的发展而在企业管理中发挥着作用，进入到真正意义上的知识管理阶段；然而知识的共享和利用不仅仅局限于单线程的流转企业知识化进程中面临的四大难题信息膨胀，企业的运作过程中会产生大量的知识信息，员工的工作过程中会产生大量的文档，与外界不停的沟通、交流以及业务往来的过程中会产生大量的文件，使得所需要归纳、整理和发放的企业信息呈几何级数的迅速膨胀和不断变化而对于企业决策人来讲，往往非常重要的信息资源可能会隐藏在不起眼的角落里，难以直接使用。信息非个性化，企业在进行知识管理系统建设时往往是千篇一律，没有针对知识提供者和知识使用者的特性。上述四大难题导致了企业信息流通的不顺畅，使知识无法实现积累、共享和创新，所以企业管理者需要对知识管理系统做好整体规划，在所要实现目标的指导下分布实施，建立有效识别、获取、保留、传递和创新知识的信息化系统

来源：e-works

2008-04-17

打造商业领袖的知识优势

按照我们提出的知识解决理论来讲，知识优势将集中表现在积累知识、整合知识、转移知识、共享知识和运用知识等5个方面。积累知识的优势学习需要勤奋,知识在于积累。整合知识的优势著名经济学家、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙早在20多年前就指出过：在信息时代，最稀缺的资源不再是信息本身，而是对信息的处理能力。整合知识的能力将是形成企业竞争能力的关键。被誉为全球第一CEO的韦尔奇，就是这样的一个传教高手：数一数二（No.1orNo.2）、服务（Services）、全球化（Global）、六西格玛（SixSigma）和电子商务（e-Business）。营造共享知识的知识生态环境，就是要创造一种鼓励共享知识和保护知识产权行为的环境，让知识共享和知识保护的行为在这个生态环境中共生共赢。目前，惠普拥有自主知识产权的专利已超过1.6万项。这个65年前还在一座车库中运作的小公司，2002年它并购康柏完成了世纪重组计划。

来源：《商界杂志》

2004-10-24

知识管理带来竞争新优势

美国一家知名顾问公司在2000年的研究报告指出，美国有超过60％的大型企业已经或正在进行知识管理导入，欧洲与英国更高达70％的大型企业已经或正在导入知识管理。企业若要成功将知识转为利润，必须建立一个以服务形态为主的知识管理企业，而此种结合知识管理与顾客关系管理的经营模式，也势必将成为知识经济下的企业新模式，同时成为企业是否能增加利润并提升永久竞争力的关键。首先，企业必须先建立拥有知识型产品与知识型服务的知识库，接着，让顾客可经由企业网站，透过电子交易平台或商业社群（BusinessCommunity）与企业进行互动。当企业了解顾客的需求后，再将这些需求信息送入企业内部的知识库中，经由电子交易平台将服务、信息、产品、知识回馈给顾客。这其中，企业可将免费的信息与服务传送给顾客，以获得顾客对该企业相关产品与专业知识的信赖，然后再渐进引导顾客未来针对需付费的知识产品与知识服务进行消费，创造知识的附加价值。

2002-01-16

知识管理创造竞争优势

知识管理对你的策略实现有何帮助？大学的生物课里曾讲到单个细胞不会越长越大，而是在长到一定体积后分裂成两个细胞，以便更好地适应环境。也就是说，你们有收集、选择、传播信息及知识的专家，并组织一系列相关会议和活动来共享信息及知识。是的。传播IDG所积累的知识是我们商业战略的核心，即收集并传播最佳商业运作的知识。请介绍知识管理体系的信息技术架构？我们广泛使用数据库，每个专家中心设有相关数据库来储存资料。专家中心负责积累和传播这些知识。我们有2大优势：一是这项业务利润可观，每年增长50－60%；二是它是IDG其它公司的情报来源，因为它提供的资料可显示人们想购买何种产品及服务，我们以此为根据开办有关刊物、信息公司，举行会议及展览等，并提供教育培训方面的书籍来满足这些需求与主要国家的政府领导人及科技行业领导人接触，你可了解他们国家的特殊需求，以便针对其市场来改造你的各种产品及服务。你已走访过很多中国公司及其总裁，在知识管理方面，中国公司与美国公司之间有何区别？

2001-10-17

知识管理从幕后到台前

超越行销资料库将搜集来的内容和信息经过消化、重新组织，再将其结构化，才能称为知识，否则只是断断续续的资料，无法做有效的应用，只可称为资料，而不是知识。一些专家的定义是：知识就是已经了解的内容和信息。管理与服务的结合知识管理，指的就是针对内容和信息的了解，长时间进行组织、更新、整理、分析并与他人分享的过程。向知识管理要效益知识管理的优点有：节省成本、提供统一的信息及服务、增加公司资产。知识管理真正的附加值，可从公司的商业流程获益中得到证实。知识管理的优点，可浓缩为以下几点：节省成本对外，就客户来说，假如知识库里的资料齐全，单一消费者或企业客户都能自助式地在网上找到各种信息，这对削减整个商业流程及客户服务人员成本来说，是相当惊人的。提供统一的信息及服务以前，传统产业的老员工因为累积了许多经验，使他们在工作上显得驾轻就熟，这就可能使两者在制作商品及提供服务时产生很大的差异。

2001-08-28

知识管理的维度与策略

因此，组织中知识管理的中心任务是：（1）提供必要的技术条件，鼓励员工自己将其所拥有的隐性知识显性化，或者经社会化后进一步显性化，然后经过组合转化为系统化的显性知识，通过某种技术平台实现显性知识共享；（2 那些提供标准化产品或服务的公司，提供成熟产品或服务而不是依靠创新的公司，如管理咨询公司、设计事务所、传统的制造业公司等，大多采用信息化策略。另外企业的经营战略也决定其知识管理策略，如一家癌症研究中心将自己的经营战略确定为“利用原有的知识而不是创造新知识为病人服务”，他们开发了一个专家系统，将500多种疾病的症状和专家建议的治疗方案输入系统本文提出人和技术是知识管理的两个主要维度，并由此将公司的知识管理策略划分信息化、人性化和综合化三种。公司的知识管理策略由经营战略、产品（或服务）的标准化程度和产品（或服务）的创新性程度决定。那些使用已有的显性知识为主要经营战略，产品（或服务）标准化程度较高而创新性程度较低的公司，应当采取信息化策略，或以信息化为主的综合化策略；而那些以使用隐性知识为主要经营战略，产品（或服务）以定制化为主或者创新性程度较高的公司

2001-08-23

协同商务：知识管理的利器

关键字：知识管理协同商务信息管理电子商务信息化当前，越来越多的企业认识到，新经济时代的企业管理需要日益重视信息、知识的及时传送和企业内外部的直接交流，研究知识管理、充分利用知识创造经济效益是企业进一步发展的关键、主机、文件服务器上，只有少数有特许访问权的用户能看到这些数据。 2.大多组织有很多复杂的申请和工作流程，怎样让员工不再把时间和精力花费在并不创造价值的成本中心？3.面对形形色色的知识资源，怎样使得员工有效寻找和利用这些资源？可以提供的安全机制包括认证、角色分配、用户和组的特权、用户操作监督，与专门的B2B安全服务器建立安全通道等。这样，实现了用一个平台来进行知识管理、人力资源管理、财务管理、工作流管理、客户管理、项目管理等，它构建了一个数字化的汉普，通过自助化服务、自动的管理流水线、充分的知识共享、统一的管理平台，使得每个员工、

2001-07-31

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