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项目管理的思路推进信息

信息化系统可以认为是企业管理的辅助工具,可以帮助企业实现传统管理模式中无法实现或实现困难的内容;可以说信息化是企业管理实现的一种强有力的手段,利用信息技术的快捷与程式化,达到提升管理能力、执行效率、降低运营成本的目的 其次,每个信息化实施过程都是一次性的工作,具有当时的特性(如环境特征、技术特征等),一个系统即使重复做,其实施环境也会发生变化,甚至客户需求、开发技术、参与人员都有可能改变;而且所有信息化实施都会有其开始和终结的生命周期 最后,应用系统的过程受众多约束条件的影响(如经济条件、人员意识约束等),实施人员需要在有限条件下应对各种约束,最终实现系统的交付。通过以上分析发现,信息化实施与项目管理特征完全相符。 工作开展之前,首先要与企业方老总见面,明确项目的难度,引起对方重视;然后确定双方的组织,要求老总必须担任客户方项目组组长,成为信息化推动的直接决策人和主责人;并由公司的重要领导担任全程参与的执行经理,项目实施过程中 有公司的实权派人物落实具体工作,遇到一般问题能够及时解决;同时,和公司老总、执行经理一起商讨确定本项目的定位、目标、工作范围,只有双方在这些决定项目走向的核心问题上达成一致,项目才能正常开展。
来源:互联网
2017-03-31
共 1000 页 总数:10000
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