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CIO定位影响ERP成败

然而，中国企业信息化过程尽管会出现曲折，但总的趋势是向上的，这是中国企业发展的必然之路。但是在实际的操作过程中，许多企业经营人员依然存在对ERP的理解误区，其主要有以下几种：ERP是一套先进的管理系统，可以解决企业内部的所有问题；ERP是一套先进的计算机系统，应该全权委托计算机技术人员实施实际上，企业在实施ERP以前，首先应该对企业内部的管理意识和管理理念进行调整。只有辅以信息化的科学管理模式，将企业的运行纳入理性化的管理模式之内，才能真正接受ERP。只有在实施过程中，将ERP项目实施的全部过程纳入整个管理体制，从各个方面予以支持，ERP才能得到成功实施的保证。判定企业是否具有实施ERP的基础客观地讲，并非所有的企业都具有实施ERP的基础。因为ERP的实施去掉了那些烦琐的手工操作过程，可以将企业运行的运行数据在短时间内进行整理。信息可以实时可现。

来源：中国计算机报

2004-11-17

ERP系统实施风险汇总

通常人们在考虑ERP失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：1.战略规划企业是否存在一个几年内的IT系统规划？ 3.项目实施控制在ERP系统实施中，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理。有效的实施控制表现在科学的实施计划、明确的阶段成果和严格的成果审核。 5.项目实施效果虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节。但这并不意味着项目评估不重要。相反，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映。 6.系统安全管理系统安全包括：操作系统授权、网络设备权限、应用系统功能权限、数据访问权限、病毒的预防、非法入侵的监督、数据更改的追踪、数据的安全备份与存档、主机房的安全管理规章、系统管理员的监督，等等。

2018-12-05

产品开发与基线的演化

基线同产品开发流程及变更管理流程密不可分，谈基线，就离不开产品开发流程和变更流程。在之前的《如何做好变更管理》文章中，我们已对CMII的闭环变更流程做了详细的阐述，今天我们将重点说明在产品开发过程中的几个重要的基线，以及最终产品基线的演变过程。因此，实物部件层级也可以用于产品的项目管理。，这也是正常的，因为产品开发本身就是一个不断迭代、分解和积累的过程，重要的是利用产品实物部件层级，管理不断丰富的产品信息和持续的变更，产品实物部件层级是产品开发理想的工作框架。第一、在严格的CM管理环境中，基线中的所有信息都要严格接受CM的管控，其变更，发布和使用都严格按照CM的要求来进行。

来源：互联网

2017-05-08

信息系统（PLM&ERP）实施数据准备的经验

由于两种数据的类型不同，在实施过程中采取的数据准备方法也不同，静态数据又属于基本数据，数据的准备周期比较长，在实施的开始就应该着手准备，安排专人负责。 2.2制定编码规范规范的编码标准在企业管理过程中具有重大的意义，企业编码既是企业内业务运作、各部门间业务沟通的基础，也是信息化系统数据标准化和规范化的基础，是保证系统有条不紊运行的首要条件。在明确了要准备的数据之后，首要任务就是准备编码规范的制定，以往粗放的管理在数据管理中存在很多不规范的地方，有的使用手工方式进行管理，更多的是以部门为单位进行管理，而ERP系统对数据的管理是通过编码实现的在实施过程中需要明确BOM层次，在这里提出BOM断层的概念，所谓BOM的断层就是对BOM中的层与层之间，父子项确认关系的一个过程。，合理安排小组成员的工作内容，意义在于:一是可以明确分工和责任，二是能监控进度，收集过程中必须从上到下重视此项工作的艰难程度，工作计划中还要注意安排定期会议进行沟通。

来源：e-works

2016-09-06

对话巨擘傅天雄：如何打造世界一流的工业软件？

2023年，拥有30余年软件研发管理经验的CAD巨擘傅天雄博士加入中望，带领国产CAD软件走向全新未来。 1998年，傅天雄进入了国际顶尖的软件公司，担任核心建模技术开发部高级经理，负责CAD系统的架构设计和核心建模功能的研发，把控研发需求，管理与协调研发项目进展，持续改进建模功能和用户体验。该引擎由内存与数据管理、几何对象数学算法和三维造型实现三个层次构成。收购完成后，Overdrive主要被应用于自研的中望3D平台和中望仿真产品。 ”傅天雄表示，一些同行在收购国外软件后，还需要完成技术的消化与吸收，业界普遍认为这个过程需耗费至少10年以上的时间，且失败的风险系数极高，中望已经顺利经历了这一过程，如今更需关注的是如何在此基础上继续优化与发展在构建生态的过程中，傅天雄强调，标准化非常重要，包括开放协议、数据格式等各个方面，只有这些做到统一和规范，生态才能健康发展。

精英面对面

来源：e-works

2024-05-17

彭星上海创元化妆品有限公司信息部总监

1.建立统一PMO项目管理制度和绩效考核机制，提升团队项目管理交付能力；2.建立统一服务共享机制和系统，提升团队服务满意率和运维效率；3.建立统一信息安全管理机制和系统，有效降低公司信息安全风险；4.建立全面业务拉通模式和系统 2.建设研发管理平台组织实施了西门子PLM系统，建立模块化企业级的研发数据和业务协同统一管理平台，实现以产品结构为核心的数据管理模式，集中统一管控产品全生命周期过程中产生的各种产品数据，确保数据的准确性和一致性建立统一的项目管理和过程控制系统，管理产品的全生命周期，以项目任务驱动设计工作，将设计任务和工作交付进行关联，实现产品研发项目的实时过程控制，有效缩短产品研发周期.建立严格的变更管理体系，实现完整严谨的变更流程管控通过实施WMS系统，方便了货物的出入库管理，为生产效率的提高提供了强有力的保证，使仓库的管理更加正规化，减少库存资金占用，提高货物利用率，降低库存损耗。同时对出入库数量进行详细记录和统计。同时在这过程中也积极总结智能制造实现过程中的遇到的问题，紧紧抓住管理、运营、生产、品质、智能化这些公司发展主动脉，以勇敢的探索精神加上信息化的技术手段不断完善和优化存在的问题，从而确保公司战略目标变成现实

优秀CIO参评内容

2022-01-19

PLM助力埃森农机产品战略转型走向智能管理

记者日前采访到埃森农机副总经理唐映霞，她认为PLM最基本、最核心的价值依然是对企业研发体系的支撑，是对图文档管理的规范化、物料管理的标准化、研发制造的一体化和开发过程的体系化。埃森农机的信息化建设过程，贯彻以PLM作为研发设计管理核心工具和以ERP作为企业基础管理平台的管理思想。在这个过程中，埃森农机洞察到国家连续14年出台的一号文件都与农业有关，瞄准现代化的农用机械装备产业，成为了埃森农机评估各项条件后的最佳选择。是大型机械设备中的动力装置，可以实现一定规模的大批量定制；而农用机械产品直接面向终端用户，市场需求变化快，企业的产品研发必须满足用户的个性化需求；其次，柴油机的研发相对标准化，在企业数十年的积累中，研发过程基本已经固化；而农用机械产品品类繁多，参与研发的工程师众多，数据分散，需要建立起科学的研发管理体系；此外，在新产品的研制过程中，埃森农机逐步地尝试系统化研发工具的应用，这对研发人员的素质提出了更高的要求。

来源：e-works

2017-04-19

生产数据信息管理系统的设计和应用

随着信息技术在生产管理的广泛应用，各生产企业利用这些技术构建的综合生产信息管理系统在生产管理中起到了相当重要的作用，因此信息技术的应用越来越受到企业管理者的重视。现在还有许多制造企业仍在沿用传统的手工作业进行生产过程的管理，生产部门现有的管理系统中，几乎都是通过工人手工来进行数据的采集录入，这不仅输入速度慢，而且出错率高，数据信息可靠性差。 (五)仓库管理该程序收录了仓库的进出库数据信息，使仓库管理水平得到了提升。功能产品包含：入库检验、发货登记、退库登记。二、结语本系统是以制造企业中的生产过程为基础的，把作业中的生产数据信息按一定的规则收集起来的系统，因此它的数据信息流贯彻整个生产过程，使生产过程控制和质量控制规范化、科学化、统一化，有助于工作效率和质量控制水平的提高，同时引进的条形码技术能为生产制造和库存管理提供高效、准确的数据采集和产品追踪的作业手段，有助于提高生产效率，降低劳动成本；通过建立质量数据，实现了生产过程中的质量信息共享，有利于质量管理人员及时发现问题

全面质量管理

来源：万方数据

2013-03-14

企业文化与HRM紧密融化

企业文化与HRM融合企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。两条腿走路企业文化是一个仁者说仁、智者见智的概念，从这个角度讲，企业文化的建设过程，就是借助和运用组织资源，通过一系列的手段和方法，把理想态的企业文化变成现实态的企业文化、并在新的现实态的基础上，提出新的理想态的企业文化的这样一个循环往复、不断提升的过程，这就需要我们把企业文化和企业管理特别是人力资源管理紧密结合起来。文化的发展是一个不断继承和扬弃的过程，让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，员工（企业的权力人）的热爱企业程度和企业员工应承担什么义务和责任成正比，二者相辅相成，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德当管理和现实态的文化拟合时，这个时管理将事半功倍，反之拂逆文化要求的管理将在执行的过程中遇到很大的挑战和阻力，其结果很可能会事倍功半。

来源：e-works

2011-04-13

航空制造企业的PDM技术实施应用探讨

主要表现在：设计过程中缺乏工艺的参与，工程更改频繁;影响研制周期(出图推迟，后续工作需推迟或缩短周期);在制过程中的工程更改，成本代价非常高;(2)应用面向制造的设计(DFM)和单一数据源理念，提高发动机的数字化产品设计和数字化工艺设计的质量和水平 2企业PDM的实施应用2.1产品设计数据管理基于PDM平台实现了发动机EBOM、三维数模、设计更改等设计数据管理。制定工艺计划、工艺流程信息、材料定额信息，如图2所示，PBOM主要描述了产品的装配顺序、工艺流程、材料定额信息，反映了零件、装配件和最终产品的制造方法和装配顺序，反映了物料在生产车间之间的合理流动和消失过程在机加工艺和热工艺管理方面实现了结构化计算机辅助工艺过程设计，如图3所示，通过结构化工艺路线实现产品设计信息的继承及工艺设计信息的输出。在装配工艺管理方面实现了可视化装配工艺设计管理，如图4所示，可视化装配工艺充分利用工艺BOM重构结果，采用标准的工艺描述和立体的三维视图阐述工艺过程，增强了工艺的现场指导性。

来源：智造网

2011-01-29

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