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《国有企业集团信息化规划和设计研究》

畅享网研究总结国企集团成功案例和失败教训，借鉴政务、教育等实践结果，发现长期形成的概念思维、教条思维、部门思维和技术思维等，经常阻碍国有企业集团信息化发展。建立全覆盖、纵向到底、横向到边、一体化、实时在线的集团信息化管理体系过程中，国有企业集团面临着复杂性、专业化和协同力的综合挑战。，在集团相关部门及下属子集团的使用率、覆盖度参差不齐，面临比较普遍的不联通、片段化、不一致、利用难等数据问题，有时用户评价不高但无可奈何。集团部门是专业分工管理，如办公、财务、审计、人力资源、企业管理、安全生产等，子集团按自身主业开展专业化经营，完成集团考核要求。畅享网分析认为，信息化建设既不单纯是信息人员的事，也不是完全是业务部门可主导，集团总部一手包办、下属集团自由发挥都不是效益最大化做法。

来源：畅享网

2022-05-10

炎黄盈动签约报喜鸟集团BPM项目

近日，炎黄盈动与报喜鸟集团达成合作协议，炎黄盈动将基于AWSBPM平台为报喜鸟集团逐步建立卓越流程化IT架构，使报喜鸟集团在新一轮的大发展中，全面提升运营效率、创新与整体核心竞争力。报喜鸟集团现有SAPR3、CRM、HR、Domino等多套系统无法实现较好的资源整合，从而形成一个个的信息孤岛，集团管理与IT之间缺乏统一、有效的流程工具和业务基础平台。项目启动大会上，报喜鸟集团事业部董事长周信忠先生激情阐述了集团BPM项目的战略意义及规划：信息化由以产品为中心转向以流程为中心，企业信息化资源由简单的数据分析向智能决策转变，内部系统将由“信息孤岛”向无缝高效的信息高速通道转变关于报喜鸟集团报喜鸟集团有限公司创建于1996年，以服装为主业，拥有温州、上海两大工业园区，员工6000多人，总资产达到20亿元，年销售收入逾30亿元，已连续10年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，成为全国著名的大型服饰集团之一。

来源：e-works

2011-08-04

GurueHR签约湖北新华书店

本网讯今天，国内领先的人才资本管理软件和服务供应商明基逐鹿软件（苏州）有限公司和湖北省新华书店集团联合宣布，双方已经达成协议，湖北省新华书店集团将采用基于明基逐鹿GurueHRSuite的人才资本管理解决方案，构建统一集成的人力资源管理平台，支持集团文化产业发展壮大。集团由湖北省新华书店和各市、州、县新华书店组成，集团核心企业湖北省新华书店成立于1949年7月，迄今已有56年的出版物分销历史，拥有两家全资子公司和四家控股公司。共有3000余名员工。湖北省新华书店集团副总经理杨红卫先生表示，随着文化体制改革的深入，作为湖北省大型国有文化集团，湖北省新华书店集团率先完成公司管理模式与组织机构“双调整”、岗位和人员“双精简”、绩效考核体系和薪酬制度“双重建湖北文化底蕴深厚，新华书店集团是文化产业发展的一颗明星，明基逐鹿愿意为湖北的文化产业发展贡献力量。

来源：e-Works

2006-10-10

用友ERP-U8携手河南开封制药（集团）公司谱新曲

近日，用友公司与河南开封制药（集团）公司正式签署合作协议，在其内部全面应用ERP—U8管理软件，这将大大提升企业信息化水平，并为整个集团的全面发展奠定坚实的基础。这也是用友公司继签约中国医药集团、四川太极集团、北京同仁堂集团、贵州神奇医药、湖南九芝堂、贵州同济堂、贵州三力制药、厦门星鲨医药、厦门中药厂、台州医药、保定医药、尖峰医药、等中国知名医药企业之后的又一次重要签约开封制药（集团）公司与河南辅仁药业集团刚刚完成合并工作。河南辅仁药业公司成立于1995年，于2001年率先通过了国家GMP认证，现已发展成为跨地区、跨行业的多元化产业集团。开封制药（集团）公司自成立以来就十分注重企业的信息化建设，此次开封制药项目选型，公司高层非常重视，在经过多方考查、慎重比较之后，河南用友公司以其严谨的工作作风，成熟领先的产品技术、本地化的专业优质服务、此次签约，充分显示出辅仁集团对用友软件的肯定以及与河南用友公司良好的合作关系，并再次证明了用友ERP系统在制药行业中的强大竞争力。对本文提及的产品感兴趣的读者请拨打：027-87592219-105

来源：用友投稿

2003-11-24

江苏中利光电集团启用用友ERP-U8

日前，江苏中利光电集团有限公司与北京用友软件股份有限公司苏州分公司达成协议，选用用友ERP-U8系统对企业的生产制造流程进行信息化改造。江苏中利集团座落在风景秀丽的阳澄湖畔沙家浜地区－－常熟市唐市经济技术开发区，中利集团江苏中利光电集团有限公司是专业研制、开发光电通信新材料、新产品的高新技术企业。集团下设：江苏中利光电集团有限公司、铁道部合资中铁光缆有限公司、香港科宝（常熟）特种线缆有限公司、美国旧金山分公司、上海交大中利光电技术研究所等六个分公司、一个研究所。在这种形势下，中利集团管理层意识到加强企业自身的信息化建设已经刻不容缓了。用友U8--生产制造系统是面向制造企业的全面ERP解决方案。苏州用友依托U8生产制造的先进平台,在对中利集团进行充分调研的基础上,出具了最有竞争力的解决方案,最终为中利集团管理层一致认可。

来源：ChinaByte

2002-06-03

佳能携多款中国首展医疗新品亮相第七届中国国际进口博览会

今年,佳能医疗作为集团一员,以“逐光百年以新致远”为主题,围绕精准医疗、数字化发展、AI赋能等方面,在进博会上带来了诸多创新成果,更有多款产品为中国市场首次展出,展现了佳能集团在医疗科技前沿的探索和成就

来源：佳能

2024-11-08

用友NC5.6上市引领集团管理信息化迈向高性能

用友NC5.6秉承了用友NC11年来，集团管理先进模式的实践和研究，持续创新与时俱进。融合4000家集团企业的管理模式、信息化成功应用模式、以及众多行业领先企业的最佳业务实践，深入应用SOA架构，支持企业进行“应用云”和“高性能云”平台部署，率先引领企业集团的管理信息化进入高性能时代。目前，经过10余年的构建和发展，企业集团用户目前的信息化系统经历了从无到有、从孤到通、从小到大的历程，管理信息系统越来越庞大和复杂，对企业集团信息化系统的性能、智能、集成性等方面都提出了更高的要求，在NC5 目前NC商业智能已经在近200多家企业成功应用，覆盖了制造业、能源行业、投资集团、交通服务行业、流通行业等，如恒安集团、泰达集团、巨石集团、万达集团、金川集团、京粮集团、福建高速等高速成长中的企业集团，用友NC5.6集11年之功，源于实践，形成最成熟、最完整、最适用的集团管理软件，成为4000家中国企业集团管控的信赖首选！

来源：e-works

2009-11-24

2013年中国制造业最佳实践奖获奖名单揭晓

安徽合力叉车股份有限公司管理信息系统一体化帮助合力掀起第五次管理革命8.重庆齿轮箱有限责任公司两化融合提升重庆江津重齿产业集群竞争力荣获2013年中国制造业信息化引领企业变革最佳实践奖的名单，分别是（排名不分先后）：1.广州立白企业集团有限公司供应链协同平台推进立白构建集团敏捷供应链 2.中材装备集团有限公司协同门户搭起中材装备集团化管理的桥梁3.环宇集团有限公司SRM平台助力环宇集团实现与供应商紧密集成4.国药控股湖北有限公司构建TMS物流运输系统，提升国药控股产业链5.海尔集团智慧物流打造海尔集团核心竞争力 6.中国石化中原石油化工有限责任公司物流信息化打造中原石化危险品的精细化管理7.陕西煤业化工集团有限责任公司一体化管控平台实现陕西煤业化工集团高速发展8.山东常林机械集团股份有限公司GS营销平台强力打造常林机械分销网络荣获 6.苏泊尔集团有限公司基于大数据平台的ERP助力苏泊尔科学决策7.天津中集集装箱有限公司天津中集利用虚拟化实现IT系统高效整合荣获2013年中国制造企业电子商务应用领先奖的名单，分别是（排名不分先后）： 3.江苏AB集团股份有限公司电子商务为AB集团带来新商机4.湖北汇通工贸集团有限公司电子商务平台增强汇通行业竞争力5.山东鲁花集团电商B2C释放鲁花新活力6.重庆宗申机车工业制造有限公司电子商务助宗申集团实现传统与现代结合营销模式

来源：e-works

2014-03-15

可视化应用层管理打造高效广域网

BlueCoatPacketShaper产品通过其稳定、灵活、易用性助力上海汽车集团股份有限公司有效实现基于目标的广域网带宽管理面临的挑战上海汽车集团总部数据中心与各生产基地之间采用运营商专线连结，线路带宽有方案优势•通过有针对性的网络应用流量管理，保证企业关键网络应用内容正常有效进行；•基于策略的带宽管理，大幅提高语音、视频业务的质量上海汽车工业（集团）总公司（简称“上海汽车集团股份有限公司目前，上海汽车集团股份有限公司主要网络应用集中在位于安亭总部的数据中心，各生产基地和总部之间采用运营商专线连结。加之这些需求在路由器和防火墙上均无法实现，上海汽车集团股份有限公司迫切需要一个合适的方案来解决这些问题。目前，BlueCoat广域网带宽管理方案项目已在上海汽车集团股份有限公司正式投入了运营，用于管理上海汽车集团股份有限公司内部广域网链路。

来源：e-works

2013-01-23

建立集中式信息系统加强集团企业风险内控管理

因此，IT已经成为集团企业内控的重要手段。《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的IT系统构建带来新的要求。大型集团企业往往具有成员单位多、层级多、跨地域、跨行业经营、企业文化存在差异、管理水平存在差异、集团管控难度大等特点，这就更加突出了内控管理、风险管理对于集团企业的重要性。一是从宏观层面即集团管控层面来看，集团的战略无法得到顺利执行、对权属企业管理失控、集团缺乏聚合力，无法发挥集团的整体优势是最大的风险。因此，这个层面的关键在于如何加强集团管控。这种模式有利于集团的战略执行、政策贯彻、运营监督、优化资源配置、发挥资源优势最大化，提高集团企业的聚合力，极大地避免了资源配置低效、成本高、内耗大、管控力度薄弱、风险防范困难等问题。在集团建立统一的共享的信息平台，通过该平台，实现标准管理、实现监督控制、实现业务协同，支持集团管理的一体化和集中化。

来源：e-works

2009-06-05

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