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航天211厂质量管理生产信息化建设纪实

在该厂看来，质量控制的关键就是要加强质量管理体系建设，在提高产品质量的同时，更加有效地降低质量管理成本。由此，该厂将质量管理信息系统的建设与实施作为重点工作来抓。该厂零件生产车间已开始全面利用功能模块管理产品质量信息，并快速完成了产品的质量证明文件的编制和传递工作；部段装配车间库房也利用功能模块接收产品质量信息，完成产品配套、出库等库房基础管理工作，效果显著；其他模块经厂内相关部门测试信息化建设实现“数字211”除了质量信息管理系统，211厂也在加紧建设其他信息管理系统。紧紧围绕这四个目标，在一院总体信息化建设的框架下，该厂将建设并实施AVIDM、生产派工管理、车间生产管理等一系列信息系统。去年12月，该厂将计划项目与合同管理系统分解到工艺、生产、质量等部门。据张为民介绍，当前211厂开展的信息系统建设成果只能够解决当前所面临的一些主要问题，从长期的实践经验来看，信息化建设要真正形成明显的应用效果，就必须紧紧围绕型号产品科研生产这条主线，把各种信息化管理系统像串珍珠一样串在这条主线上

全面质量管理

来源：中国航天报

2008-10-17

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

项目实施分三阶段推进：第一阶段全面排查园区现有设施（安防监控、能耗设备、门禁系统等），梳理园区管理痛点，联合供应商设计智慧园区整体方案，确定系统架构与模块功能，明确设备部署。该系统为后续5G全链接工厂建设、CMMM更高等级评估奠定技术基础，进一步强化企业在行业内的智能制造标杆地位。我们从基础系统搭建阶段就强调“数出同源、系统互联”，实现以智能制造为核心，打通研发端、供应端、排产端、制造端、交付端、营销端、售后端等7个端到端，同步推进DCMM体系建设，规范数据治理、试点先行”的策略，从基础场景逐步拓展至数字孪生等高级应用，确保每一项投入都能精准匹配业务需求。制药企业的智能制造转型没有捷径可走，需要经历从基础信息化、流程数字化到智能决策的进阶过程。

优秀CIO参评内容

2026-02-02

如何体现审签的质量价值

这里面所包含的信息量是很大的，那就是文件审签制度、技术职称管理制度、知识管理等基础管理。 1、文件审签制度不管是把文件审签作为基础管理制度还是程序文件，其实都是在规范文件审签的严肃性。而且，文件实际运行中发现不适宜时，应对文件进行评审与更新，并再次履行审签。综上所述，要使得质量管理体系落到实处，提高企业的整体绩效，就必须充分理解审签制度的严肃性，基础管理工作必须做好做实，特别是审签制度、技术职称管理、知识管理等工作。夯实基础，把好审签关，质量管理体系的价值才会显现。

全面质量管理

来源：e-works

2018-03-27

中瑞铝业：将AI与工业过程控制深度融合，开发电解铝生产集控系统

这构成了铝电解生产单元数字化、网络化的基础框架，为未来融入全厂智能制造（MIS）系统、实现大数据分析和全局优化铺平了道路。建设集控系统，旨在通过精细化、智能化管理，优化能源消耗，降低污染物排放，是实现碳达峰、碳中和目标的重要路径。工业数据中心实施要求：虚拟基础设施实施服务包括按照设计组态主机服务器、存储和管理服务。物理服务器访问和虚拟交换机经过组态并无缝集成到现有物理和逻辑网络拓扑中。组态任务包括：服务器和组件的物理安装。 3.效益分析电解铝集控系统的建设与应用，是行业向高端化、智能化、绿色化转型的核心标志。通过建设集控中心，将原有分散的12个中控室优化整合为1个管控平台，实现了对整个生产系统的远程操控、全面管控与统一调度。

2026-02-02

松原股份：建设汽车安全系统部件智能工厂

网络安全方面，通过核心ERP、MES等系统内部私有云平台部署，部分非核心应用迁移至公有云，全部设备连入工业互联网，在关键节点部署网络安全防火墙、堡垒机等打造安全可控的信息化基础设施。图2智能工厂系统架图顶层规划图2）业务应用软件设计为实现松原股份信息化建设的统一、规范和有序，松原股份安全部件智能工厂的建设以工业物联网体系为基础，构建了安全可控的数字化管理平台，该体系包括设备层、车间执行层（3）智能互联，敏捷安全推动生产、销售、新业务领域的自动化、数字化、网络化、信息化、集成化，为今后打造智能制造奠定坚实基础。推进IT基础设施建设与提升，采用全新的架构设计理念，建成组件化、集中化、服务化、协同化的统一云平台，提供高质量、可重用的平台服务，营造安全、高效、敏捷的创新IT环境。、销售管理、财务管理等主要业务环节，用于对公司的资金、人员、客户、供应商、物料、设施等核心资源进行规划、管理、利用和统一协调。

来源：e-works

2024-01-23

好孩子：实施“智改数转”战略，建设智能注塑车间

（1）工业软件应用情况在系统层面我们依托公司极致管理模式理念，打造智能工厂为目标，规划整个数字化转型技术架构并设定了3年规划，从构建基础和业务承载出发，将信息化系统从两大平台（技术平台和应用平台）起点，链接自动化设备与线上智能化检测设备，信息系统的纵向打通和横向集成实现了柔性制造和敏捷制造，以利用物联网平台（IOT）为基础连接机器，实现从设备层到网络层到应用层的纵向集成，解决IT与OT断层问题，打通信息孤岛数据分析器等技术实现穿透管理，对生产状况实时掌握，快速响应、并通过生产大数据积累、分析，不断改善生产运营水平，形成新型生产运营管控能力，通过对质量、工艺、设备等过程数据的实时采集、自动统计分析，可为信息化系统提供数据基础 ③在未来智转数改方面，好孩子已经形成初步的规划，汲取智能车间建设过程取得的经验，逐步完善信息化系统的建设，对生产设备智能化程度进一步做出改善，同时学习国内先进制造企业数字化建设经验，通过自身研发实力提升逐步实现智能工厂建设主要体现在自身应用系统不断建设和不断尝试设备自动化，产线化、数字化的改造。在企业计划层和车间执行层信息化实施管理的过程中，实现了各个环节的信息化流转，速度和效率大大提升。

来源：e-works

2024-01-22

徽宁集团：建设新一代智慧云平台

公司通过系统建设完整的物流流转管理体系，同时与财务系统高度集成，有效管理企业成本，并构建一个完整的核算分析体系。因此本次新一代智慧云平台系统项目建设以生产管理为着眼点，最终一步到位选择了金思维公司提供的专业有效的ERP软件产品。 2.项目实施与应用情况详细介绍本项目围绕企业供应链与财务系统的集成开展信息化项目建设。以ERP为基础，梳理徽宁集团的内部业务流程，同时借助信息化手段固化改进的业务流程（特别是关键流程），并确定岗位配置及职责。减少生产过程中因批量过小导致的频繁中断调整，在满足多品种小批量定制生产需求的同时提高生产效率；根据产品的工艺路线，自动拆分生产计划的机台作业计划，并根据机台生产能力，生成机台计划调度表；在生产计划制定的基础上

来源：e-works

2024-01-21

论储能行业的数字化研发能力建设

3企业级研发体系规划内容和落地方式如何构建企业研发体系，逐步将数据管理能力、协同研发能力和企业创新能力建设起来？需要回溯到研发源头的开发-变更大循环迭代模式，改变成基于项目式、采用IPD集成的开发方法，并组织集成式的开发团队（营销、研发、采购、财务、生产各部门组成），围绕着市场需求，以企业级BOM为抓手，在实现研发数据充分共享的基础上通过强化谱系化、标准化业务和产品迭代更新机制，在产品谱系的基础上（图5所示），建立起企业级的BOM体系，通过企业级的BOM体系，将产品概念阶段的数据、总体设计阶段的数据和详细设计阶段的数据组织起来，企业的图5产品型谱及BOM结构定义在企业级BOM的基础上，需要建立起企业数据的标准化、规范化，例如企业产品的建模规则，企业零部件的编码规则，零部件的分类标准，标准的审核流程等等，这一切都作为基础的数据管理工作企业的研发创新能力建设，锂离子电池企业的发展非常迅速，各个头部企业投入大量的资源在电池研发创新领域，主要体现在两个方面一个是材料体系的研究，另一个方面是空间结构方面的创新。

来源：e-works

2023-11-30

踏访齐鲁大地，感悟智能工厂建设秘辛

通过实地考察、专家讲解和深度探讨交流，考察团不仅身临其境地感受了不同行业推进智能制造的最佳实践，也共同学习了领先企业的智能工厂建设与落地之道。近年来，潍柴动力以智能制造示范工厂——潍柴动力一号工厂为样板，利用信息物理融合、云计算、大数据等新一代信息技术，开展以工业通信网络为基础、以装备智能化为核心的智能工厂/智能车间建设，并建设全球智能协同云制造平台、智能管理与决策分析平台、智能故障诊断与服务平台，培育出了以网络协同、柔性敏捷制造、智能服务等为特征的智能制造新模式，加快了潍柴动力不断发展壮大的步伐。在绿色可持续领域，海克斯康不仅依托自身数字化、智能化技术，为企业降本、增效、提质、绿色与安全做出贡献，支撑企业达成绿色、高质量、低成本的运营目标，更致于零碳产业园建设，实现真正的多维绿色发展。在制造端，基于“橡链云”平台的模块化、标准化、平台化快速推广复制能力，无论是旧工厂改造还是建设新工厂，都能实现产品质量和制造效率提升，运营成本降低。

来源：e-works

2023-09-07

企业积极推进智能工厂建设，需要五级修炼

智能工厂建设是智能制造的核心领域。近年来，在数字化转型、工业互联网等热潮下，国家和各地方政府将智能工厂建设作为推动智能制造深入发展的关键举措，各行业制造企业也积极推进智能工厂建设与改造，并涌现了一大批智能工厂建设样板。只有把数据连接的基础打牢，智能工厂建设才能取得实效。第二，打造透明工厂(TransparentFactory)。第四，建设智能工厂（SmartFactory）。总而言之，智能工厂建设是一个十分复杂的系统工程，需要企业围绕中长期发展战略，根据自身产品、工艺、设备和订单的特点，合理规划智能工厂的建设蓝图，在此基础上结合智能工厂建设“五级修炼&rdquo

来源：e-works

2023-03-08

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