搜索_e-works数字化企业网

制信科技

手机版

您好，请登录注册

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 601 条结果

企业超常规发展必破的十大关

成功与失败的理由约有90％是共通的。无论是现在还是过去，最基本的经营法则或经营策略其实都没有改变。

来源：慧聪网

2005-09-20

终端突围：战略性终端管理五大要领

终端不是厂商价值链的末端而是最终顾客价值链的前端，也就是说，终端不是销售的场所而是实现购买的一切场所。

来源：慧聪网

2005-09-19

英特尔凭什么一山容二虎？

并不是什么人都可以胜任“双位一体”的工作，这样的管理者需要具备哪些基本素质？英特尔又是如何挑选人才的呢？

来源：中国经营报

2005-09-13

战略在于适应变化

战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃所有行业，因此，必须去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必须要兼顾的两个原则是：时刻准备应对变化；调整自己适应变化。

来源：世界经理人

2005-09-10

执行步调不一致好战略遭遇滑铁卢

沃尔玛之所以擅长执行，是因为它每天都知道每家门店所做的事情有没有取得效果。

来源：中国经营报

2005-09-02

企业战略的主要类型及其应用

通过分析企业经营一般特点及可能的重大决策，来分析归纳企业战略类型，这有利于准确认识各企业战略类型的目的和作用，也能明确各企业战略的适用范围和准则。

来源：中国管理传播网

2005-08-26

LG：不一样的设计

除了核心技术这一“武器”，越来越多的韩国企业开始凭借“设计”挺立全球消费电子市场。

来源：互联网周刊

2005-08-17

管理实务：世界名企最推崇什么？

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划以及强调对人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来，可能才是企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合的能力就是目前许多优秀企业家和学者所强调的“执行力”。

来源：金羊网

2005-08-10

会选择能舍弃联想从拿起到放下战略转型

我等企业中人都是凡人，不可能“一直舍去，舍至无可舍之处！”，但是我们可以学会选择，学会放弃。人要是学会了选择，就离成功不远了，企业也一样。

来源：《经理人》

2005-08-09

合作的进化从抵制日货到竞争对策之道

人与人之间，部门与部门之间，企业与企业之间，国家与国家之间，都需要合作。那么选择什么样的对策，才能让一个企业生存下去并获得最大的收益？

来源：中国管理传播网

2005-08-01

共61页总数：601条

上一页 1 .. 48 49 50 51 52 53 54 55 .. 61 下一页

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料