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财务经理如何适应信息时代的企业竞争

过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。 因此，财务经理花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少，而花在通过分析促进企业价值增长上的时间则越来越多。这种新型的财务活动要求财务经理成为企业业务合作者甚至是企业战略合作者。 其次，财务经理要对现有的财务运行系统包括硬件和软件都进行转换和升级，以便有利于与其他业务部门形成合作项目小组，便于参与业务决策。 财务经理要明白，自己不是在教业务部门如何决策，而是为他们作出决策提供一定的帮助。因此，财务经理应与业务部门建立起充分信任的关系，并始终把自己作为合作团体中的一员。 、参与业务部门的项目开发和业务经营等；鼓励财务部门与业务部门进行沟通。
其他
来源：江苏财经信息网
2001-04-18

一个职业经理人的思考：传统企业互联网转型的路与坑

这对互联网项目来说有时可能是致命的，就拿供应链管理的项目来说，开始着手的时候，本来可以作为新三板第一支此类概念股来推，但是最后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司，自己本身还在论证和纠结的阶段。 经营管理上的路径依赖还有很多，上面只说到了操作模式上的，其它较明显的是对用人方面的，虽然做的是新项目，但还是老人可信啊，所以包括我们的公司，和我很多亲眼见到的，都是用以前的管理层在领导互联网项目，外行领导内行 ，或者对自己做的项目压根不是很了解的比比皆是。 公司组织结构和人员状态的不适应两家公司还有一个共同的问题，就是经过多年的发展，组织结构已经非常完善，虽然是新项目，独立立项，但是行政、人力、财务还归集团统一管理，整个集团的工作效率就代表了项目能够最快的进展效率 大了不说，我就经历过招到一个双方都很谈得来的运营经理，等了两礼拜审批没下来，人家忍无可忍另寻出路的状况，也经历过申请几支笔两个礼拜没有拿到的问题。
其他
来源：互联网
2017-07-28

市场经济视阈中企业经理人商德内化的思考

1企业经理人商德内化的必要性1.1企业经理人商业道德形成的重要条件商业道德规范与其他道德规范一样，首先是具有一种约束力，它要求企业经理人个体必须自觉遵循。 企业经理人在执行自己的各项具体任务时，其态度、方式、方法的选择总是自律的、自主的，他人无法干涉。换言之，企业经理人的职业行为是一个自我控制系统，是由企业经理人凭借自己的道德修养水平来调节的。 1.2企业经理人道德人格完善的重要环节企业经理人劳动的显著特点之一，是职业主要过程的诸因素与人相关。企业经理人的活动始终是在人与人的相互作用中进行的。 企业经理人的工作对象是人，企业产品与人休戚相关，企业经理人劳动手段载体也是人，是由企业经理人个体的思想品德、知识才能、个性倾向等因素所构成的职业人格。 ；通过对企业经理人正面行为的及时肯定与强化，以培养企业经理人的道德意志，坚定职业信念；通过加强行业各方面的管理，以有助于企业经理人养成良好的商业道德行为习惯等。
其他
来源：万方数据
2013-04-13

论企业经理人的激励机制及其完善

实行能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰机制，逐步建立对企业经理人的科学考评体系，包括经理人的业绩指标、企业绩效指标、经理人综合素质指标等，促进企业经理人市场的完善，实现企业经理人的合理流动。 公司董事会要从经理人市场中聘用适合本企业的经理人，设置合理的经理人经营目标，并对企业经理人高度信任，充分授权，敢于委托重任，激发企业经理人在工作中知难而上、迎接挑战，充分发挥企业经理人人力资本的价值。 经理人应提高对职业道德修养的认识，充分认识职业道德修养是经理人的立业之本，同时在选择和评价企业经理人时，要高度重视经理人个人的职业道德水准，制定详细的职业道德规范，明确经理人的责任范围，强化经理人的责任约束机制 6．充分发挥经理人市场对经理人的约束作用。如果企业经理人是通过行政方式任命的，就有可能使企业得不到合适的经理人，对现有的经理人也起不到真正的约束作用。 完善的企业经理人市场对企业经理人形成一种强有力的行为约束，因为经理人人力资本的价值最终将由经理人市场来检验。
其他
来源：万方数据
2013-03-23

唐骏：成功的“4+1”法则

在刚进入微软的时候，唐骏被分到了项目开发组，负责部分程序的编写与研发。由于来微软时间并不长，唐骏只是被分配负责一个软件的部分编写工作。 上司看完之后，对他竖起了大拇指，并安排他成立项目小组，按照了的思路重新设计和编写软件。 唐骏一下子从一个最普通的程序员，变成了项目组的组长，虽然薪水并没有提高多少，但是他在上司的心目中树立了非常完美的印象，同时也为自己将来做管理奠定了很好的基础，这就是唐骏把握机遇的能力。 对于一个优秀的职业经理人，拥有好的性格可以更好地与上司、下属、客户、同行沟通，绝对能起到润滑剂的作用。
其他
来源：世界经理人
2009-10-23

WMS系统范围管理项目实践

由于预算严、时间紧、任务重并涉及到该公司仓储业务的变革和其他两家供应商的协作问题，导致本项目需求复杂，需求与范围管理显得尤为重要，我作为WMS系统项目经理主要从启动、规划、执行、监控、收尾五大过程对从范围规划 【项目实施】一、启动阶段项目章程是一份正式批准项目并授权项目经理的文件。 其明确了项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺，使项目经理更好地了解项目目的、目标和预期效益，以便更有效地向项目活动分配资源。 我作为项目经理，以项目投标文件作为依据，并对系统所涉及的客户方重点干系人进行了访谈，了解到客户对于提效降本、账实相符、仓储物流全过程自动化、数字化较为细致的需求后，规定对项目范围进行定义、确认、以及制定了工作分解结构的方法 经验教训的总结是十分重要的，本次在推进项目过程中的收获必将使我推进后续类似的项目更加顺畅，亦使我更能成为一个更为优秀的项目经理，为各企业数字化转型作出贡献，为祖国的数字化国策的推进，添砖加瓦。
SCM与物流
来源：e-works
2021-12-21

供应链项目养成记

如果你了解了供应链的业务和流程，也掌握了供应链的系统设计思路，那么恭喜你一定是一名合格的理论型供应链产品经理了，但纯理论并不能保证项目成功，我们还需要经历无数次的项目实战，去项目现场中去合作、去感受、去受挫 （3）项目立项：项目验证通过后，由高层决定正式立项，明确项目范围、项目预期和项目目标，并指派项目经理，成立项目组。（4）计划分工：项目经理统筹项目各个方向的负责人细化项目方案，并出具项目里程碑计划。 在供应链项目中，并非只有软件，还会涉及到基础建设、硬件设备生产和系统软件三个方向同时建设的情况，项目启动以后，三个方向的负责人各自领命并分工协作，由项目经理统一管控整体进度和项目质量。 任何一个供应链项目，无论有没有基建和硬件设备，都会经历以上四个阶段，而能将所有项目阶段、项目成员串在一起的灵魂人物是项目经理，在只有系统类的项目中，常常由产品经理兼职项目经理，但这一类跨周期、跨部门、基建和软硬件兼具的大型供应链项目 ，对项目的管控非常关键，任何一方失控都会导致项目延期或者失败，所以找个优秀的专职项目经理是非常非常必要的，而在此类项目中，作为产品经理的我们其实只充当了很小一部分角色，所以专心做好系统设计，不给项目添乱就是对整个项目做的最大的贡献了
SCM与物流
来源：微信公众号《供应链产品笔记》
2021-11-30

韶音科技PLM项目启动

韶音PLM项目启动2018年12月，韶音科技PLM项目启动，根据实施总体周期的规划，将在接下来的5个月时间里，韶音科技将联合项目实施商上海湃睿信息科技有限公司共同努力，为PLM项目的成功实施做好充分的准备工作 ，低风险高质量的按时完成项目。 项目周期规划韶音PLM项目介绍一、项目范围1）PLM业务组织范围本期项目的组织范围使用部门为韶音研发部门。 二、项目目标韶音科技PLM项目将在一个系统中将两个流程四项基本数据管理起来。 而作为此次韶音PLM项目的实施商湃睿科技也将知识转移将贯穿于项目实施的整个过程，将顾问的知识、经验、思考方法转移到项目组成员，帮助韶音培养一批能保障PLM系统能持续稳定使用的中坚力量。
PDM/PLM
来源：湃睿信息
2019-06-19

小米电视PLM项目案例分享

小米电视PLM项目启动小米电视PLM项目于2018年5月15日正式启动，并就此举行了启动仪式。其中，小米集团、PTC公司及实施方上海湃睿科技的相关领导纷纷出席了此次启动仪式。 分别有小米联合创始人王川、小米信息副总裁王海洲、小米电视总经理李肖爽、项目管理总监杜立群、PTC区北销售经理王震、湃睿科技总经理高国军及整个项目组相关成员，可见三方对小米电视PLM项目的重视与期待。 启动仪式现场小米公司联合创始人王川会上致辞会议上，由小米IT项目经理刘艳菊对PLM项目作了项目概述和组织分配解析。 小米IT项目经理作组织分配湃睿科技PLM事业部总监倪浩作项目解析小米电视PLM项目实施小米电视PLM系统主要定位于产品研发业务过程管理与产品数据管理，目标是实现研发过程的透明化和产品数据的共享化，确保产品研发过程及数据的可跟踪 二、项目总体计划湃睿科技为小米电视PLM项目制定了一套严格的项目计划时间规定，并充分完成执行，确保项目按时成功上线。
PDM/PLM
来源：湃睿科技
2019-03-05

倍轻松PLM项目上线启动

项目背景在企业管理信息化，产品创新化的道路上深圳市倍轻松科技股份有限公司(以下简称"倍轻松")一直是走在前列的。所以，倍轻松PLM项目作为企业的重大决策被提上日程。 于2018年6月份开始，湃睿科技正式入场着手实施工作，通过项目启动准备、方案定义决定、业务调研分析、业务方案确认等一系列方案准备。倍轻松PLM项目已成功上线。 项目上线启动倍轻松PLM项目总体实施一期规划已完成，2018年9月21日正式上线，历时3个月零7天。所有场景已经全部测试完成，物料整理已经全部完成，模拟实际业务场景测试也已经全部完成。 四、项目后续将在如下四个方面加强工作1.持续完善业务规范，消除管理漏洞和盲点。2.加强用户培训和指导，技术支持持续跟进。3.加强监督业务流程执行，形成将PLM作为工作平台的氛围。 此次，倍轻松PLM项目是企业致力于做更优秀、更智能、更健康的智能便携产品的延伸，各层领导很重视项目的推进。经过倍轻松和湃睿科技双方的努力下，集思广益，在业务流程梳理的过程中提出最佳方案。
PDM/PLM
来源：湃睿科技
2018-12-20
共 65 页 总数：647 条
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