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油田信息化集成平台的设计与实现

0引言油田员工每天工作时需要访问大量的企业内部网站或软件系统来获取各方面多层次的工作信息，如各种通知公告、待办动态、企业资源等，而这些工作信息分布在油田多家单位部门的门户网站上和软件系统中，用户在获取各种工作信息时，需要频繁进行打开浏览器、输入地址等操作，因此信息集成平台的建设有利于提高员工的工作效率，为科研生产人员提供安全、高效、集中的应用软件使用和管理环境，降低了应用软件的管理和维护成本。随着系统的不断增多，出错的可能性就舍增加，受到非法截获和破环的可能性也会增大，安全性就会降低。为此需要建立单点登录系统，针对门户中链接的部分软件系统进行了单点登录(sso)的开发工作。 2.3应用支撑系统的集成个性化统一展示门户的一个关键技术就是要将不同网站、WEB应用系统中用户需要的信息模块集中在一个门户中展示，根据信息来源不同，主要通过JSP，IFrame，RSS(XML)等技术实现信息频道的建立，为科研生产人员提供了安全、高效、集中的应用软件使用和管理环境，对于降低软、硬件购置和运维成本、保障信息系统安全、加强应用系统集成具有重要作用，在油田范围具有推广应用前景。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-26

不要忽视了信息库存管理

有人提出“用信息代替库存”，这看起来没有错，但你别忘了，信息也是库存。供应链与物流管理讲究三流合一，所谓信息流、物流、现金流，信息流是主导，物流，也就是“库存流”是过程，现金流是最终结果，三者对立统一，相互影响，缺一不可。而整个供需链管理的流程是以信息流为先导的。 “以信息代替库存”不是指通过提前发布信息让供应商备库存，然后以供应商的库存来代替你自己的库存。以信息代替库存的根本意思是指，企业，尤其是链主企业，通过有效的信息流管控，打通整个供需链的各个节点，通过顺畅的信息流，实现顺畅的物流与现金流-不仅仅是你自己的，还有客户与供应商的。

2016-12-22

管理信息化征文：创造价值，推动变革

信息化对企业的意义，就是让尽可能多的人接触到信息，比如说尽量让企业的员工信息化，让企业上下游的伙伴实现信息化。企业必须把信息化的范围扩大，让所有需要信息的人能在最短的时间内取得所需的信息。就信息技术的作用而言，单一企业的重点在于运营，集团型企业的重点在于管控。很多企业信息系统就无法满足集团公司对下属企业管控发展的要求，造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱，造成了上下信息的不对称。我们来分析一下什么是信息化，有人认为，信息化是技术，他们仅仅把信息化看作是电脑的使用与网络的链接，用来输入文字、发发邮件；有人认为，信息化是工具，信息系统可以模拟手工处理流程，但是这样就导致出现了大量的信息孤岛信息化对企业的意义在于：让尽可能多的人接触到信息，让所有需要信息的人能在最短的时间内取得所需的信息；要把信息化作为一种文化，要推动企业彻底改变业务流程和工作习惯，让信息化成为企业高效运作的保证，成为企业经营管理水平持续改善的推动力应用架构包括了：应用系统组成、数据与数据流等等；基础架构包括了：网络设施、系统管理、备份与安全等等；组织架构包括了：部门设置、管理方式、人员技能等等。其核心不是IT，而是在于人。

来源：e-works

2010-07-06

信息要会丢知识要会捡

20世纪80年代，《纽约时报》一天刊出的信息，就超过17世纪一个英国人一辈子得到的讯息。进入21世纪，大学生在毕业前就可能收过20万封e-mail，在网上看过50万则广告，更别说其他主动去找的数据信息。信息爆炸、信息汇流，有人正面迎接，有人负面警示。新近当红的畅销书《世界是平的》作者弗里德曼，深刻分析了信息科技和信息本身产生的影响——他认为“信息把世界抹平了”。信息可以是一种素材，也可以是一个起步，但知识则能变成解释、运用和推广这些信息的途径。一位大学教授常语带讥讽地对学生说：“你们不要整天泡在网上，看一些没有营养的信息，就以为学到了知识。 ”他的话一点都没有错，信息要懂得丢，知识却要懂得捡。

来源：KMCenter

2006-10-12

企业知识管理新论：从理论到应用

知识的价值链：数据、信息、知识数据、信息、知识经常联系在一起。数据是一系列离散的事实，是对过去发生事情的记录。它常被描述为数据库记录。数据可以提炼出来成为信息，信息可以武装接收者，成为接收者所拥有知识的一部分。实际上，这三者之间区别难以有一条明确的分界线。如果不被接收者理解、消化以用来解决现实问题，数据和信息毫无意义。简单而言，知识是信息流（Infoflow）。实际上，知识具有双重性：第一它是嵌入在数据和信息之中。第二，它是一无形的动态力使数据和信息在组织结构中流动。知识不是文档资料，后者只是一种媒体用来存储知识。我们的分类是基于这样的思考：企业日常运作之中需要什么样的信息？信息应如何传递？企业知识管理的必要性许多的企业认识到数据和信息的重要性，这是企业花费巨资而建立起各种信息系统的根本原因。然而仅仅是收集和整理是不够的，重要的是如何利用这些信息，让其成为武装员工的知识。

来源：投稿

2003-11-15

信息化项目实施与应用的一个质量标准体系

目前还没有一套公认的信息系统项目衡量标准，而且，标准应当与实施的具体项目有关。笔者认为，可以从四个方面制订信息化项目的质量标准，确定项目管理的一些指标并逐步量化、逐级细化，以便系统、科学地进行信息化项目的质量管理。信息化项目的一级质量标准是：项目管理能力、应用软件系统、系统实施效果、项目交付文档。信息化是一项利用计算机系统的企业管理项目，必须满足通常的项目管理的评价、控制和改进标准。也就是说，可以通过对管理信息系统实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复的实施效果。可靠性能屏蔽用户操作错误，对输入数据进行有效性检查；具有失效恢复能力及容错性，故障可追溯；操作权限控制安全可靠，不易非法侵入；提供运行日志管理及审计功能；系统运行稳定，操作错误不会导致死机或系统异常退出现象

全面质量管理

来源：投稿

2003-09-27

什么是信息化规划信息化规划的步骤

信息化规划的简介企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用信息化规划的焦点问题焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一1、信息化规划如何以业务发展战略为导向? 4、如何避免信息化规划不能落地实现?不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。信息化战略的制定根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。

规划与实施

来源：互联网

2017-05-10

信息化选型征文：订单效益测算信息系统实施

为明确职责、规范操作，保障系统安全运行，充分发挥订单效益测算系统作用，公司组织制定了《济钢订单效益测算系统运行管理办法》及相关操作规程，并将基础信息维护、订单测评分析等日常运行情况纳入信息化专业绩效考核 5.关于信息化的思考信息化应用价值发挥是关键。工信部推行两化融合以来，制造业信息化应用得到了广泛普及，用信息化落实工业化业务管理流程，使之规范、刚性执行，是信息化的基础作用，目前实施的以ERP为核心，MES、计量、检验等系统为支持的企业信息化已普及应用，其应用效果、潜能发挥取决于信息化管理层，是信息化目的。 2)企业监控分析层包括BI/企业运行绩效(风险/采购/生产/营销等各环节)监控分析等个人感觉这个层面的信息化选型较难，可以说法无定法，几个原则：·要与企业规划/信息化规划/信息规划/信息化应用规划一致

来源：e-works

2014-07-05

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