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李兴勇重庆华森制药信息部部门经理

二、CIO个人简介李兴勇，重庆大学计算机专业（本科），重庆药学会医药信息大数据专委会委员，深耕信息化建设和管理工作10余年，专注于企业信息化、数字化、智能化转型规划和发展，具有丰富的项目管理和信息化管理实战经验 2016年加入重庆华森制药股份有限公司，现任华森制药信息部经理，统筹推进华森制药集团信息化战略规划发展，负责信息化项目建设实施和集团IT运维管理，先后主持公司开展两化融合管理体系市级与国家级贯标认定，主导公司重庆华森制药股份有限公司信息部部门经理李兴勇三、个人信息化从业经历及主要业绩2016年至今先后主持推进华森制药两化融合管理体系市级和国家级贯标认定，策划并主导推动华森制药信息化、数字化转型升级，由1.0 （2）5G+物料智能管理，通过运用物联网技术、射频识别技术、标识技术将物料信息实时数据采集和状态监控，通过MES、赋码、追溯等信息系统，实现药品生产从原材料、半成品、产成品全过程GMP物料追溯与精准管控围绕生产管理全过程数据采集与监控，运用5G联网技术将生产数据、设备数据等上传至数据采集与监视系统，通过MES、EMS、PMS等信息系统集成融合，利用大数据技术将生产关键信息要素统一视图与可视化管理，实现药品生产全流程数字化管控

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-19

高铁心神威药业集团有限公司信息管理部总监

二、CIO个人简介高铁心，1994年加入神威药业集团工作，先后从事软件系统开发、网络建设、信息系统建设与推进等工作，先后任信息技术员、信息部经理、信息总监职务，实现信息化从无到有，从单机应用，到现在集成化、网络化、集团化信息系统。图1神威药业集团有限公司信息管理部总监高铁心三、个人信息化从业经历及主要业绩主要完成的项目与系统主要分为营销领域、供应链领域、管理与服务领域、大数据领域，集团信息化获得了国家级两化深度融合示范企业、河北省两化融合示范企业、信息化、透明化、精细化与管控一体化。智能制造系统使用过程中会产生大量的数据，包括生产设备的实时信息以及管理信息。如何利用这些数据进行生产改进，为提高供应链效率提供支持，项目过程中一定要深度挖掘。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-30

ERP在现代企业管理的应用

ERP系统是一个综合信息管理系统，能对企业中各个部门间的信息数据进行统计和建立关联关系，实现部门间的数据共享和标准化管理，为企业各部门的运行提供最佳解决方案，例如企业员工基本信息与人事档案信息、绩效考核信息、考勤信息之间的关联共享;货物单进货信息、出货信息、原材料供给信息的关联与共享;客户基本信息、售后反馈信息的关联共享等，都可以利用完善的计算机系统来对其进行资源信息的优化整合，使得各部门能更精确的获得相关的企业信息在现代企业管理中的实际应用，就是以企业为中心，利用数据库模型对企业运营中的物料、资金和信息等进行优化整合，在实际经营过程中，做到最大化合理化的利用企业资源，形成一套完善的供应链，防止企业出现信息孤岛、断层以及重复投资的现象 2.3降低企业运营成本ERP在企业法管理工作中，最明显的优势效果，就是可以借助现代化的信息技术帮助企业降低企业的整体运营成本，实现企业资源的最佳配置。企业可以综合利用这些信息技术，对于企业的整体经营情况进行数据化的梳理与分析，辅助企业管理者对企业进行全面了解，从而完善企业的经营管理体制，增强企业竞争力，降低企业运营成本。

来源：公务员期刊网

2020-05-24

MES助飞鹤乳业实现透明化乳品智造

系统需记录并跟踪各种工单的执行情况，并采集工单执行过程中相关物料信息、设备信息、工艺信息、操作信息等，与工单进行关联绑定。生产完成后，系统将物料耗用数据、产量数据等回传到ERP系统，形成完工。系统对配方进行严格的权限控制，只有授权用户才能浏览和编辑配方3）批记录管理MES系统需要设计各工序的记录录入接口，结合过程中采集到的物料相关信息、人员操作信息、工艺设备信息、关键质量信息等，按照各工段过程记录表的格式包括：原料批次去向追踪监视；中间或最终产品来历谱系反追踪；生产任一过程的具体流程信息追踪；批次流转信息，特殊批注信息的管理与调阅。 5）过程实时监控过程实时监控包括：生产状态监控、实时产量信息、故障显示及报警等。可以进行大屏展示。 2）生产效率提升MES系统通过信息实时传递、定义工作流和集成SOP的方式，优化和规范了车间各个工序、各个岗位的作业流程，使生产过程更加流畅和规范，消除了因人员信息沟通不畅、操作不规范、质量信息不准确造成的生产停滞

来源：e-works

2020-01-08

零部件物料信息标准化为什么如此重要？

传统的标准化管理模式很难确保这些零部件物料信息的标准化，由于没有统一的、标准的物料信息，造成“一物多码”和“一物多图”等问题。本文会通过实际案例说明，基于PDM进行零部件物料信息标准化管理的方法，以及标准化如何帮助企业实现零部件通用化。例如，很多企业对于各类零部件信息（如名称和规格）都有自己的规范和填写要求，产品和文档也有命名和属性填写规范。但实际工作中零部件信息不规范，编码命名出现重复和混乱的情况非常常见。这就造成了零部件信息没有规范，无法统一。第五，零件以统一、标准化的信息在企业的各个部门流转，减少因信息不对称、信息错误造成的损失。

来源：互联网

2019-05-26

Fiori为美伊电钢ERP应用锦上再添花

，在实际应用中，工人仍通过工艺卡片等纸质文档区查询和记录物料清单和工艺的变化，另外，因为MES系统的缺位，生产现场也不能及时掌握原材料及半成品的库存情况，所处位置，质量信息等信息，从而做出快速的生产决策在企业信息化不断发展的进程中，也发现了生产管理、质量管理和人事管理中的一些问题：信息的滞后性导致生产工艺滞后；生产过程中的无记录导致产品质量无法追踪或追溯过程复杂；人事信息提交审批流程的复杂性导致员工的满意度降低等等一旦技术参数信息发生更改，如果报表没有及时下发到生产人员，很可能造成信息滞后，生产工艺落后，增加废品率。现在：Fiori平台上的生产技术报表，能够通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理，一旦工艺发生变更，IE部门对BOM及工艺路线数据进行更新之后，生产人员可以直接在现场通过平板电脑或者手机就可以查询到实时的技术报表信息员工可以通过电脑、平板或手机，随时随地查询自己的信息，并通过APP提交请假或加班申请，审批完成后，实时传入SAP系统。

来源：e-works

2019-01-21

基于PDM的零部件物料信息标准化

传统的标准化管理模式很难确保这些零部件物料信息的标准化，由于没有统一的、标准的物料信息，造成“一物多码“和”一物多图“等问题。本文会通过实际案例说明，基于PDM进行零部件物料信息标准化管理的方法，以及标准化如何帮助企业实现零部件通用化。例如，很多企业对于各类零部件信息（如名称和规格）都有自己的规范和填写要求，产品和文档也有命名和属性填写规范。但实际工作中零部件信息不规范，编码命名出现重复和混乱的情况非常常见。这就造成了零部件信息没有规范，无法统一。第五，零件以统一、标准化的信息在企业的各个部门流转，减少因信息不对称、信息错误造成的损失。图4

来源：互联网

2018-01-04

新经济环境下中国制造企业供应链管理新问题和新趋势

没有统一定义，陈教授认为供应链智能化是供应链信息化的高级化阶段，它包括信息化技术作为基础的一部分，同时需要更加高级的智能自动化技术。没有信息化就没有智能化。（4）需求加强的智能供应链技术目前对于供应链决策层次的智能技术仍是一个缺口，虽然现在的供应链信息技术实现了信息的交互，业务的协同。许多企业实现了从基本信息化到智能供应链的升级转变。例如，家电企业中的海尔和美的等的从信息化到智能化供应链的转型；家具企业中佛山的联邦家私和维尚家具等企业的信息化到智能化升级转型服装企业；服装企业如青岛的红领服装等。快速反应的供应系统是保障，需求信息要与供应商分享。

2017-11-04

变革中的供应链物流

举个例子，在结算方面，飞力达希望能够做到更准、更快，这就需要IT系统基于业务信息、结算信息，进行具体分析，才能对症下药。大约从2015年开始，飞力达信息中心就重新对信息化的规划和项目进行了总结和反思。 ”客户的要求，实际上也和信息中心的发展思路相吻合，最终希望打造飞力达信息化2.0版本，通过数据的融通，达到提升管理和运营效率、降低资源内耗成本和辅助决策的目的。当然，这样的信息化改造升级必然不是一个小工程。飞力达需要对其信息化管理系统进行重新规划和研究。在飞力达信息中心看来，自建系统和添加模块，都不是解决问题的最佳途径。 ”飞力达信息中心助理总经理吴坤介绍，“在经历了信息化1.0的教训之后，我们做事首先要考虑数据的统一口径，包括数据从哪里来，最后要用到什么地方去，把我们从前端的业务一直到后端的财务在管理上打通

来源：科技看门道

2017-08-11

大力推进两化融合促进国泰公司转型升级

为此，公司信息化管理人员制定了国泰公司信息化建设总体规划及两化融合的总体方案，并且有计划地落实规划中的各项任务，建立了具有化工企业特色的综合信息化平台；建立了具有国泰特色的移动OA办公平台；在公司安全生产管理系统方面基本实现了信息化技术的全面覆盖，并建立了公司集中的数据管理中心，对国泰公司的生产、经营、安全管理等各个方面带来了变化，取得的十分显著的经济效益和社会效益，具体做法如下：一、建立国泰公司综合信息平台国泰公司综合信息平台作为生产、经营、安全管理数据统计、展示和上报统一平台，将公司的信息管理、系统管理、经营管理、财务管理、调度管理、生产管理、统计分析等职能融合为一个有机的整体，实现了B/S架构的访问模式，简化了用户登录方式，提高了国泰公司的信息化管理水平，具有如下功能：（一）统一的信息资源访问渠道通过将国泰公司内部和外部的各种相对分散独立的信息资源通过该系统组成一个统一的整体，使公司生产经营管理人员能够从统一的渠道访问其所需的信息。下一步，我们准备进一步深化信息系统在国泰公司的应用，以党的十八大胜利召开为契机，加快企业信息化的发展，加速实现两化融合，不断提升企业的创新能力，转方式调结构，构建新的管理体系，提高国泰公司的市场竞争力和影响力

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-04-12

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