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e-works为您找到 601  条结果

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型，转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
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来源：民营经济报
2005-07-30

陈久霖的失败与中国企业家的焦躁症

对成功的过度渴望往往会使成功变得越来越远。陈久霖们的失败不会是个别现象，而是反映了中国企业家们在通往成功道路上的焦躁心态以及由此步入的误区。
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来源：中国管理传播网
2005-07-06

决策之险与决策之难

各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。
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来源：数字商业时代
2005-06-24

实施知识产权战略 从中国制造走向中国创造

“中国制造”距离“中国创造”还有多远？中国如何利用知识产权的游戏规则来保护自己？
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来源：中国经济时报
2005-06-14

战略：透视中国第一大商帮成功秘诀

不久前在北京地区进行的一项企业界人士调查结果显示，浙江商人是北京市场上的超级活跃群体，广东商人次之。在上海，在沪浙军达50多万人，浙籍企业在沪投资总额、企业总数和资产总额，均居全国兄弟省市之首。
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来源：《中国市场》
2005-06-13

民企战略发展智慧化治理

社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都解决不了。
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来源：中国管理传播网
2005-06-03

《IT不再重要？》——IT战略价值衰减研究

管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”
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来源：e-works
2005-05-20

建立战略管理运行体系

战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题，而运营管理则是落实企业发展战略规划的实际部署与工作计划而已，企业一旦达到当初既定的战略目标，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。
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来源：中国管理传播网
2005-05-19

企业核心竞争力延伸：多元化经营战略

我们可以看到有些企业虽具备核心竞争力，其主导产业经营得很出色，但其多元化经营搞得一团糟，如我国的一些知名的烟草、酒业公司等等。
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来源：《企业核心竞争力研究》
2005-05-15

认识战略 详解战略认识三大误区

每个人今天做的任何决定，客观上都包含着一定的未来性，在以后都会被验证的。差别在于，做今天决策的时候，有没有前瞻性地看到了未来的变化趋势，看到了未来的机会和威胁，这就是战略的魅力所在。
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来源：中华工商时报
2005-05-14
共61页 总数：601条
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