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e-works为您找到 539 条结果

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人力资本战略管理八大成功要素

因此AMT咨询希望通过分析这套人力资本战略管理模型在企业中的使用，来帮助企业管理者认识到人力资本的重要性以及如何应用。另一方面，人力资本管理旨在实现企业的远景目标，战略任务和核心价值。所以企业人力资本的设计，实施和评估的标准在于，它在多大程度上帮助企业实现战略目标，取得业务收益。有了这些新的资深人力资本专家作为管理队伍的成员，企业就能进行人力资本的战略管理并能把一些原则有效地结合在组织的战略计划中。制定人力资本发展的战略目标3、与企业战略目标相一致成功实施人力资本的企业，往往其人力资本的发展是与企业的战略目标相一致的。这种成功与否是以人力资本是否推动了企业目标的最终实现来评断的。另一方面，成功实施人力资本的企业往往能够时刻注意潜在的需求和挑战，并且经常评估人力资本管理对企业战略目标的实现所起到的作用。

来源：互联网

2017-01-03

MSC，构建从材料微观结构到系统协同仿真战略

2015年5月，国务院发布了我国实施制造强国战略的第一个十年行动纲领《中国制造2025》，提出了实现中国制造向中国创造转型的规划。可以说，如何准确把握和有效应对《中国制造2025》战略所带来的机遇和挑战，是摆在中国制造业面前的紧迫任务。陈扬博士近日在接受e-works记者采访时指出，MSC软件在中国的战略愿景与《中国制造2025》的规划是不谋而合的，我们希望通过提供从材料微观结构→工艺仿真→部件→系统协同仿真的一系列技术 MSC软件发展历程MSC中国区技术总监陈扬博士认为，近年来，随着针对单一部件的仿真技术越来越成熟，企业的应用开始更多转向复杂产品的系统级仿真，多物理场耦合、多学科优化逐渐成为当前热门的CAE技术发展趋势作为MSC面向未来的战略性产品，MSCApex致力于探索新的仿真应用模式，在传统仿真流程中，工程仿真总在不断地进行“仿真－评估－改进”的循环，而MSCApex基于计算部件技术可以大幅减少重复性仿真工作

来源：e-works

2016-01-13

工业再设计开启安世亚太战略新篇章

安世亚太高级副总裁田锋在解读未来十年公司发展战略时，提到了这样几个重点：作为研发信息化领域的技术服务提供商，安世亚太一定要将工业软件植根到工业企业的土壤中去，让研发和制造相互融合；中国企业大多都在经历一个从模仿到创新的过程 2015年，面向工业品领域的再设计技术服务成为安世亚太的战略性业务，并由此掀开了安世亚太更长远的致力于提供正向设计服务、构建智慧工业体系战略目标的新篇章。 ;十二五”期间大力推进“两化融合”战略的原因。除了明确工业再设计战略愿景，安世亚太正在联合不同的合作伙伴一起构建面向未来的智慧工业体系，助推《中国制造2025》的第一个十年战略目标的实现。一定程度上，从国家政策层面出发需要一个或几个可以跟上国家战略节奏、引领中国工业企业向前发展的机构，在这一背景下，工业和信息化部软件与集成电路促进中心联合安世亚太成立了“国家工业软件与先进设计研究院

精英面对面

来源：e-works

2016-01-07

术业有专攻，曼哈顿的平台化供应链战略

作为企业“研产供销服”价值链中的一环，新时代下供应链技术有哪些新的动态，又能为企业带来哪些新的价值。将配送管理、库存优化、订单周期管理、计划和预测和运输周期管理套件构建为集成的智能框架，适用于存在高级供应链复杂性，并认为供应链软件、流程和技术战略是市场领导力的公司。全渠道解决方案支撑O2O战略2014年中国网上销售额近3万亿元，而在今年阿里“双11”单日交易额高达912.17亿元，全网电商平台成交额也首次突破千亿元大关，阿里、京东、苏宁、国美中国企业通过O2O已取得了骄人的销售成绩，全渠道方案将给企业带来更大的潜在利益，曼哈顿供应链解决方案能为企业全渠道战略提供强有力的支撑，帮助企业应对复杂的全渠道销售业务挑战。曼哈顿拥有帮助世界顶级企业成功实现全渠道战略的丰富经验，将这些经验引入中国必将帮助企业减少全渠道销售成本，少走弯路。后记今年，“智能制造”在中国异常火热。

来源：e-works

2015-12-15

ENOVIA，3D体验战略下的融合与创新

达索系统提出的3D体验战略，需要一个将产品、自然与生活融为一体的平台，ENOVIA无疑是实现这一战略愿景的核心和枢纽。如今，智力资产（IP）已经成为企业最具价值的资产，成功的企业不仅能将IP转化为更高的利润和更高的附加值，还能将其变成赢取市场的法宝。这些企业充分利用全球在线协作功能共享各个职能部门、合作伙伴、供应商以及客户共同开发的IP，从而不断推动技术创新。无论企业信息是驻留在PLM系统中，还是另一套企业系统中，抑或是存储在还未形成结构化的数据源中，ENOVIAV6提供的统一平台都可妥善管理所有的与产品相关的信息；第四，直接可用的PLM业务流程。并且，在达索系统的3D体验战略下，ENOVIA正在和这些品牌进行深度的融合。

来源：e-works

2014-01-06

战略成本管理与传统成本管理的不同点

也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势，即从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广泛的成本实施管理。在实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。战略成本管理的特点：1)目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下，取得并保持企业的长期竞争优势；2)是依据企业采取的战略，建立相应的成本管理，是对经营战略进行的全面成本管理；3)以其长期发展战略为基础战略成本管理立足于培育、维持和提高企业的竞争优势，为企业长远的战略目标服务，这与传统的无视企业未来发展的短期战术性管理完全不同。战略成本管理还考虑各种潜在机会，分析各种机会成本，以增加企业的价值。因此，战略成本管理通过将企业战略层面和制造层面、企业成本有形因素和无形因素等结合起来进行分析，全方位、完整地看待成本管理问题。

来源：万方数据

2012-03-17

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

企业必须注重成本策略和结构上的改进，才能找到一条长效的“节流”之道，安全渡过危机。与企业发展战略相吻合的战略成本控制，成为现代企业成本控制的必然选择。将战略成本管理引入到成本控制的实施过程中，就要求企业更新控制理念，树立为节省而花钱的新思想，将控制重心转移到与企业发展战略相结合的高度，即向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜同时，通过人机交互方式，能判断企业的调控措施是否存在弊端，是否达到控制目标。ERP系统的推广实施为战略成本管理信息化构建了技术平台。根据企业的不同战略目标，在ERP系统中输入不同的参数，可以使ERP系统的运行符合企业战略的要求。如企业可在“成本管理”模块中选择不同的成本归集、核算、分配和分摊方法等。在当前急剧变化的经济环境下，企业利用战略成本控制对传统成本控制流程进行重塑，实施真正的产品全寿命周期成本控制，成为现代企业降本节流的必然选择。

来源：万方数据

2012-02-04

BIVISION丘创：以信息化助力财务战略转型

企业战略财务管理信息系统的定义、构成和应用框架1．战略财务管理信息系统的定义笔者将战略财务管理信息系统定义为：以支持企业战略分析、战略选择的财务方面为核心应用，并帮助企业配置战略执行过程所需要的资源，为战略执行过程的财务状况和成果提供监控和分析报告的信息系统分页2．企业战略财务管理信息系统的构成以笔者的观点，企业战略财务管理信息系统由四部分既相对独立又互相关联的应用组成：●资本运营和战略财务决策支持系统，包括战略情报采集平台、投融资分析和企业估值子系统以及商业智能分析和报告子系统等 3.企业战略财务管理信息系统在整合财务绩效管理系统中的位置下图所示为企业财务和会计管理信息系统的整体应用框架，上述企业战略财务管理信息系统的四部分构成应用位于如图中椭圆红线圈所框的部分。分页企业战略财务管理信息系统的成功案例中国长江电力股份有限公司的CFS系统是我国第一个成功上线运行的资本运营和战略财务决策支持系统,亦即企业战略财务管理信息系统的核心应用。（2）财务分析工具箱在财务分析模型方面，提供以下三类分析模型：第一，企业战略财务分析和估值模型：系统提供包括自由现金流量折现模型、EVA折现模型、股利折现模型在内的货币时间价值分析模型，并结合可比法估值模型

来源：e-works

2011-10-25

制造业供应链战略管理理论分析

即使在国外的很多企业中，供应链战略也未得到足够的重视。Deloiue管理咨询公司对北美制造企业供应链管理进行研究发现众多企业难以成功实施供应链管理的一个重要原因就在于这些企业没有正规的供应链战略。分页(三)供应链战略与其他战略的匹配存在问题。供应链战略作为制造企业的一项职能战略，需要与企业的竞争战略以及其他职能战略密切配合，才能保证供应链管理的成功实施。供应链管理是对传统的企业内部各业务部门闻以及企业之间的职能从整个供应链进行系统的、战略性的协调，目的是提高供应链以及每个企业的长期绩效。企业必须从战略上重视供应链管理，并对其进行战略上长远的规划。 (三)全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配。企业在开展供应链管理时，需要从系统的观点出发，通过全面规划相关战略，以实现供应链战略、企业基本竞争战略以及其他职能战略之间的协调一致。首先，企业的供应链战略必须和企业竞争战略相互匹配。波特提出了三种基本竞争战略，即低成本战略、差异化战略和目标集聚战略。而企业供应链战略可以分成有效性供应链战略和反应性供应链战略。

来源：万方数据

2011-09-27

突破性创新的战略管理：框架、主题与问题

大卫·蒂斯和甘瑞-皮塞罗提出了著名的创新战略三元素理论，认为企业创新战略由市场和国家定位、技术发展路径和组织流程三大要素构成。笛德等人进一步发展了该理论，认为企业的(创新)战略维度包括企业当前的定位、企业所能获得的路径以及企业的管理和组织流程(简称为“定位_路径一流程”框架)。但经过比较我们认为，司春林教授提出的“企业创新空间”模型为我们提供了一个更加合适的突破性创新战略管理分析框架。为了使突破性产品能够成功地进入这一市场，企业必须通过有效的市场学习(marketlearning)和市场研究，尽快熟悉目标市场或使潜在市场需求及早明晰化，并进而制定市场进入战略与策略。有远见卓识的上级领导往往根据长远战略效益而非短期经济效益来评价和取舍项目。对于能够为企业带来良好长远战略效益的项目，上级支持者通常通过创建新的经营单位或孵化企业的方式来给予庇护或容纳。

来源：万方数据

2010-04-28

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