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e-works为您找到 601  条结果

根本战略缺失 中国企业多元化诱惑

越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。对于多元化能力尚且不足的中国企业来说，面对多元化诱惑时说YES还是NO必须慎之又慎。
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来源：经济观察报
2005-05-13

超越竞争优势——成功企业强硬战略剖析

失去了它，卓越的企业马上就会栽跟头。竞争对手一旦发现耀眼的明星企业并没有拥有它，那么，他们离暗淡无光也就为期不远了。
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来源：英才
2005-05-12

制造业发展战略研究急待进行五大创新

当前，很有一些制造业发展战略规划，因袭过去的思维，玩概念出新。以为，只要想出一两个新词儿就是创新战略了。其实，完全不是那么回事。这种在实战策划中进行概念游戏的做法是一种战略研究中的低俗化倾向。
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来源：中国管理传播网
2005-05-11

“Made in China”要从塑造企业文化开始

一个战术点子，可以一月有效；一项征战策略，可以一年有效；一项竞争战略，可以十年有效；一项文化战略，可以百年有效。
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来源：科技智囊
2005-05-11

多层次、多元化中国市场的竞争战略

从购买力的角度看，中国市场具有丰富的多层次特征。即使在同一个城市，也由于购买力的差别，导致需求出现多层次的差异。
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来源：中国管理传播网
2005-04-21

欧文中：欧莱雅战略五要素

截至2004年12月31日的2004财年，欧莱雅实现全球销售145.3亿欧元，较上年可比增长6.2%。而在中国的销售增长几乎翻番，已拥有14个品牌。
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来源：《财经时报》
2005-04-11

沃尔玛美国模式能否在中国适应

沃尔玛非常讲究结果导向，对经营业绩的考核非常严格。只有表现最好并能始终达到沃尔玛绩效标准的的管理人员，才有机会获得升迁，直至坐到沃尔玛管理层的最顶端。而那些没有实现绩效目标的则被淘汰掉。
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来源：《财经时报》
2005-04-06

管理“三度”：基础厚度 战略长度 领导高度

在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。
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来源：第一财经日报
2005-04-04

建立系统战略创造企业持续竞争优势（下）

战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。
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来源：中国管理传播网
2005-04-03

建立系统战略创造企业持续竞争优势（上）

战略为本，策略为纲。战略定乾坤，思路明方向，因为战略决定成败。现代企业，要想建立持续的竞争优势，必须首先思考几种关系与要素，即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地与企业运作有效结合，并做到各环节环环相扣、配合默契，才能获得整体企业战略竞争力，发挥竞争优势。用系统的战略来保持企业持续的成功。
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来源：中国管理传播网
2005-04-02
共61页 总数：601条
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