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小卫星数字化设计流程管理与优化研究

当前存在的主要问题有以下几个方面:图1小卫星数字化设计流程示意图1)以职能为中心的组织结构形式当前,小卫星的数字化设计组织结构仍然采取以传统的制造企业的组织结构形式,即以职能为中心的组织结构形式,致使不同职能部门之间的专业壁垒无法消除 图2以职能为中心的组织结构形式2)缺乏系统分析改进设计流程的有效机制缺少将当前设计流程模型化的能力,对流程背后的设计要素、设计信息、逻辑链路、流程对接等内容缺乏深刻的认识,未将其模型化,缺少清除、整合和优化流程的有效机制和能力 其中,流程梳理主要完成流程体系构建设计、流程执行过程梳理、流程绩效体系梳理等工作;流程执行主要完成端到端流程自动化、流程实践、流程管理机制建立等工作;流程优化主要完成流程结构与瓶颈分析、流程时间与成本分析 根据第3节设计流程管理的内容描述,从3个层次对小卫星设计流程进行管理和优化,首先采用科学的方法建立小卫星数字化研制的组织结构;然后对不同视图、不同层次的流程和接口关系进行梳理和分析;最后基于端到端的流程 4.1建立以流程为中心的组织结构由于传统的以职能为中心的组织结构给现代小卫星企业的数字化设计带来极大的掣肘,根据设计流程管理的思路,建立以流程为中心的组织结构形式,组织结构如图4所示,核心思想是以数字化设计流程为核心
来源:e-works
2018-10-29
共 56 页 总数:557
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