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基于UAP平台的PLM应用新特点和产业链共赢的模式

这样，企业需要管理的新数据业务无需开发就都可方便的自定义出来。2.4动态流程建模企业的业务都是由最小的活动元组成的，最基本的活动特征由活动的输入、输出、控制、机制构成。 2）流程建模及落地在PLM-UAP平台中，任何一个流程都可以根据通过动态流程建模串行、并行定义出来。形成了BPM的管理。同时对输出执行的定义实现了业务的整合。举个例子：在业务流程中要定义采购计划，我们都知道采购计划显然不是在PLM系统里面做的，是在ERP系统里面。没关系，它可以调用一个应用的实例，调用ERP采购的功能，这就实现了业务的流程。 2)业务流程管理（BPM）用友新一代PLM8.0平台产品提供强大的业务流程定义工具，帮助企业优化并固化业务流程，支持先进的管理模式，如IPD、APQP、并行工程，实现全生命周期过程的管控。 3)产品全生命周期管理通过流程建模实现全生命周期的业务定义，并基于UAP平台的通过业务整合应用，实现从产品需求、市场、研发、设计、工艺、制造、销售、维修、服务、回收的全生命周期管理。

来源：e-works

2013-12-06

华为：敏捷制造成就企业信息高速公路

与华为企业网络大会(HENC:HuaweiEnterpriseNetworkingCongress2013)，会上华为正式发布了敏捷制造解决方案，通过精细化网络、无线工厂、制造云数据中心等新技术、方案，为实现管理精细化目前企业内部信息系统繁多导致抢占带宽资源的情况时有发生，ERP、MES等企业核心业务运行受到影响，据Standish集团调查显示，ERP中断1分钟就会造成近1.3万美元的损失，可见业务流识别和故障实时定位是目前精细化网络管理亟待解决的问题在通信网络搭建过程中，AC、BRAS、核心交换机之间相互独立，增加了企业的资金投入和维护难度，企业70%的IT投资被传统的网络运维所消耗掉，网络管理员在进行网络配置需要登入每一台设备进行匹配。协作化：打破信息孤岛，两地三中心让业务永续随着企业信息化建设越来越复杂，一些企业在财务核算系统、生产管理系统、经营管理系统、办公自动化系统等应用系统的信息化建设已具备一定规模,但大多企业建立信息系统时都采用分步实施的方法例如在企业生产和经营管理过程中,产生了大量的信息和数据,但很多重要的信息和数据都分散在各职能部门的应用系统之中，各系统之间的信息不能互通共享,导致信息孤岛的出现。

网络与安全

来源：e-works

2013-10-18

让EA不再仅是“传说”

褪下EA的“神秘面纱”一提到企业架构，管理者通常认为是企业的组织架构或者流程图；IT人员则会认为是IT架构。 1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架构框架（FEAF），它的意图是为联邦机构提供一个架构的公共结构，以利于这些联邦机构间的公共业务流程、技术引入、信息流和系统投资的协调等。 FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。它们包括业务组件、流程、分布、绩效、IT等各方面的内容，可以全面地对企业进行设计和规划。企业的业务架构：包括业务组件、流程、组件分布、内外包模型、组织架构、绩效考核、架构管理七个方面的内容。应用架构（ApplicationArchitecture）为要部署的单个应用系统、它们之间的交互和它们与组织的核心业务流程之间的关系提供蓝图。

规划与实施

来源：e-works

2010-04-23

中小企业怎么生存与发展

德国管理学教授赫尔曼·西蒙先生因在美国哈佛商学院访问时被问到这样一个难题而开始研究德国中小企业：德国的企业在世界500强的排行榜上表现并不算出众，但为什么能够成为世界顶级出口大国、世界经济强国无论产品还是生产流程，都是高度创新的。它们的创新活动是全球导向的，持续不断的。6．跻身顶级竞技场。在产品质量和服务两方面创造战略竞争优势。

来源：中国营销传播网

2005-03-28

日立电梯：改革ERP业务，实现高效企业运营

(2)实施方案存在局限10年前的实施方案，不一定可以适应当前的业务规模及管理需要：●部件工厂系统属于独立体系，系统与集团不同，流程、业务规则、编码都存在差异，对集团统一管控带来困难；●集团合并报表未纳入前期考虑 (4)业务流程与规则有待优化业务部门反馈的很多问题并非完全ERP系统问题，其中包括诸多业务流程和规则设计的因素：●销售预测的流程及规则变化导致预测和排产量波动大；●物料主数据或者工艺路线维护不全，导致计划不能运行 (2)技术方案图2项目一期技术方案2.2.2项目二期（2022年08年~2023年8月）二期业务优化阶段，将对业务/财务问题、性能问题进行主动的、全面的优化，同时进行业务流程优化，降低成本、提升效率，立足当前业务 (1)项目内容●流程优化：加强从业务到财务的端到端协同能力，以数据为基础、流程为主线打通内外部组织与业务边界；●操作系统化：夯实数字化转型基础，覆盖业务盲区，弥补系统断点，对进出口、配件销售、改造等关键业务的全过程线上系统管理；●运营敏捷化：抽象、简化业务流程，优化业务规则，运用敏捷思维改造业务运营体系，提升业务效率，降低成本，应对行业竞争；●业务数字化：优化业务操作，改造系统功能，统一数据标准，实现更多场景透明化、自动化。

2025-01-25

锐捷网络冯晋阳：做制造业信息化的“操盘手”

图3RIIL激活IT价值RIIL提供了一个统一的平台架构，将网络管理、业务管理、用户管理、策略管理等各个部分深度融合，使各个模块能够相互协调和配合，达到统一面向业务的目的。，让IT投入的效益最大化，真正实现IT管理与业务管理的无缝融合。如果用户要用的是流程类的或是用户需要建立一个IT管理体系，那么锐捷网络会提供咨询服务，这些咨询师都是5-10年的IT服务经验。另外，咨询在先，配套软件落地在后，锐捷网络通过培训将最终方案落实到位。这种全面提供IT运维管理服务的厂商，在业界屈指可数。这种全面性也可从产品中可见一斑。传统的网管软件，做到对基础架构的监控管理，而RIIL还能做到流程的管理、环境的管理等。它变更审批流程，令ERP系统管理员负责接受变更请求、审核权限要求后，派单给具体管理员执行，全程流程化控制、记录，使得用户对ERP系统的满意度大幅提升；通过基于业务视角的监控，快速定位导致业务故障的IT资源

来源：e-works

2012-10-29

联友科技携手新能源汽车企业建设“智能绿色灯塔工厂”

上线过程中，项目团队同步梳理并优化计划、物流、制造三大核心业务流程，最终实现全流程一体化协同：通过订单驱动精准排产，结合BOM结构精准计算物料需求，再联动供应商协同平台打通供需链路，有效缩短了物料供应周期全流程一体化协同三、MOM项目产品服务及方案详述●计划管理：基于订单需求，根据预设的排产规则，精准安排生产排序。 ●供应商协同：与EPS采购系统深度融合，实现订单与交货的在线管理与应答；优化零件发放与接收流程，降低线下管理成本，提升与供应商的协同效率。 ●整车物流：实现车辆从入库到交付专营店的全程管理，通过TMS系统实时追踪车辆动态，支持多端操作，简化流程，提高整车物流的运作效率。五、项目效益分析●实现制造领域计划、物流、生产、质量、整车备件一站式服务，降低各版块交互成本，实现系统内部各模块业务统一、架构统一、数据统一、技术统一。

来源：联友科技

2025-10-28

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

但是，在实施控制的流程中普遍存在两个问题：一是控制范围局限于生产经营过程；二是压缩预算费用不分阶段不论主次不管缘由一刀切。 ERP系统的推广实施为战略成本管理信息化构建了技术平台。ERP系统充分运用价值链分析，对企业的业务流程进行综合评价及重组优化，摒弃了那些不创造价值的流程，从源头上消除了无效成本的发生。这套模式的基本理念是：在产业特性一定的前提下，从构成产品成本的最原始因素出发，沿着生产与管理流程逐项作异常点的深入分析和持续改善，以促使效益的提高和成本的降低能达到最合理的境界。丰田公司通过实施全流程多重中心控制，将价值工程分析法与成本管理结合起来，实现先导式、更具成效的成本免除。丰田公司的成本企画是一种独树一帜的成本避免。在当前急剧变化的经济环境下，企业利用战略成本控制对传统成本控制流程进行重塑，实施真正的产品全寿命周期成本控制，成为现代企业降本节流的必然选择。

来源：万方数据

2012-02-04

2010产品创新数字化峰会征文：基于Teamcenter的PDM工作流程模型的设计和实施

Teamcenter提供的生命周期和工作流程管理功能可以保证通过执行规范的、并且符合业务实际的流程来对过程进行管理。，为系统提供生成、监视、管理和控制企业业务流程的能力。 3.1工作流程管理体系结构工作流程管理模型的应用成功与否，直接影响到企业的正常生产活动。PDM系统是企业生产设计的支撑平台，其中的工作流程管理系统是整个产品设计活动的基础，其技术架构如图3.1所示。图3.1工作流程管理体系构架整个工作流管理系统由图形化定义工具、工作流引擎、工作流管理终端、工作流客户端、文档管理、零部件管理等组成。工作流客户端为用户提供了操作工作流管理系统分配任务的交互界面，通过API接口与工作流引擎进行交互。文档管理和零部件管理在PDM系统中是与工作流程管理系统共用的，但以工作流管理为核心。

来源：e-works

2010-12-07

基于约束理论的生产系统再造方法

业务流程再造（BPR）理论摆脱了传统管理思想的束缚，在节约资金、提高用户满意度和增加运作柔性等方面取得了显著的效果。 1流程再造与约束理论综述Hammer等提出的业务流程再造是一种全面变革企业经营，提高企业整体竞争能力的变革模式。流程再造以流程为核心，提出要有全局的思想，从企业整体上确认作业流程，追求全局最优。 3基于约束理论的生产系统再造方法根据企业生产流程、业务流程及管理流程的相互关系，并基于价值链理论，建立制造企业的流程关系模型如图1所示。图1制造企业流程关系模型图中从市场拓展流程到销售流程的深色流程表示制造企业的主干流程，中间虚线框内是生产系统业务流程的基本框架，以生产计划和生产制造流程为主线，采购、库存管理、运输管理和质量管理是支持流程在生产系统中，既存在生产流程，也存在业务流程和管理流程，为了衡量再造对系统的改进程度，需要建立流程评价指标，这一指标应该既能够反映生产流程和业务流程再造对瓶颈的改进程度，也能够反映再造对企业有效产出、库存和运行费的改进程度

来源：万方数据

2009-04-29

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