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e-works为您找到 601  条结果

伊利：奶业帝国的战略突围

伊利集团的前身是呼和浩特市回民奶食品厂，家当只有41万元，是地地道道的“手工作坊”。
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来源：《销售与市场》
2004-11-15

企业战略：我们需要的是什么?

中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？
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来源：《经济观察报》
2004-11-11

写意管理：从刘翔看企业转型

从1984年朱建华获得奥运会男子跳高铜牌，到20年后刘翔摘得奥运会男子跨栏金牌，两者间的一个历史偶然联系，不是同为上海人，而是刘翔原先的主项并非跨栏而是跳高！
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来源：金羊网-民营经济报
2004-11-10

领袖洞见：我眼中的“定位战略”

将企业做大做强对于许许多多的中小企业老板来说，是一个梦想，一个能为之花毕生精力去实现的梦想。当中有些人成功了，在这些成功者眼中，将企业做大做强的关键在于——定位。
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来源：民营经济报
2004-11-03

打破常规才能有所作为

毛毛虫的实验告诉我们，在一个封闭的思维模式里，很容易形成盲从和跟随。艺术大师毕加索指出：“创造之前必须先破坏”。
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来源：中国经济周刊
2004-11-02

小企业：你是否利用了五种生存空间

选择“企业生存空间”的经营领域，实际是要垄断市场中的某一个小领域，使自己免受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者，逐步积累经营资源，寻找机会，以求一逞。
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来源：中国管理资讯网
2004-11-01

“凭什么?”是一种战略性思维

“凭什么？”不仅是对现状的一场革命，更重要的是选择了“革自己旧命”的勇敢一问，所以说这三个字一样可以成为企业的一种战略性思维。
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来源：中国营销传播网
2004-11-01

战略·文化·执行力

企业的发展战略必须同企业的文化相匹配,如何让企业的战略与企业文化相适应是企业需要考虑的关键问题。
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来源：《企业管理》
2004-10-22

企业成长过程中的战略陷阱

对于两类企业，一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。
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来源：中国人力资源网
2004-10-08

提高企业竞争力“十五招”

在中国管理科学研究院和中国未来研究会主办的“首届科学家教育家企业家论坛”上，中国企业联合会副会长艾丰，以他风趣幽默的语言，一个著名的新闻工作者的独特视角，提出了中国企业提高竞争力的１５条对策。
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来源：国研网
2004-09-27
共61页 总数：601条
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