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信息化选型征文：离散行业MES选型“三忌”

针对不同的生产车间，一定要有针对性的解决方案，比如，可以通过MDC-Max机床监控与数据采集系统，自动、准确、客观、实时地采集机床状态，包括开关机时间、生产件数、故障信息等，这些信息与计划形成闭环管理， 3忌“项目组人员构成单一化”。对于MES的选型与实施，大部分企业还是都很重视的，往往是领导挂帅，由信息部、生产部、车间等人员共同组成，这是非常严谨、非常科学的做法。 MES虽然是信息化系统，但涉及的人员很多，实施难度较大，既是车间人员使用，又是生产部、质量部、设备部、企业高层领导等共同参与、使用的系统，更需要IT信息部门的积极推动，相关人员的共同参与与合作，无论对前期选型但也有些企业，简单地认为MES是个软件，项目让信息部门全权负责，或者即便是有生产等部门参与，这些部门也不能发挥相应作用，导致选型时人员组成具有明显的单一化，往往过于偏重于IT方面的技术与细节。笔者认为，在信息化建设方面，MES对中国制造企业、对中国软件市场都是很好的机遇。一方面，成功实施MES系统，可以很好地提升企业的管理水平与市场竞争力，有助于企业转型，有助于中国由制造大国走向制造强国。

来源：e-works

2014-06-30

信息化选型征文：ERP选型前的自我评估

这样的方法对于传统投资项目，比如工厂、生产线的投资分析是非常完善的，但对于ERP项目这样的信息系统的分析研究有着明显的不足：首先是分析内容不够，ERP项目具有传统项目的技术与经济方面的特点，同时还有自身的特点我们曾经由资深顾问组成研究小组，结合工作中掌握的我国中小企业管理基础与信息化基础等实际状况的第一手信息，总结出如下图1的因素分析结果。因此，使用这个模型时，有如下的要求：首先，在使用本模型评价企业当前实施ERP的时机是否成熟时，除了根据企业现状对每一个项目进行衡量外，还需寻找行业内的标杆企业、以及已经成功实施ERP的单位作为信息化标杆企业，将企业现状与行业标杆、信息化标杆进行比较，得出自己的评估值。最后，这一模型的使用限于中小企业，或大型集团企业中的事业单元，不能涵盖复杂的多元化集团。

来源：e-works

2014-06-25

制造业信息化选型征文获奖名单揭晓

来源：e-works

2014-06-13

信息化选型征文：电子行业MES选型经验分享

维信电子的制造基地在苏州市和成都，希望用先进的生产自动化设备和完善的IT解决方案使其产品不同于竞争者，例如能够提供完整的实时生产数据给生产管理者进行决策，生产当中的异常状况可以很快反应给相关部门。 ·所有主要的业务部门负责人参与整个方案评估的全过程，其中包括生产部门、计划部门、文控中心、精益生产、品保、财务、工程和IT部门。维信电子MES方案主要功能和设计维信电子MES方案主要功能和设计维信电子的智慧型生产系统功能包含MES生产执行系统、无线制造数据网络、无线与虚拟化终端生产数据采集系统、无纸化车间管理系统、品质管理系统、对MES线体的控制也是这样，系统会显示批次从上机到下机的作业时间，记录完工数量（良品数量、不良数量、不良代号等信息），工单物料实时消耗，同步扣减仓库帐，不用实时人工转移。此外流程变更要有负责人，像这样的核心业务最好邀请所有相关业务部门负责人参与讨论定案后签字同意。因为项目实施都是分阶段的，所以每个阶段都要设立里程碑，此外沟通也很重要，尽量避免指责和抱怨。

来源：e-works

2014-06-10

制造企业信息化的纠结和新生

基于模型定义MBD的出现，彻底改变了制造业数据源的性态，为打通制造业信息化的瓶颈创造了条件，成为制造业信息化革命性的新起点。与此同时，制造业所有的信息化应用系统则必须顺应这种发展，向MBE靠拢，迎接制造企业信息化新起点的挑战。1制造业信息化的进步和纠结上个世纪80年开始，在制造领域逐步进行着越来越广泛的信息化改造。但是，现行工程图纸存在2个妨碍信息化继续向纵深发展的桎梏：●首先是2D图纸的描述性的局限。制造数据在向下游层层传递的过程中，存在2维图向3维思维转换而造成人们大量的脑力浪费和总会出现理解错误。 2D图纸在信息化环境中表现出来的固有缺陷和从此引发的信息系统的断点，成为制造业信息化获得更大成效和继续发展的根本性的瓶颈。这样，MBD打开了束缚制造业信息化发展的瓶颈，开启了制造行业信息化发展的新纪元。

来源：e-works

2013-06-26

信息化谱写中航工业长空机械『航空报国』梦

信息化拐点在中航工业长空机械发展过程中，一向很重视企业信息化的建设工作，CAD/CAPP/CAM/PDM等软件的应用，为企业研发建立了产品数据和研发业务管理的平台。吴松告诉记者，在中航工业长空机械信息化深化应用过程中，曾一度遇到向左还是向右的问题。站在十字路口，如何选择信息化拐点或许决定着未来几年中航工业长空机械的业务模式。 (PDM系统实施较早，已经正式使用，本次信息化项目实施只进行了集成开发)通力公司具备多年的数字化制造项目实施经验，在中航工业长空机械数字化产品制造平台的建设过程中，一方面依托国外成熟软件产品，另一方面结合行业实践进行开发和集成后记中航工业长空机械非常重视企业信息化建设工作，不管是工程软件的应用与技术积累，还是信息化管理软件应用，都具有一定的水平，这为数字化产品制造平台的搭建提供了必要的条件。正是有了通力公司在制造业信息化领域多年的咨询服务能力和实施经验，在整个项目实施过程中，中航工业长空机械积累不少心得，锻炼了队伍、建立了信息化操作和管理规范，平稳的完成向数字化制造的过渡。

来源：e-works

2013-04-23

信息化财务管理制胜利器系列

“集团化”背后的管控掣肘诞生于20世纪90年代初期的中国企业集团化运营，是指部分大型企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化,组建的以母子公司为主体,以资产、产品技术等为纽带 “集团化”是一个诱人的字眼。中国企业集团化管理模式路在何方？战略型管控的特点是“抓大放小”，母公司负责战略层级的管控，分、子公司则负责制定具体业务战略规划和实施以及具体职能管理工作，进行分散经营。 (敬请期待下期：信息化财务管理制胜利器系列之四——财务信息化规划)

来源：诺亚舟咨询

2013-04-09

航天企业科研生产管理信息化建设思考

在信息化建设方面，一是先进的信息化技术手段尚未广泛、深入地运用于企业的主要业务领域；二是信息孤岛现象突出，信息资源没有做到有效共享；三是科研生产管理信息化建设的顶层设计不尽合理，仅注重满足应急的管理需求，预防和快速响应的能力较弱；三是在多型号项目同时存在并展开工作的情况下，单一型号项目的纵向管理突出，型号间的信息缺乏共享和交流；四是型号项目执行的要素（人、财、物与进度、质量等）在管理过程中的综合性体现不强等产生上述问题的原因很多，主要有如下两个方面：从信息化建设角度来看：第一，对信息化的重要性和信息化发展规律的认识有待进一步提高；第二，信息化管理部门与业务管理部门、信息系统用户的交流、协作和配合有待进一步加强三、科研生产管理信息化建设思路（一）科研生产管理信息化建设的内涵结合该企业的实际情况，科研生产管理信息化建设的内容应涵盖预先研究、型号研制、型号批生产、军贸项目等各项任务，涵盖探索、预研、研制、批产、售后服务等全寿命周期科研生产管理信息化建设，核心是充分利用信息化手段，构建科研生产管理一体化集成信息平台，一方面增强企业对多型号项目的集中管控能力，保证企业总体目标实现；另一方面进一步规范和加强单一型号项目管理，提升型号的精细化管理水平

来源：互联网

2013-02-28

化工企业设备管理的信息化思路

3．缺乏管理人才虽然对现代化的管理方法已经推行了很久，但是化工企业中很多管理者没能真正的看重这一方面的管理，对设备管理的信息化也不够重视，化工设备管理的信息化程度较低。同时，企业领导者也不够重视设备信息化管理队伍的建立，缺乏一些设备管理方面的专业人才。 2．距离不再是问题设备管理的信息化使得设备管理间的沟通更为方便，虽然可能有项目和设备离得很远，但是对于设备的管理方来说，这些距离根本不算什么，它使得设备的管理工作能够更方便的进行。 3．引进管理人才企业需要重视设备的信息化管理的建设，积极的引进设备管理方面的人才，建立自己的管理队伍，提高员工信息化的意识。六、总结化工企业设备管理的信息化，给数据资源提供了很好的共享平台。化工企业要看到设备管理信息化给企业带来的效益，重视设备管理信息化的建设，并通过它来带动整个企业的信息化发展。

来源：万方数据

2012-05-06

新矿集团：会计信息化如何“接地气”

由于新矿集团票据业务量大，传统的纸票业务已经无法满足业务发展及集团管控的需要，因此借助信息化的力量成为必然的选择。作为以煤为主业的新矿集团，其信息化建设路径必然有其行业特殊性。 2003年开始，随着集团管理理念的变革，新矿集团形成了以财务为中心、引进ERP的信息化建设思路。 “经过多次尝试、摸底，我们最终形成了既能满足基层核算需要又能为集团领导决策支持提供服务的集中式管理系统，在不断进行管理变革的同时，将信息化建设与其适应起来，形成了以财务为中心，引进ERP理念的信息化建设思路 ”一直负责信息化项目建设的新矿集团信息中心主任袁清国说道。 “信息化建设没有最好，只有更好，我们一直走在创新的路上。”张瑞山说。

来源：《中国会计报》

2012-04-10

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