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e-works为您找到 630 条结果

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信息化选型征文：CRM系统引导销售业务创新

而在ERP系统建设的浪潮席卷了国内大部分的制造型企业之后，后ERP时代的到来使信息化建设开始深入到更加灵活、多变的业务前线，如CRM系统及其理念带来的企业营销业务管理变革。信息系统建设对于业务部门来说，是对管理进行改善和创新的契机，甚至可以说是不可多得的。因此项目组必须不断的要求业务部门抓住这次机会全面梳理管理体系和业务流程。 3.4绩效考核方式的制定与业务流程变革相配套的激励机制的建立，CRM系统是对过程而非结果的自动化管理，它涉及业务流程的优化、调整、整合。CRM与ERP的集成，更涉及大范围的、业务流程变革。 OracleCRM软件较为复杂，实施成本和维护成本都较高，适合大型的跨国公司，国企等。 MicroSoftCRM提供了一个开放的软件平台，并且结合了部门的CRM管理理念，实施成本和维护成本适中，适合发展中的国内中大型企业。

来源：e-works

2014-06-30

用友优普PLM李光锐：资源和业务的整合者

“PLM业务以独立事业部存在的格局没有改变”，李光锐笃定的说。在用友的业务饼图中，NC、U8等产品线均在十亿的量级，相比之下PLM业务只是一块“小蛋糕”。瞄准产业链共赢的另一原因：经过过去两年的改造，用友PDM7.X导航版将“标准化”、“工具化”、“平民化”的理念灌输到产品中，让产品实施成本得以减少，交付难度大大降低；并且由于产品支持导航自定义脚本，使得企业可根据自身业务进行应用场景定制，使其更符合企业的实际要求。 ”李光锐认为：“必须具备一个支撑大数据和数据分析的平台，才能让大数据的技术支撑企业的研发业务。

来源：e-works

2014-04-21

锐捷网络：业务保障网关支撑制造业信息化

顾名思义，它的侧重点就是重视业务的开展，对关键业务进行保障。新品产品家族高度融合先三代产品，包含着两个系列的产品，分别是业务保障网关高级版NewEG和基础版NewNBR。要解决这些问题，因为这类企业所有核心业务都集中在总部，网络核心需要在架构设计时，就必须考虑高冗余、高密度、万兆汇聚、服务器全千兆上连，当业务系统增加时，可以方便对网络扩容已保证业务系统的畅通性。通过基于业务的统一运维监控与管理，可以提前预知包括：网络设备、安全网络、服务器、机房、存储及链路等，支撑核心业务所有设备的异常运行状态，并告知到业务相关负责人员。 ”徐总监提醒用户，他进一步介绍锐捷的“业务保障解决方案”从企业业务长期发展出发，基于企业的业务特点，和企业一起对业务的数据流、带宽类型进行分析。而在目前，很多制造业信息化程度还有待发展，IT成本有限，NewEG的易维护管理，可以通过快速配置文件统一下发，分支机构简单几步操作就可完成流控、VPN的配置可以很好的解决这个问题。

网络与安全

来源：e-works

2012-11-03

中冶南方信息化之路——满足业务发展紧跟集团战略

众多的业务类型带来了复杂的业务环境，公司该如何进行信息系统的建设？面对信息爆炸的时代，如何管理好公司内部数据？云计算是否适合如此复杂业务的企业？缜密规划层层推进中冶南方的业务范围非常广泛，涵盖众多领域和行业，每个行业都有自己的信息化需求，也有自己独特的信息化特点，如何在集团层面进行信息化建设是一个非常大的命题。这份新规划是以公司整体战略为依据，全面的对公司业务模式、业务流程进行了分析，并对其中的关键流程进行了截取，宏观上对中冶南方的IT现状进行评估，细节上则进行了差异化分析，最后形成一个900多页的集团信息化发展整体规划报告通过全公司上下的共同努力，改善了企业中的一些业务流程，为实现中冶南方的集团战略提供了有力的支持。在这套理论的指导下，中冶南方近年来的信息化建设成果是显著、卓有成效的，不仅完全满足现有及未来一定时间的业务需求，还最大限度的节省了资源、降低了成本，走出了一条属于自己的信息化之路。

来源：e-works

2012-02-01

智能制造转型：企业如何利用AI应对劳动力成本上升与产业升级

第三成本瓶颈。人工智能应用在相当程度上是对劳动力的替代，这就涉及资金成本和劳动成本的高低问题。与欧美国家相比，我国工资水平还相当低，不少行业应用人工智能的成本要大于人工成本。只有大部分行业人工智能成本低于人工成本时，人工智能才有可能普遍推广，现阶段只是在某些行业和企业率先应用。第四信息化瓶颈。这样的合作不仅有助于将共性的科学研究成果转化为企业所需的个性化技术解决方案，还能够通过原型设计和业务部门测试来确保解决方案的实用性和可行性。 4.1设备管理系统AI智能问答重化工领域人员变更频繁，新进员工培训成本居高不下。 AI可以根据员工的学习进度和表现调整培训内容，实现个性化教学，降低新员工培训成本。

来源：e-works

2024-07-08

浅析ERP系统及在茶叶深加工中小企业成本管理中的应用

ERP系统的核心思想是供应链管理，同时融入了客户关系管理和业务流程管理再造等。在此基础上，它依据供应链管理企业资源，使主要业务流程实现自动化，能及时快速反应市场对企业的需求。企业成本核算的方法陈旧，成本计算存在较大的随意性，很多库存管理和成本核算的规章制度都流于形式，在企业管理中容易造成多记成本或少计费用的现象，造成成本管理的不规范。 3.2明确目标，降损控本，提升效益目前的ERP系统基本上都能实时把生产成本的原料、工时和管理成本归集到每一个具体的成本中心或者生产订单中，茶叶深加工企业可以设置二到三个成本中心，管理人员与财务人员可以实时监控并分析这些成本中心的相关费用要素总体目标生产成本控制是企业实行责任中心的管理方式，以目标成本导向，根据产品市场价格和利润确定生产链上采购和生产环节的目标成本，实行绩效成本考核管理办法，促使生产成本及相关管理费用持续降低。总之，茶叶深加工企业如果能充分利用ERP系统成本控制的优势，使企业物料成本、生产成本、物流成本以及决策成本得到有效控制，提高企业效益，就有可能在未来激烈的市场竞争中占有优势，并得到进一步提升发展的空间。

2021-09-19

基于企业财务管理的ERP实践探究

ERP具有及时性、集成性和前瞻性的特点，它是在现代企业管理思想的基础上，以电子信息技术和网络技术来实现对企业资源的一体化管理，其应用不仅改善了财务管理的业务流程，还为企业提供了一个统一的财务管理和会计核算平台 1.2在成本会计中的应用一个完整的ERP系统能够对企业所有职能部门的成本构成、要素和运营过程进行监控，并自动生成对某一段时期或单个对象的预测。在成本管理中，ERP系统的精髓在于基于价值的成本模拟估算，企业可根据成本模拟得出的结果优化生产运营过程；系统中包含了销售与利润计划程序，这些程序有利于增强企业管理者决策的有效性；财务管理过程中所产生的成本和收入被完整集成到基于ERP的会计核算涉及到产生并发生价值流转的各个业务环节，企业具体的业务操作几乎都涉及到了会计核算，管理者通过ERP系统中的会计核算模块能够及时了解企业经营状况和资金流向。 3结语随着企业的不断发展，新业务、新流程和新方法都不断涌现，这对企业财务管理提出了更高要求。

来源：爱学术

2021-01-10

中小型企业ERP管理与内控的实施研究

在成本控制方面，可根据企业自身销售产品的特性、工艺流程特点选择适当的成本核算方法，比如项目核算、分步核算、品种核算等；事前，进行预算编制；在各个生产工艺流程当中，通过需求跟踪单据的形式，进行成本和费用的归集中小型企业在引进ERP管理系统实施后首先可以达到如下几点需求：1.满足企业外部和企业内部管理层对财务的会计核算需求；2.通过整合业务、财务、人力资源等，核算与信息管理集中统一，实现财务与业务一体化资源共享，信息共享；3.建立预算分析系统，会计核算与财务预算在系统中有机结合，并通过系统对核算控制点与预算的比对和分析，进行时时反馈；4.通过成本核算，针对销售产品特性开通成本核算方式，加强对成本费用过程中的控制（三）产品项目的成本和费用归集取数不准确，影响数据分析效果企业进行成本核算时，应将数据归集中，选择恰当的成本核算方法，所有的成本和费用按一定的规则归集，但在实际数据归集当中，因各项目分散、项目或产品之间有交叉（五）对费用的控制流于形式费用审批流程的执行当中，如果只注重ERP系统流程，往往会让审批流于形式，导致流程与实际业务脱节，没有真正起到逐级审批，确保业务审批流的实际工作意义，或者流程设置过于呆板，加上人员协调与配合度不够

来源：互联网

2020-10-19

基于标准成本管理模式的用友ERP系统存货管理探析

0引言标准成本差异的计算及分摊是标准成本制度的核心工作内容之一，合理的标准成本差异处理方法是标准成本制度在成本控制、成本分析及绩效考核等方面能够有效发挥作用的前提。实践中，可能因企业管理习惯、业务操作、人员素质及信息系统设计等原因，导致标准成本差异分摊无法按常规会计教材列示的方法进行，需要根据企业的实际情况进行适当改变，确保在低投入成本的情况下，取得较高质量的会计信息方式二：①期初成本+本期采购成本-ERP结存成本=销货成本1；②期初成本+本期采购成本-定价成本=销货成本2；③当年分配差异=销货成本2-销货成本1。通过业务流程来管人、管事、管业务，改变过去人盯人的战术。2.3.2严格规定业务处理时限ERP系统是A公司主业务管理系统，涵盖了公司大部分管理业务。 A公司针对过去业务部门只管业务操作、忽视ERP系统处理等问题，规定所有业务必须在24小时以内完成ERP系统业务处理。

来源：互联网

2020-07-31

浅析作业成本管理模式在企业财务管理中的应用

，直接人工在产品成本中所占比重越来越小，而制造费用的比重却越来越大，这必将导致产品成本核算信息的严重失真，从而引起产品成本的失控，经营决策的失误，传统成本法已越来越不适应现代制造环境的需要为弥补传统成本管理方法不能准确计算产品成本的缺陷二、在我国企业中成本管理工作的现状及问题我国目前主要采取的成本管理模式主要有目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法。其次，企业的财务管理工作中成本管理活动的基础部分比较薄弱，具体来说，从事相关工作的人员都是专人负责，没有做到全员参与、集思广益，而且这些专门负责的成本管理工作人员的整体素质不够理想，业务水平十分有限，不能发挥财务管理中成本管理的基本职能和主要作用三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用(一)从成本计算的角度看作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本作业成本管理将生产产品过程中所产生的多种成本纳入研究范围，以此为基础优化产品成本的计算和研究，摆脱了单一的计算方法，不但把人工和机器产生的成本计算为产品成本。还将生产制造过程中的一切费用计入生产成本。

来源：万方数据

2012-09-08

共 63 页总数：630 条

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