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e-works为您找到 797 条结果

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基于云制造的起重机协同设计平台

云设计是面向云制造，融合网络化协同设计、信息化制造、云计算、物联网、并行工程、云安全等技术于一体的产品服务设计。云设计是将云制造的网络化、信息化、服务化和开放动态协同工作等理念与方法应用于设计领域，是云制造设计为服务、仿真为服务思想的体现。图2云设计平台框架图1)用户界面层云平台是面向用户的人机交互平台，平台以网站形式呈现给用户，用户通过浏览器或客户端来与平台交互数据或信息交流。平台管理者还负责平台数据信息管理，即管理用户数据信息、各类资源的知识库信息、平台运行维护等。该平台采用STEP和XML语言标准技术来实现平台协同设计信息交换，在对STEP数据和XNL模式库进行深入分析的基础上，制定STEP数据的XML表示方法的协议。

来源：互联网

2015-08-31

协同设计仿真平台引领复杂产品研发趋势

随着集成一体化解决方案的深入应用，不同的供应商提出了面向复杂产品的协同设计仿真平台的方法，逐渐弱化工具类软件在单一领域的功能，强化了软件之间的协同研发能力，均衡多物理属性的开发需求，强调了集成解决方案的重要性由航天二院和北京仿真中心推出的COSIM平台，就是典型的基于并行工程开发理念的协同设计仿真应用。 COSIM平台在航天二院和北京仿真中心的推动下，已在航天、航空、船舶、兵器等行业的多个复杂产品的概念设计、论证与效能评估，工程设计研制，装备信息化中得到了成功的应用和验证。这种理念在一定程度上推动了复杂产品企业的企业信息化与产品信息化进程，促进了复杂产品采办模式的变革。而安世亚太的PERA属于更宽泛意义的研发平台，PERA关注包括“协同仿真、技术创新和质量控制”三个领域，其中的协同仿真模块，实现了“管理复杂产品研发活动的各项关键指标

来源：e-works

2011-01-28

上海爱斯达克汽车全力打造生产信息管理系统

一、企业简介上海爱斯达克汽车空调系统有限公司（以下简称SDAAC）成立于1990年，建有目前国内汽车空调行业的国家级企业技术中心和国家级实验室，是中国汽车空调系统和发动机冷却系统的领先者。图1：上海爱斯达克汽车空调系统有限公司二、企业在智能制造方面的现状生产信息管理系统借助于生产过程数据库建立了集成的生产现场控制与品质保障平台，能够满足车间现场管理对生产过程的监控与全面追溯要求，持续提升客户满意度需要图2：上海爱斯达克汽车空调系统有限公司三、参评信息化项目详细情况介绍（一）项目背景介绍系统实施前，在生产管理中存在以下几方面的主要问题：●生产现场管控能力不足；●目视化管理水平不高；●故障响应处理机制单一减少了人工录入的时间和差错率，提高了数据的准确性和采集效率；●在实施前：现场自动化生产设备等先进的控制系统分别对各个生产装置进行生产控制，实时生产数据分散存储于各个独立的控制网内，没有统一的实时数据存储和查询平台 7.生产管理信息系统化：对生产中的各类问题进行集中的电子化管理，建立生产问题信息化管理平台，对生产中的早会问题、TOP5问题、LPA问题中所涉及到的物料、人员、安全、生产、设备、工艺、质量等各类问题进行集中统一管理

2018-01-30

工艺信息化助力上海电机构建数字化企业

上海电机始终坚持运用信息化手段进行企业的建设和管理，在上海电机的国际化发展战略、技术及产品创新战略发展进程中,信息化建设发挥了重大作用。【信息化背景】上海电机厂生产方式主要是多品种、单件、小批生产，按条线进行管理。上海电机厂在实施CAPP系统之前，就已具备良好的信息化基础，设计部门已经有PDM系统，生产部门也在使用ERP系统，CAPP系统实施的目标不仅仅是管理好工艺相关的业务，也必须充当上下游信息系统的桥梁，紧密集成及传递相关信息从PDM中导入数据导出信息到ERP系统3)工时管理工时定额系统已经成为上海电机厂各生产车间的工时定额员的工作平台，通过该平台工艺数据能自动传递到工时定额卡中，工时定额卡的数据可以传递到ERP工票系统中， 2）建立了基于BOM的协同工艺、材料、工时、工装设计与管理平台。

来源：互联网

2017-10-27

斐讯信息化“抢滩历险”记

带着对一个爆发式发展企业的好奇和对其信息化建设的些许疑惑，车在拐角处停在了上海斐讯数据通信技术有限公司，如约见到了斐讯副总裁汤宇先生和IT总监李明女士，也请他们分享了上海斐讯信息化建设的历程。三年的跨越式发展，没有给上海斐讯的信息化留下太多驻足思考的时间，反而需要信息化建设与公司整体战略相匹配。如果说企业信息化本身就是一段历经各种困难险阻的过程，那么上海斐讯俨然上演了一幕信息化的“抢滩历险”记：斐讯三年间三次更换编码体系、ERP项目半年上线而PLM系统不足三月就开始运行日立咨询在消费性电子产品产业积累了丰富的经验：他们为中兴通讯实施的OracleDementra系统，是国内高科技行业的第一个案例；同样是日立咨询实施的OracleAPS系统，成为支持中兴通讯赖以高速成长的高级供应链计划平台上线后的两个月，尽管还需要对少量不准确的BOM信息进行清理矫正，尽管还需要对BOM属性定义规则进一步完善，但斐讯的七大研发中心已经可以异地办公、协同研发了，公司研发进程中的一大路障被彻底清除。

来源：e-works

2011-12-26

上海贝尔阿尔卡特的IT整合之道

为了探究上海贝尔阿尔卡特的IT整合和信息化建设之道，我与e-works副主编杜玮一起走进了这家公司，采访了朱战备先生。而今迈步从头越对于ASB而言，整合完成是起点，后续信息化如何建设才是重点，对此，朱战备有着清晰的认识：1、将IT系统延伸至供应链，实现上下游之间的无缝协同ASB下一步的焦点是真正实现企业间的协作，原有系统仅仅实现部分数据的交换已经无法适应 ASB的要求，ASB要求信息系统必须能够根据上游客户或下游供应商的变化自动给出响应，实现供应链的协同作战。 2、加速PDM系统的全球整合虽然现在很多的阿尔卡特分公司已经统一了平台，但下一步将加大PDM全球整合的步伐，尽早实现全球协同设计。后记朱战备的国际化视野、活跃思维，让我们领略了一个国际化企业的IT整合和信息化建设之道。

来源：e-works

2008-12-08

做最好的企业信息安全卫士

为了解该领域的产品和技术发展状况，最近我专访了我国信息安全领域的龙头软件企业--上海山丽信息安全有限公司的总经理周军刚先生。黄培：请周总介绍一下山丽网安成立的背景和发展现状。周：信息安全有不同的层次和不同的应用模式。因此，我们的产品定位于解决个人、企业和运营商三个层次的信息安全问题。首先是个人市场。我们用四年多的时间开发出安铁诺杀毒软件，以解决个人的信息安全问题。今年我们推出了安铁诺2008版，融合了反病毒、反木马、反流氓软件、反盗号等功能。而最重要的是融合了反盗号功能。个人市场一方面可以带来一定的收入，更重要的是可以帮助我们扩大品牌影响力。第二是企业市场。而我们的安铁诺产品是百分百自主版权。黄：企业在考虑信息安全策略时，早期考虑得比较多的是防火墙，是防"外贼"的。而现在企业考虑内网数据安全，开始应用"防水墙"，实际上是防"家贼"的。周：我关注e-works比较早，我认为e-works是帮助我们推广防水墙品牌的一个很好的平台。目前，我们的开发风险已经没有了，产品已经出来，而且拿到了国家的认证，因此已经具备了市场推广的条件。

精英面对面

来源：e-works

2007-03-19

会计信息技术应用的基础

会计信息系统是管理信息系统（MIS）的重要子系统，同时会计信息系统本身也是多层次的软件系统，且不同层次的系统之间存在着数据依赖关系：高层次的会计管理信息系统、会计决策支持系统和会计检查系统的数据主要来源于会计核算系统现代信息技术的发展远远超出了常规的想象，将来的世纪就是一个信息经济的社会，会计作为经济生活不可缺少的一部分，必将更多地运用信息技术。在调查各单位使用会计电算化软件的总体情况中，主要针对各种软件所包括的功能模块、应用平台、开发该软件所用的工具，以及软件所输出数据的格式和接口标准等各方面的具体实施细节进行提问。这反映了上海市会计电算化科研方面的水准，为在更大范围内全面开展管理信息化提供了可能。 5、评审：1999年4月16日，由上海市财政局会计处组织，上海市计算机信息产业办、上海市软件行业协会、上海市计算机软件技术中心等组成的专家评审委员会，经过讨论一致认为：该项目成果对于规范会计软件市场的管理

来源：胡仁昱

2001-01-02

颜景海诺浩集团IT总监

诺浩集团团队具备优秀的开拓精神、创新精神，先后引进盛景网联、毕马威、上海经邦等知名咨询服务机构，为企业发展献智献策，实现企业的变革式发展。图1诺浩集团IT总监颜景海三、个人信息化从业经历及主要业绩十余年来，历任福田汽车集团诸城奥铃汽车厂IT主管、潍柴雷沃重工集团工程机械事业部流程与IT经理、天津雷沃发动机有限公司流程与IT高级经理，2021 颜景海参与了多个信息化与智能制造项目的规划与实施落地，实施的信息化项目曾经获得市一级、省级特等奖。四、近2年在企业主要推进的智能制造项目1.诺浩集团数字化研发PLM项目图2通过实施3DEXPERIENCE，为企业搭建完整的数字化研发能力图3应用3DEXPERIENCE云平台，实现云上协同工作图4云端实时获取最新的数字孪生技术图打通研发、制造、服务供应链，建立工业大数据服务平台，实现基于云平台的智能化设计、生产和服务，以及核心零部件供应链协同管理，可实现跨区域、跨企业交互共享资源和服务的动态分析与柔性配置，实现以集团总部为创新中心

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2022-01-17

马江胜上海回天新材料有限公司信息部总监

图1上海回天新材料有限公司二、CIO简介马江胜，现任上海回天新材料有限公司信息部CIO。先后主导实施的集团主要信息化项目有：回天集团财务及生产供应链系统、回天集团协同办公平台、生产车间现场执行系统（MES）、集团商务运营系统、集团费用管控系统、数据中心异地冗备系统等，为提升和巩固回天新材品牌在行业龙头地位的整体软实力创造了价值 2017年实施的回天协同供应链系统集成项目获松江区两化融合项目评审通过。 ;；2017年：主导上海回天生产供应链项目通过《上海市松江区信息化和工业化融合专项资金项目》评审，并获得政府专项资金补助。 3）2016年集团Portal项目：完成信息一体化平台架构，整合了OA/BPM/eHR/ERP/E-Mail/等应用为主的企业移动门户。配合移动终端APP及微信，用户体验满意度及工作效率大幅提升。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-16

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