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当工业Agent走上产线：进场只是开端，效能兑现才是真章

最后，配套统一的场景方案卡模板，要求所有智能体项目立项时，明确业务环节和痛点、目标KPI、涉及智能体类型、系统和数据连接、自治等级与预期价值，把零散的业务想法转化为标准化、可落地的建设蓝图。首先，可以从业务结果、生产力效率、体验质量、可靠性与合规四个维度全面考核智能体成效，既覆盖营收、成本、风险等财务指标，也包含处理效率、用户体验、系统安全等运营指标，兼顾技术与业务诉求。其次，将所有指标分层管理，底层运行数据由技术团队负责，中层流程表现由业务与技术共管，顶层业务财务结果由管理层重点关注，权责划分清晰。同时，海尔将企业原有零散业务系统、业务能力拆解融合为标准化能力，搭配低代码平台大幅降低开发门槛，赋能无IT技术背景的普通员工自主搭建智能体与轻量化业务应用。海尔智家CTO崔秀元认为，智能体的核心价值，不只体现在对现有业务流程的效率提升，更关键在于能否从底层重塑业务流程，创造全新业务范式。

2026-06-25

光迅科技：建设高端光电子器件制造智能工厂

推动数字化发展模式转型，从传统数字化集成，全面升级为以业务流程优化为导向的价值型数字化交付。光迅科技的策略是以业务流程为驱动，建立统一的数据总线和标准化接口，把传统的数据孤岛连成大陆。研发与生产之间的集成是个典型场景。解决思路是以业务流程为驱动，规划端到端业务流程和数据流，建立统一的数据总线和标准化接口打破底层数据硬集成，实现跨业务域的业务闭环让每个业务板块的数据在上下游找到关联，业务交互次数、处理次数下降25%。通过系统集成和流程优化，公司建立了矩阵式业务协同机制，打破了各业务域之间的信息壁垒。业务交互次数、处理次数下降25%，信息流通效率大幅提升。跨部门协同与动态调整能力显著增强，部门墙拆了，效率自然高了。系统集成是见真章的。PLM、SAP、MES、WMS、ISC等核心系统深度集成，业务交互次数、处理次数下降25%，端到端业务贯通和四流合一成为现实。系统不再是孤岛，而是协同作战的舰队。

来源：e-works

2026-02-13

沈琦上海儒竞科技股份有限公司IT负责人

2.系统集成与流程优化：打造PLM+ERP+MES+WMS等全链路集成体系，主导物料齐套、供应链集成交付等项目，账物一致性准确率，库存周转率提升，财务月结周期缩短。 ●项目推进核心逻辑与方法论总结始终遵循“战略导向—场景落地—数据驱动—效益闭环”逻辑，形成三大核心方法论：系统集成思维：强调“业务系统 2.聚焦本质，破解落差：数字化成功的关键是回归商业常识，聚焦业务本质需求（安全、稳定、可靠、效率），破解技术与业务的适配落差。 3.数据驱动，双轮赋能：数据是数字化转型的核心引擎，既要通过移动端、设备集成、系统集成多维度收集高质量数据，构建专属分析模型（如销售预测、物料损耗预测），支撑决策从点到面全覆盖；也要将数据安全与隐私保护作为底线类似生产现场可通过AI视觉检测、自动化设备与系统集成提升效率；办公场景可借助AIGC工具减少重复劳动，核心是实现软件与设备高度集成，达成低库存、高交付、高质量、低成本的运营目标。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

中芯国际加持、国投国开护航，哥瑞利冲刺IPO!

该企业的集成平台复盖整个价值链，从生产数据采集、制程管理，到先进的大数据分析、AI应用，端到端的能力使客户能够优化运营效率、提升生产质量及精度，并在整个制造生态系统中充分利用智能决策系统。目前，公司客户已覆盖超过290家泛半导体企业，其中半导体行业客户约160家，包括中芯国际等头部厂商，同时业务已延伸至显示面板、PCB及光伏领域。但仔细一看，公司收入与大客户深度绑定，波动风险较大。其自身高端技术有短板、低毛利硬件集成业务占比偏高，核心竞争力备受质疑。业内人士表示，哥瑞利的困境是国产泛半导体智能制造软件企业的缩影。想要摆脱亏损，仅凭大客户和国资背书远远不够，唯有脚踏实地深耕核心技术，攻克“卡脖子”难题，优化业务结构，才能构筑技术护城河，抓住国产替代的黄金机遇。

2026-03-02

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

系统总体建设蓝图项目一方面对现有的信息化系统拓展应用范围，通过数据总线等技术打通系统壁垒，实现系统与系统间集成，实现跨部门、跨系统的业务域全流程化管理；另一方面对生产管理等信息化缺失的业务，建立新的信息化平台；系统把仓库所需业务知识集成在软件中，通过简单易用的界面展现业务信息，并指导操作工人进行作业，可以有效降低仓库对工作人员的业务知识要求和业务储备，只需学会鼠标几次点击，就可以任务该工作，对企业的人力资源分配具有良好的优化作用 ⑤与ERP、MES系统无缝集成，打破信息孤岛WMS系统的出入库转移盘点等流程均与ERP的采购、销售、库存管理业务无缝集成，以及MES的出入库业务集成，让数据实时在多个系统之间流转，显示和更新，并对系统间交互异常的数据进行监控拆解目标如下：引进国产财务软件，与ERP业务模块对接集成，实现异构系统间业、财、税一体化管理；与银行对接，实现资金支付与付款记账的双向追溯；建立符合国家电子发票相关政策与公司业务需求的成量电子发票管理系统 ERP系统建设成效通过ERP系统，实现以业务推动财务，产、供、销的高度集成；实现跨部门、跨组织的流程方式推动和细化管理；加强了关键业务管控能力；提高流程运转效率：通过信息化建设将公司的主要业务流程固化在信息系统中

2026-02-02

SAPCEO谈SaaS股票抛售

无论行业或规模如何，我接触的每一位客户都提出同一个核心诉求：他们需要真正理解自身业务、并且安全可靠运行的AI。这意味着必须拥有集成化的应用系统、统一协同的业务数据，以及清晰可控的治理体系。缺少这些基础，AI只能在真空中运转，与业务现实脱节。如果AI无法理解财务如何联动采购、供应链如何衔接制造、交易背后的合规准则，以及异常情况如何处理，它就无法可靠地支撑企业运营。这正是那些早已支撑了全球核心业务的平台所具备的核心优势所在。智能体规模化运行所需的三大能力要实现可靠且可衡量的业务成果，智能体必须具备三项能力。第一，将深厚的行业与领域知识内嵌在系统之中，使其理解业务语境、关联关系与端到端流程；第二，基于准确且语义丰富的业务数据，构建可信的单一事实来源；第三，具备企业级治理能力，包括校验规则、合规检查、审批流程最终的赢家，不会是仅在基础模型上略占优势的企业，而是那些在应用层交付真实业务价值的企业——基于深厚领域专长、跨职能深度整合，并具备规模化部署治理能力。

来源：SAP

2026-03-13

菊乐股份BPM业务流程管理实践

在业务财务一体化方面，通过BPM与系统集成，正推动关键业务流程的数据自动流转，减少了手工操作与差错。、SRM等核心系统集成薄弱，数据孤岛现象突出；三是缺乏流程监控与量化分析能力，无法持续优化效率；四是在合规审计与权限管控方面存在风险。一、以流程为中枢，实现全域集成与业财一体项目核心成果之一是彻底打破了财务、供应链、人力资源等核心系统间的信息壁垒。通过将BPM平台作为统一的“流程总线”，我们高效集成了ERP（财务）、SRM（供应链）、HR、办公OA消息提醒等系统，实现了“业务驱动、数据同源”的端到端自动化流转总结而言，本次BPM升级不仅是技术平台的替换，更是一次成功的业务流程数字化转型。它实现了从孤立审批到集成化、智能化流程管理的跨越，为公司应对未来挑战、实现可持续增长构建了强大的数字化运营内核。

流程管理(BPM)

2026-02-02

当巨头们抛弃传统PLC，中科时代早已站在他们瞄准的方向

2026年上半年，全球工业自动化领域发生了一场震动行业的结构性调整：国外工业巨头A数字化工业部门削减约5600个岗位，重心落在传统PLC、驱动业务线；国外工业巨头B全球业务持续承压，利润大幅下滑；国外工业巨头 C因中国工厂自动化业务困境宣布全球裁员2000人。

来源：中科时代SINSEGYE

2026-07-27

伺服电机与驱动器技术的前沿进展与未来展望

集成化、一体化与小型化发展，是伺服技术落地的重要方向。当前主流伺服产品纷纷推出驱动与电机一体化设计、多轴共享驱动器集成架构，同时将位置控制、速度控制、转矩控制、电子凸轮、龙门同步等功能深度集成于驱动器内部，形成了集动力输出、控制运算、安全保护于一体的紧凑型解决方案这种集成化设计不仅大幅缩减了设备安装空间，减少了接线复杂度与电磁干扰，更提升了系统的响应速度与运行可靠性。例如，在半导体封装检测设备中，三菱、松下系列小型化集成伺服系统，可在有限的设备空间内完成多轴精密协同动作，同时集成安全扭矩关闭（STO）等安全功能，既满足了半导体设备的小型化设计需求，又保障了设备运行的安全性与稳定性

2026-04-30

惠森合肥市航嘉电子技术有限公司COO

、自动控制、多平台联动和先进制造等技术支持下，规划公司多业务、多平台的发展模式。完善合肥航嘉数智化平台规划，平台业务包括智能工厂、智慧园区，整体项目的规划与实施，以高企业生产能力、减少人力成本，增强企业核心竞争力。图3合肥科技园数智化规划图4合肥科技园整体业务框架在已经搭建的MES、WMS、Ilean（精益系统）、中央控制数据中心等涵盖制造核心基础业务的基础上，与计划、生产、车间、库存等业务紧密相关，持续深化应用图5S-CEO系统架构图1.建设产品数据管理系统深化MES应用，推进仓库WMS系统的实施，通过ERP、MES、CRM、WMS等多系统之间的集成整合，实现从需求、生产研发、物流、运营等环节的内部集成和供应链集成 3.在智能制造推进过程中，系统的引入势必会代入业务的变革，需要正确处理好业务与信息化的关系。

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来源：e-works

2026-02-02

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