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企业成本管理问题探讨

而研究成本管理传统方式则多注重对生产实践过程实施成本管理,却忽略了供应服务进程的有效成本控制,过于注重投产之后管理成本,却忽视了在投产之前合理设计产品与组织生产要素环节,过于注重本身产品成本高低水平与企业微观成本管理却忽视具体成本创设效益的高低水平及宏观成本的科学控制管理 主要体现在,企业忽略了设计产品流程的科学管理,令产品设计成本居高不下;企业没有严格管理控制采购成本,令其成本耗费较高;企业没有良好意识到产品质量提升应贯彻的预防为主科学精神,令产品质量水平有限且企业蒙受了较为严重的经济损失 为令企业生产产品具有强大的市场竞争力,企业管理成本工作不应局限于生产过程控制管理,而应延伸视野至产品相关市场需求分析技术的综合发展态势研究分析与设计产品范畴,最终到顾客的维修、使用与处置过程。 2.2有效推行科技驱动式企业管理成本方式为实现现代化、持续性发展,企业应积极应用科技管理手段方式与措施,全面改进成本项目管理控制,在生产实践中借助合理工艺手段、优化设计、革新技术设备、检测先进技术、网络技术与计算机网络管理方式全面提升产品综合技术含量 推行科技驱动管理方式进程中我们应通过创新产品扩充企业利润空间、通过优化设计降低材料成本费用、通过新工艺技术强化生产效率,通过技术设备更新控制产品单位成本,并通过标准化科学技术、先进性检测技术有效控制企业质量损失
来源:万方数据
2013-01-30
共 85 页 总数:849
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