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搭建钢铁供应链B2B平台：最需要平台优先解决的几种采购成本

沟通成本，用钢企业为了找到满意的货源需要和上游钢贸厂进行漫长而繁琐的询价和比价，无论是采用去现场沟通还是用电话交流，都不是一次或当天就能搞定，因产品报价、产品规格、物流运输、付款方式、质量标准等都大不相同
电子商务
来源：互联网
2017-10-28

沈琦上海儒竞科技股份有限公司IT负责人

儒竞科技秉承“以市场为主导，以创新为核心”的经营理念，全面启用集成企业资源管理计划（ERP）、生产制造执行系统（MES）、自动仓储管理系统（WMS）、产品生命周期管理（PLM）的数字化系统 ，严格执行ISO9001:2015/IATF16949:2016质量管理系统标准，在满足客户需求与保证产品质量的同时，实现了产品的柔性化生产与智能化制造，并获得“两化融合管理体系评定证书&rdquo ●渠道转大客销售模式CRM项目1.项目规划：聚焦“渠道→大客”模式转型痛点需求诊断：针对传统渠道模式下“产品信息缺失导致商机延误、客户管理失控、订单跟踪不透明 功能设计：规划客户分类管理模块（按客户规模、需求类型分级）、订单协同跟踪模块（从下单到交付全节点管控）、产品信息库模块（整合产品参数、报价、库存数据）、维修管理模块（维修工单流转、关键点监控）四大核心功能 3.应用效果：客户管理与资金效率双提升客户转化效率改善：客户分类管理模式落地后，高价值大客户识别准确率提升，客户转化效率提高；产品信息库上线后，商机响应时间缩短，减少因信息缺失导致的商机流失。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

周鹏鲁能泰山曲阜电缆有限公司信息化负责人

公司主要产品有：电力电缆、通信光缆、通信电缆、矿用橡套电缆、控制电缆、架空绝缘线等产品。 2015年—2019年，主导负责了公司招投标信息系统的建设，将公司多年采取的传真电话询比价，改为网上报价开标的方式，较好地提高了采购效率，透明了投标过程，公正了投标结果，获得公司领导及各相关部门的肯定 接下来我们遵循“从简单到复杂，由线到面”的原则，选择盈利能力较好的OPGW和工艺较为简单的架空线产品，重新对两类产品BOM和定额进行了修订，变单层产品结构为多层产品结构，使之具备了与生产实际相符的生产作业派工和工序反馈 c）通过MES系统的实施，实现了对车间在制品及原材料的管控，通过领料及反馈信息，结合产品工艺管理，使得对车间工序定额的考核更加精确，成本的核算由按月度、车间的粗放型到按班组甚至按机台的实时准确性转换。 d）通过MES系统实施，推动了公司产品BOM的梳理调整，使得BOM信息直接作用于销售报价系统，加快了产品报价速度并提高了准确性，产品预计毛利率立时可知，对业务销售的考核更加科学便捷。
优秀CIO参评内容
2022-01-11

对话青翼创始人：用长期主义作答，破解工业软件突围命题

这一点可从两方面得到印证：一是，在青翼推出的首版次PLM系统中，已经涵盖需求管理、配置报价管理（CPQ）等业务端管理功能。 其中，需求管理的核心是将个性化表达的客户需求转化为可执行的产品规格，并全程跟踪需求的实现与变更；而报价管理的核心是基于产品数据快速生成符合客户需求的个性化报价，二者均突破了传统PLM“单纯数据管理 无论是提供智能化需求管理、配置报价管理等PLM高阶功能，还是将PLM的价值从离散行业拓展至泛流程行业，均需要长期深耕PLM领域，通过对客户需求的深刻理解逐步淬炼而成。 朱彩华强调，青翼PLM的定位是"制造业智慧型产品工程管理平台"，并非简单复刻传统PLM的"数据管理+流程管理"模式，而是通过内置专利知识引擎，实现从产品策划到制造交付的全流程知识驱动 例如，系统中的报价管理、配置管理和需求管理等功能，可帮助企业快速解读客户需求、输出准确的报价、配置以及设计方案，有效提升市场竞争力。
精英面对面
来源：e-works
2025-08-20

魏先冬苏州裕同印刷有限公司信息化经理

●制造单元-利润中心信息化市场环境不断变化，公司营利能力不断提升，生产部门转变经营者，通过每日排产产品营收预测制造单位工序各项成本与产品报价成本、公司经营指标对比分析，从全方面管控来提升产品利润，通过信息化抓取系统数据分析 裕＋运营●决策运营系统为公司经营管理提供一站式数据分析、改善方案，按公司业务、管理需求进行大数据分析，目前已实现BU、BG损益报表、产品损益报表、工单成本分析、产品工序报价与实际工序制造成本分析，人力成本分析 目前已基本搭建成以CRM为中心开拓市场，建立标准化与信息化的营销管理体系，以报价系统为支持平台快速响应客户需求，以智慧中心管控整体客户订单交付过程管理，集成供应链管理为纽带打通客户与工厂端到端信息共享集成 这种模式无法有效提升产品利润最大化管理，制造部根据客户预测营收，自动分析各制造单位车间资源配置来控制及管理生产作业模式，再通过信息化技术把各制造单位每天生产产品与客户报价工序单价分析，制造单位每日可查询标准工序成本与实标成本价差 、公司经营损益管理，制造运营数据分析包括工单在制分析、成品库存、原材料库存、未结案工单、辅料成本等，工单产品利润分析、按工单产品工序报价与制造工序实际成本分析，各指标明细数据分析，超出目标价将实时预警红灯
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2019-01-11

供应链管理中最应该重视的一环，却经常被忽视

不过，还有一个职能部门也管着公司的钱，虽然不是直接管理，但同样不可忽视，那就是仓库。仓库收到货物，要付给供应商相应的货款。 此类人员很可能是公司的老员工，资历深，能力却很平庸，又不服从领导，公司不能无缘无故开除他们，因此很难管理。重视仓库管理，需要做到哪些方面呢？ 因此，做工厂运营管理必须牢记住这点，哪怕把流程设计得复杂一些，也要做好出、入库管理，这是一条底线。为了进一步理解收货工作的重要性，接下来，我们从多个角度来审视入库收货活动。 根据产品结构、主生产计划和库存水平的输入信息，MRP计算并输出需要采购的物料订单，即采购订单，来保障原料的持续供应。如果库存数据有差异，将会对采购计划、库存控制和生产保障造成影响。 对于综合考评优秀的供应商，采购商应予以重点战略合作伙伴的地位，可以优先获得新项目、新产品报价的机会。对于表现合格者，采购人员应该指出对方需要改进之处，并且定期回顾改善行动和成果。
SCM与物流
来源：微信公众号《弘毅供应链》
2022-03-24

产品生命周期管理的角色转变

企业信息化尘埃落定为由四种主要的IT信息系统所代表的领域：企业资源规划(ERP)，供应链管理(SCM)，客户关系管理(CRM)和产品生命周期管理(PLM)。 了推动制造商进入现代化的高级PLM实践，制造商必须利用IT解决方案带来的全面优化功能，其中包括产品设计合作、PQC（过程质量控制）工具、组装到订单的功能、严谨的质量管理、法律遵从性以及快速成型的3D打印技术 供应链的数据必须能够在应用环境中被充分地理解并且用于管理完整的价值链和做出决策。 产品配置工具创新现在的消费者对个性化产品的期待越来越高，制造商需要把重点转向产品配置工具的创新，帮助管理复杂的设计变化、产品报价和生产规范。 物联网实现性能全程监控从产品设计到供应链管理，物联网将发挥重要的作用。使用扫描器、条形码及GPS追踪监测商品从仓库到装箱最后到客户手中的整个过程。
PDM/PLM
来源：互联网
2017-06-02

ERP中BOM的详细解析！

1.产品结构--BOM的重要性BOM(BillofMaterial)叫做物料清单，也叫产品结构表、物料表等。 2.建立产品结构之要点(1)BOM必须能显示制造层次。(2)BOM必须避免含意不清。BOM必须能显示制造层次理想的BOM，不但应能具体显示产品的组成结构，而且还得说明该产品在制造过程中的阶段。 3.产品结构的系统档案设计虽然产品结构会有很多的层次，但在系统中我们以单层的方式记录，只需维护父项和子项两阶的关系，再经过串联，即可得到多阶层关系的产品结构。BOM可分为多种类型。 即使制造商不同，也可以不定义新的物料代码，以减化物料管理，减少物料代用关系。(11)插件位置指明子项放在父项的哪个位置，如一电路板上在P11位置放一电容，指明插件位置为P11。 产品报价时参考销售BOM材料标准成本。3、包装BOM有的公司，成品出货时需按客户的要求进行包装，因此即使是同一机种型号，由于客户不同，订单不同，批号不同，而要求不同的包装材料和不同的包装工序。
ERP
来源：互联网
2018-01-10

罗信精密携手Epicor：以数字化韧性驾驭全球精密制造新格局

罗信精密产品这一系列战略举措的核心，无不要求罗信精密对“复杂性”的驾驭能力，不仅是多品种、小批量产品工艺的复杂性，更是管理流程和质量体系的复杂性。 系统能够帮助罗信精密精确地核算出每一个产品、每一个工序的成本。在当前市场价格压力巨大的环境下，这种精细化的成本洞察力是公司进行报价决策、成本控制和盈利能力分析的基石。 程序与工具分发集中化：公司实现了所有数控机床程序的集中分发与管理，确保“正确的程序被发送到正确的机器，以制造正确的产品”，从源头上杜绝了因程序错误导致的生产问题。 正如Epicor亚洲副总裁邓永泉先生在采访中所强调的，Epicor专注于为制造业提供解决方案，其产品策略并非通过收购相互竞争的ERP产品，而是收购能够增强现有产品功能的互补性公司。 这种“单一产品线，持续深化”的策略，确保了像罗信精密这样的长期客户能够在一个稳定且不断进化的平台上持续成长，而不会面临产品被淘汰或停止支持的风险。
ERP
2026-01-08

华润金蟾：打造产业链数字化体系，实现业务数据端到端协同

，提升公司数字化管理水平，杜绝人为差错，显著提升产品质量和生产效率。 ，通过新型信息技术建立配方颗粒的智能加工区域车间互联互通网络架构与信息模型、产品数据管理系统，能源管理系统，ERP/MES系统，建立面向信息集成的中药配方颗粒加工信息系统与大数据平台，开发相关管理软件， ）、全面质量管理系统（QMS）、自动化控制系统（DCS），产品溯源系统，能源管理系统为协同的产业链数字化体系，同时利用云平台轻量、高效、协同的特点，实现业务数据端到端协同管理，纵向打通了总部计划端生产计划的下发到业务单元生产执行的流程 （2）物料采购-采购协同建立高效的采供协同平台SRM，提高采购效率，管好采购过程，降低采购成本，简化报价及价格采集，缩短采购周期，建立标准的采购寻源工作方法，提升内控水平及审批效率，提高数据的可追溯性， 通过产品二维码扫码，向大众展现产品“可感知的质量”。
其他
2026-02-02
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