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先有管理升级，再谈数字化升级

ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2022-04-02

为什么大型ERP系统才提供计划成本法

ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2022-03-31

不具备这些能力，怎能说是一个成熟的ERP系统

ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2022-03-04

云（SaaS）ERP之“死”“玩不转”，都是无稽之谈

ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2022-02-23

数字化时代，企业在供应链上正面临的几个困境

传统企业的经营与管理模式，已经慢慢的失去竞争能力，数字化时代下，制造/商贸企业在供应链上正面临的几个困境：1.整个商品市场从高速度转向高质量发展，制造商渴望形成稳定的产销链路，寻求优质且稳定的下游批发伙伴，帮助高质量产品快速抢占市场 实现轻资产、零库存、快速交付、大步快走的目标，成了生产、贸易企业的首要任务；3.面对挑剔的终端用户，传统单一服务难以满足千人千面的客户需求，供应链上各企业需借助下游合作商做好商品市场服务，从而加深用户对产品的信赖程度 企业间讲究利益共创、信息共享，通过加大合作，减少商品中间流转环节，降低运输与库存维护成本，同时通过联合库存管理，减少库存积压风险，给到客户高质量的产品，达到降本增效、提质控险的目标。 整个下游市场从渠道为王转向服务为王，上游企业需借助下游企业做好商品市场服务，从而加深用户对产品的信赖程度。
SCM与物流
来源：微信公众号《产品真经》
2022-02-01

供应链管理中的“牛鞭效应”

分摊订货成本由于订货成本与订货次数有着相关影响，供应链成员为了减少运输等成本，一次性采购量远远大于实际需求量，使需求放大传递短缺博弈高需求产品在供应链中往往处于供不应求的情况，当需求量大于存货量时，生产商则会根据下游需求制定分配比例 部分下游企业为了获取更多库存，则虚报预测需求数量三、如何缓解“牛鞭效应”提高企业间信息共享能力供应链上的每一个企业必须在自身的需求中排除下游企业的决策对上游企业的影响，就要求各个企业只能根据最终产品市场的实际需求进行自身的需求预测
SCM与物流
来源：微信公众号《产品真经》
2021-12-09

ERP，可能被用成了EXCEL的效果

针对他们的情况，我一开始以为是他们没有上专业的ERP系统导致的，但当我继续交谈中了解到，他们目前也是上了ERP系统，还是一家国内排名靠前，专门适用于中小企业的ERP产品。 然后继续了解到他们公司的日常采购/生产/销售/财务工作及流程，以及对应ERP产品的功能，初步评估该ERP能够承载其业务，实现精细业务财务一体化管理的目标，所以我安慰朋友道：那还有什么担忧的呢？
ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2021-12-09

ERP售前不规范，实施两行泪

大致时间计划及资源需求；售前需求调研计划与问卷编制，明确调研对象、问卷内容、以及关键客户配合的工作内容；依据初步了解，结合企业已有现状，编写初步的项目建议书，内容包括项目背景、项目目标、技术解决方案、标准产品样例等
ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2021-11-19

ERP实施流程正确了，项目便成功了一半

一、实施的目标与原则实施是将软件产品与企业业务结合的过程，而做这个结合之前，首先要明确这项工作的目标与原则；实施目标深入了解软件产品的功能和价值，并将此与客户业务流程的有机结合，形成对应的解决方案；帮助企业重整业务流程
ERP
来源：微信公众号《产品真经》
2021-11-17

企业用好ERP远比上ERP难

ERP
来源：产品真经
2021-11-02
共 27 页 总数：269 条
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