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e-works为您找到 736 条结果

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为什么你的公司研发管理形同虚设？

●一个大型集团公司请某著名咨询公司实施研发管理变革，投入几千万元，建立了PLM（产品生命周期管理）系统，并强令在集团公司及其下属分公司统一推广使用，但是遭到分公司的强烈反对。 ●一个知名的金融电子产品研制生产的公司，请咨询公司做IPD咨询之后，又感到产品开发质量控制是个大问题，提出要启动研发质量提升的咨询。类似的案例举不胜举，这说明研发管理变革是具有高风险的。2为什么研发管理变革困难重重？一方面优秀产品的开发过程意义重大，另一方面却有太多公司的高层管理者表示出他们对产品开发过程的失望。他们了解许多导致产品生命周期延误的具体原因，都相信可以把从开发到投入市场的时间缩短至少1/3，但是他们却找不到研发管理变革的成功之道，仍处在困惑、徘徊、观望之中，其中重要原因就在于研发管理变革方法论尚未成熟 ●对管理流程体系的重大作用缺乏认识产品开发被看作是天才与灵感相结合的艺术，不可管理。因此企业宁愿投入改善计划、采购、生产、销售过程，而回避更具有决定性意义的研发管理变革。

来源：《研发管理布局》

2018-12-29

临工矿山利用SIPM/PLM实现临工研发管理复制

临工矿山为更好的管理产品研发数据、方便研发工程师的协同设计工作、整体提高公司的产品研发质量。公司成立即立马引入SIPM/PLM系统。本次实施主要是设计模块。 BOM管理界面3、SIPM/PLM系统结合临工矿机的产品数据管理范围定制开发多种数据及文件批量导入功能，方便设计工程师快速进行产品数据及技术资料的上传。提高工作效率。文件批量导入集成4、SIPM/PLM系统为临工矿山管理层提供多纬度数据查看界面，第一方便了解公司内部人员的工作动态，第二快速掌握企业产品发展状态，辅助管理层进行企业产品战略的规划。按用户查看数据动态按年份查看产品数据5、SIPM/PLM系统的变更管理模块规范临工矿山的产品数据变更过程，管控变更过程技术资料的完整有效性。相信SIPM/PLM平台未来会为临工集团的产品研发管理作出更大的贡献，同时欢迎社会各公司参观考察。

来源：互联网

2018-02-23

小企业如何构建高效的研发管理体系

而且众多从事研发管理咨询的老师，通常都是从知名企业出来的，所以也导致很少有谈及小企业该如何构建有效的研发管理体系的。因此，在规模和复杂度不大的情况下，企业的高层领导对于市场和产品一般都会有比较好的直觉，比较容易把握产品的正确方向，所以，小企业通常无需设立专门的产品规划部门。因此，小企业通常只有产品开发项目，并且作为市场竞争者中技术弱势地位，客户细分需求的理解、灵活性、速度往往成为比较关键的竞争要素。所以，小企业研发组织最适合组织模式：强项目线管理。 1、这样可以缩短职能管理模式导致的信息传递的路径，决策路径更快、更短；2、小企业通常人员的基层主管的管理素养普遍较弱，所以更不适合采用矩阵管理；3、可以提升产品开发人员的E2E的客户交付意识，而不是过早的局限于狭隘的部门利益小企业可能还谈不上完整的研发管理体系，但从上述分析我认为，小企业研发最有效的组织模式是：强项目制的全栈技术团队，尽量弱化职能部门或者干脆不设；人员配置：在关键技能区配置优秀的人员；研发管理支持体系：项目级的管理是关键

来源：互联网

2018-02-12

企业在研发绩效管理中的典型问题

企业在研发绩效管理中的典型问题对研发绩效进行科学管理在很多企业表现为对研发工作进行量化衡量，根据衡量结果对员工进行量化考核，再把量化考核结果与员工的报酬挂钩，尽量减少这个过程中的人为干预。 ●没有针对研发工作特点制定绩效管理制度在中国制造席卷全球的大背景下，大部分中国企业主营业务是制造产品，并在全球范围内推广和销售产品，管理的重点也在供应链和营销。在企业转型过程中，创新管理、研发管理、产品管理等对大多数企业来说还是新生事物，自然就把供应链和营销管理的管理方法直接移植到研发管理中。研发工作、研发管理和研发人员有不同特征，导致研发绩效和员工激励的管理有很大不同。研发工作的主要特点表现在：（1）不确定性：工作对象（产品或技术）的结果具有不确定性，导致难以量化，尤其是长周期项目。在制定研发绩效管理制度时，一定要紧密结合这些特点。

来源：互联网

2018-02-05

中国食品企业研发管理的十大通病

为什么这么一个颇具规模的研发队伍，无法开发适应市场需求的产品，不能面对外部竞争的挑战？答案在于研发管理。恒基伟业缺乏明确的研发思路和理念，没有一个相对长远的战略，其种种尝试都带有一定的侥幸心理。与恒基伟业情况类似，绝大多数中国企业在研发管理上也存在诸多问题。根据汉捷咨询多年的调查研究，中国企业在研发管理上存在十个方面的典型问题。比如，很多企业认为：研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作公司各部门的一项整体活动；产品成功关键取决于技术和人才，研发管理知识辅助的。产品质量管理尤其薄弱。以上十大研发管理的典型问题就象阻碍中国企业研发能力提升的十大顽症。要解决这些问题，除了企业的决心和努力外，通过研发管理变革，引进和实施业界先进、成熟的研发管理体系是必由之路。

来源：互联网

2018-01-30

企业研发管理中存在的151种浪费，你没有发现吗？

不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5、未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6、未充分向其它部门（如生技等）请教7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8、未能从会议中获取有益的意见9、管理机能不好材料与供应品的浪费不当方法」修理机器14、领班不知机器与设备的最新型式15、未促使部属注意机器的价值与情况16、滥用小机器作笨重工作17、该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用18、可修理的机器却报废19、没有效率管理之数据 15、不能激发与保持部属的安全意识以防止事故16、未与政府或保险公司之安全检查员配合缺乏合作的浪费1、未与其它管理人员或部门合作2、未确实了解公司政策并向部属解释3、不能聪明地处理谣言4、推诿责任给其它班长、部属或主管5、未适当地将部属的意见反应给主管6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等空间的浪费整理整顿1、材料之不适当排放与储存2、未充分注意材料在工厂中的途程计划3、机械与其它永久性设备之错误安置

来源：互联网

2018-01-26

河南郑新烟草（集团）公司研发管理咨询案例

二、研发管理现状和问题诊断新烟集团IPD咨询项目内容包括：产品线规划、卷烟产品开发流程、减害降焦等四大技术开发流程、研发组织结构设计、研发人力资源管理等方面内容，系统解决研发管理方面面临的问题。概括来说，新烟集团的研发管理现状主要存在如下几大主要问题：1、产品开发缺乏规划产品开发的随机性比较大，何时开发产品都是随机由市场反馈给研发；产品开发与技术开没有进行严格区分，导致产品开发风险大、周期长、三、解决方案基于新烟集团产品开发的现状，结合汉捷公司多年来在产品研发方面积累的知识和经验教训，为了从根本上解决新烟集团的研发管理问题，汉捷公司首先为新烟集团的管理层进行了IPD系列培训，统一认识，旗帜鲜明的提出新烟集团的产品开发和管理政策应该向如下方面转变的建议 2、建立三条业务通道；建立部门、研发团队KPI指标，并指导实施；指导绩效考核结果运用。3、建立文档管理制度，保留知识产品；建立项目级的周例会、双周报告制度，跨部门间传达信息。四、方案实施效果1、打通了市场与研发体系的壁垒,用产品规划牵引公司产品开发工作通过建立跨市场与研发体系的PMT团队，按照市场管理流程进行运作，打破了过去部门之间的壁垒，建立了高档烟产品规划，通过市场调研

来源：互联网

2017-10-26

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例

深圳市国人通信有限公司研发管理（研发组织和流程）咨询案例国内领先的移动网络优化设备及解决方案提供商。项目背景深圳市国人通信有限公司（以下简称国人公司）成立于1999年，是一家民营高科技企业，主要从事无线通信领域核心技术--射频技术及应用系统系列产品开发、生产和销售，包括无线通信网络优化系列产品。，形成良好的企业管理机制，从深层次解决人力资源、技术与产品研发、市场与服务等关键问题。为此，国人公司提出了《国人通信管理八大问题》：1.基本管理构架和中层以上管理人员及主要岗位的职责2.员工持股制度（期股制）3.技术开发部门激励机制4.技术与产品开发管理5.市场部门激励机制6.生产管理及激励机制第二阶段：建立市场营销、技术与产品研发、生产管理、工程设计与服务等核心业务流程制度的建设并帮助实施。第三阶段：建立财务管理系统。

2017-09-26

研发管理误区清单

管理和技术是推动社会进步的两个轮子，掌握了技术，企业就有了自主权，品牌就会增值。1、追求立竿见影的效果研发需要一个过程，不可能在短期内有什么效果。 2、盲目研发研发要以市场需求为导向，不能闭门造车，否则研发出了，无法转发为市场价值，企业的银子等于就打了水漂。立项一定要以市场需求为导向，否则就不予通过审批。我调研诊断的一家企业，关着门搞研发，产品研发出来后，只能放在仓库。3、不能容忍失败研发要评估风险，要把风险降到最低，但是失败的可能性也是有的。企业要能够容忍失败，成败乃成功之母。 5、人才梯队建设欠缺研发产品需要人才，企业要整合内外部资源，形成人才梯队，选拔培养研发人才，才能真正的把研发做好。 6、不重视研发管理研发管理可以根据ISO9001：2015质量管理体系8.3产品和服务的设计和开发，结合企业实际，建立相应的制度、流程、标准，并严格执行。

来源：互联网

2017-07-18

创业技术团队研发管理之十大观点

使用Cache并配合Cache管理工具在互联网产品中，可以说Cache为王，很多人不管三七二十一必须要使用Cache，可个人觉得系统假如没有瓶颈（这个词需要好好理解），不一定需要使用Cache，首先有容量资源成本假如必须要使用Cache，一定要有一个Cache管理器，什么意思呢？对于技术人员来说，代码在写的时候，意识不到Cache的存在，全部优雅的封装了。而封装能带来开发和维护成本的减低。尽量异步化异步化是一种开发策略，对于创业团队的产品来说，资源有限的情况下，没有必要每个功能追求及时响应，比如说现在很多SNS社交产品，没有必要评论数、点赞数及时更新，排行榜也不用及时更新，假如什么功能和需求需要做到极致 WIKI系统WIKI，知识管理系统。个人理解其实就是提倡写文档。文档的作用其实很多，如何写不重要，重要的是这个文档的作用是干嘛的？能让人明白吗？为什么需要这套环境呢，目的就是为了缩短产品上线时间，让技术人员专注于业务开发，而不是被其他的一些因素困扰；第二个目的就是为了产品的质量；下面分别说下：在很多开发团队，有的时候出现问题，都是开发人员直接线上修改代码

来源：互联网

2017-04-13

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