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如何加强产品研发中的项目管理

1研发项目所面临的问题在激烈的市场竞争中企业要想立于不败之地,必须加大项目的研发,不断推出新产品,但是研发项目进程中也会出现很多问题,例如:产品研发劳动力度比较大,研发人员体力和脑力严重超支;财务问题: 研发产品有许多不可预知的事情发生,而这些都不在财务预算之中,项目财务超支现象经常发生,有时还会出现严重的超支;研发项目没有明确的管理化分,分工也比较混乱,直接造成人员分配不均,影响研发进度;管理层的管理观念比较落后 从以上出现的问题可以看出,产品研发部门的管理模式不能模仿一般科室的管理,研发部门的主要任务就是技术和时间,控制和节约研发费用,只有通过科学规范化的管理才能对任务进行分解、控制和管理,对进度、预算、成本、 2产品研发的管理规定及进行流程研发项目的基本流程,一个好的产品研发项目必须有明确的目标工作范围、科研时间及进度,流程分工和各个部门的对接必须要有明确的指示,一个项目的工作流程大体可以分为项目初步设想、项目的立项 公司决策层与产品总监在有意上新的项目时要首先确定一名项目经理,让项目经理完成项目可行性报告,让科研人员参与评定,如果认为项目可以进行就确定项目,如果通过讨论项目有很多不确定因素就取消项目,研发产品项目确定后
来源:万方数据
2013-03-30
共 86 页 总数:851
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