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企业中财务战略管理的应用

财务战略管理实际上是战略管理思想在财务管理领域的进一步延伸及发展。当今世界，在经济全球化的形势下，市场竞争日益激烈，一个企业能够在残酷的竞争中屹立不倒，这与企业的财务管理有密切联系。 本文就企业中财务战略管理的应用这一问题，谈及财务战略管理的内涵、特点，当前我国企业财务战略管理存在的问题与对策，再结合企业中财务战略管理的具体应用，从而深化了本文的主题。 二、目前我国企业财务战略管理存在的问题(1)财务战略管理意识淡薄。当下，我国的许多企业对财务战略管理的重要性认识不足。 三、完善企业财务战略管理的具体措施(1)完善财务激励机制。在企业的财务战略管理之中，应该实施和完善企业财务激励机制。 传统的业绩衡量标准主要包括市场份额、产值、产量、利润等，这些指标在衡量业绩时，都具有一定的片面性，因此，存在很大的缺陷，为了弥补传统业绩衡量标准的不足，其也需不断地完善，这些业绩衡量指标包括利润、总资产收益率
其他
来源：万方数据
2012-12-09

浅谈现代企业的精益成本管理

加强成本管理，有效地、不问断地降低成本是企业生死存亡的关键。成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动机决定，而是赋予了成本管理的全新含义精益成本管理。 精益采购成本管理以采购为切入点，通过建章立制规范企业的采购行动，建立健全企业采购体系，公开透明防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低：对每一种产品所需的原料，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力选择供应商 二、精益设计成本管理精益成本管理的重点应放在产品研发设计阶段。产品设计对产品性能、采购材料、工艺流程和成本有关键性影响。企业的产品设计决定了产品在市场上的竞争力。 这是公司CKC形成过程，同时形成公司的无形资产。四、精益物流成本管理物流成本在企业价值链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。 市场经济越发达，企业越要重视对客户的服务，服务成本已成为企业产品成本的重要组成部分，因此既要客户满意又要成本支出最低，这是企业服务成本管理的最终目标。
其他
来源：万方数据
2009-05-28

知识管理——企业成功的金钥匙

它是对各种知识所进行的连续管理过程，以便满足时下和未来的需要；利用已经获取的知识资产，开拓新的机会。还有人认为，知识管理就是利用组织的无形资产创造价值的艺术。 知识管理是由于工业经济时代的有形资产的管理模式不能满足知识经济时代的要求而提出来的。适应工业经济时代的有形资产的管理模式，主要是对显知识即可编码的知识和物化了的无生命的知识的管理。 知识管理是对无形资产的管理，它与工业经济时代的对有形资产的管理具有完全不同的内容和形式，因而知识管理和有形资产的管理完全不同。2．知识管理的特点知识管理的特点源自于知识经济的本质。 管理范式比较内容工业时代旧管理范式知识时代新管理范式组织结构等级制内部市场目标和控制赢利企业共同体管理系统机械论的有机论的客户关系销售服务性企业工作角色雇员知识企业家生态界面无限制地增长智能增长战略构成计划连续变化战略指导和控制权威内部领导层世界体系传统资本主义对传统社会主义民主企业根据美国知识管理工作者的研究和总结 管理范式比较内容工业时代旧管理范式知识时代新管理范式组织结构等级制内部市场目标和控制赢利企业共同体管理系统机械论的有机论的客户关系销售服务性企业工作角色雇员知识企业家生态界面无限制地增长智能增长战略构成计划连续变化战略指导和控制权威内部领导层世界体系传统资本主义对传统社会主义民主企业
其他
来源：国研网
2001-05-20

知识管理：企业的新竞争战略

那么，什么是知识管理？知识管理所涉及的内容是什么？知识管理在企业中的地位如何？企业如何建立一套知识管理体系呢？ 任何成功地进行了知识管理的企业都经历了两个阶段的工作：首先，企业要积累高质量的知识资产；其次，要能够将这些资产运用到商业活动中。获取知识的目的在于运用知识，产生积极的行动并获得预想的结果。 企业进行知识管理的目标应当是：建设一个知识处理的基础设施以及一套完整的知识管理体系，使得整个企业能够有效率、有效益地建立、开发和运用企业所有的知识资产。 通过这些措施，提升企业员工的知识能力和组织的行动能力，积累企业的知识资产，来帮助企业实现如盈利水平、市场份额、灵活性和服务质量等各方面的目标。 对中国企业最大的挑战是如何学习和掌握知识管理的理念，将知识管理的研究成果运用于企业的实际情况，解决企业长期以来存在的轻视知识、缺乏知识资产、无法将知识转化为企业竞争力的实际问题。
其他
来源：中国计算机用户
2003-08-05

浅析IT软件企业营销管理

这七个省份的软件企业，进入全国软件产业前100家的企业有80家以上。伴随着企业分布的集中，软件行业轻资产运营、客户转换成本高的特点，使得企业之间竞争更加激烈。 其中，销售部门是直接面向客户的窗口，他不仅是企业营销管理的执行部门，也是企业利润的直接造就者。 营销管理是指建立在客户和市场导向的管理理念的基础之上，对企业内部各个职能部门功能进行整合，以客户需求和市场需要为准绳，对其进行实时响应的一整套体系。 营销管理的建立除了要科学整合各部门之间的职责，还要建立在一定的环境基础上，根据企业特点量身定做，不能脱离企业实际情况而存在。 上述是营销管理在软件企业内部建立时需考虑到的几个方面，在企业的实际运营中，营销管理体系的建立时非常必要的，他是营销战略的执行保障，是以服务于企业战略为目标的一整套系统的营销管理思想和制度。
其他
来源：万方数据
2012-04-22

钣金加工企业数字化管理系统的研究与应用

1.引言随着科技的快速发展，数字化管理已成为企业提升竞争力的重要手段。特别是在制造业领域，数字化管理不仅能够提升生产效率，还能够优化资源配置，降低成本，提高产品质量。 通过以上一系列举措，全面推动钣金喷涂加工生产的数字化转型，助力企业实现高质量、可持续发展。 图1钣金喷涂工厂生产过程数字化管理平台2.生产计划优化及智能排产调度钣金喷涂工厂车间生产过程数字化管理平台，覆盖了从原材料管理（供应商信息追溯、过程质量管理）、MES订单计划智能排产到生产过程调度WCS 图3钢卷原材料信息过程数字化管理4.设备及能源智能监控主机设备作为钣金加工企业生产制造过程的基础资源，对各工序主机设备状态的实时监控，在确保生产连续性以及提升产品质量稳定性具有不可或缺的关键作用。 数字化管理平台项目的成功开发应用，支撑了工厂复杂的应用场景，包括大的产能体量、多样化的制造装备、多元化的制造流程、多切换的制造模式，可为制造业众多企业带来先行的参考经验，对于整个行业的数字化、智能化发展具有重要借鉴价值
柔性制造
来源：e-works
2025-10-24

提高企业成本管理对策研究

从企业资金的调度和使用方面来看，企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面 二、建立全面成本管理思想方案在当今社会全球化的背景下，企业要想立足，就必须要建立一个全面的成本管理理念，将成本管理工作视为一个系统的管理工程来抓，要细分成本管理的对象、总结分析企业成本管理的内容、责任以及方法 只有积极进行产权改革，才能够让国有资产从从竞争性领域退出以找到其真正的主人与归宿，以解决所有者“缺位”的现象，才能为公司治理的完善提供一个基本的可能性保证。 其次作为现代社会中的企业，须学会利用金融领域的各种层出不穷的新的金融工具，如资产证券化技术可以扩大企业的融资渠道，改善财务状况加快其资金的回笼与周转。 在这方面要做的工作主要是政府得从法律规范、监管环境、市场环境和税收方面为资产证券化和利用其它创新金融衍生工具扫清障碍，提供氛围；企业的财务人员同时也要提高自身的业务素质，掌握多种业务技能，为企业降低资金成本提供智力支持
其他
来源：万方数据
2013-05-11

论石油企业的设备管理

作为技术设备密集型的企业，设备构成了石油企业生产成本的重要组成部分。如何做好石油企业的设备管理也就成了石油企业必需研究的一个重要课题。 随着新技术、新工艺、新设备的不断应用，设备管理将在油田企业越来越发挥着重要的作用。首先，设备管理是企业生产经营的基础工作。 企业生产过程的连续性手要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。其次，设备管理是企业产品质量的保证。 设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。最后，设备管理是安全生产和环境保护的前提和基础。 油田设备的前明管理设备的前期管理工作是指从设备的购置计划，选型调研，采购运输至安装调试这一系列的工作。也是货币投资IE式转化为固定资产前的管理工作。
TPM
来源：万方数据
2008-12-17

浅谈企业成本管理

一、传统成本管理存在的主要问题1．成本管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求 3．企业成本管理理论和内容僵化、手段老化许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 作为一个完善的企业管理系统，现代成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。 3．立足于外部环境在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容，如相关成本、差量成本、机会成本、边际成本 在企业成本管理中，重视和加强对这些管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察。
其他
来源：万方数据
2012-01-29

企业流程管理的误区

大家都知道管理是很重要的事情，企业的管理更是如此?流程管理是发展过程中的必经之路，企业管理和流程的梳理及优化是企业实现管理升级的必经阶段? 正确认识并掌握流程优化管理的方法和重要性，对企业的发展至关重要?流程管理在许多企业已经得到了认识和应用，一些企业还专门成立了流程管理部门，负责企业整体流程管理工作的推进企业导入，通过优化流程提高效率? 管理的好坏对企业的发展有直接影响，但是我们现在很多做法在管理上还不是很成熟，有很多欠缺的地方，存在很多误区?误区一：脱离企业实际，照搬照套，盲目追求高水准的管理方法? 很多企业，没有根据自身的实际情况找准企业生产经营管理中存在的实际问题，盲目跟风以为通过引进先进的管理模式，就能解决问题，或者把企业的管理提升看成是一项工作? 因此，企业的发展有其客观规律，企业管理的提升必须顺应这种发展规律?误区三：企业管理水平的提升没有源于企业自身的需求，没有认识到工作的长期性?刻意地去追求企业管理水平的提升，往往会出现事半功倍的效果?
流程管理(BPM)
来源：安码中国流程研发中心
2017-04-08
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