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信息化选型征文:制造型企业如何进行信息化选型?
信息化选型首先明确目前信息化系统迫切需要解决的问题,但了解现状问题还是远远不够的,必须结合公司的发展愿景,采用统一规划、分步实施原则,建立起与企业发展相配套的信息化平台。只有真正明白企业现在及未来需要什么,才不会在供应商狂轰乱炸的宣传是迷失方向。
ERP
来源:e-works
2014-06-12
信息化选型征文:整车厂总装车间MES选型小结
本文主要是根据我在某汽车整车厂总装车间的MES的产品选型过程中的一些体会,从MES的需求调研,现状了解和分析,未来蓝图研讨,总结了该总装车间的MES的业务需求;后期经过对国内外MES产品的深入研究,与该总装车间的MES的功能需求进行功能匹配,同时从八个方面对关注的MES厂家进行了比较,最终选定合适的MES产品。
MES/MOM
来源:e-works
2014-06-12
信息化选型征文:信息化系统选型的三大难题
笔者认为,中国制造企业在信息系统选型中,花费了太多的心思和精力,浪费了太多的金钱和时间。究其原因,虽然是千头万绪,难以概全,但本人认为,如果不存在任何非理性的“政治”因数,则系统选型的决定性因数在于选型团队自身的业务架构分析能力。其次,完全不考虑系统架构的灵活性,也是很多企业在信息化建设道路上,不断品尝艰辛味道的原因所在。
其他
来源:e-works
2014-06-12
信息化选型征文:亿童信息化选型之WMS
随着企业的不断发展,业务范围的不断扩大,产品类型的不断丰富,亿童公司通过高效的信息系统进行内部业务流程再造与管理,有效促进公司供应链业务的不断推进。目前亿童已上线的信息系统有亿童经销单位在线订单系统(B2B)、金蝶K3 ERP系统、仓库管理系统(WMS)、协同办公系统(OA)等,正在建设的信息系统有客户关系管理系统(CRM)、人力行政系统等。
SCM与物流
来源:e-works
2014-06-11
信息化选型征文:制药行业CRM系统选型与实施
随着市场竞争的日趋激烈,制药行业从“渠道为王”进入“终端为王”时代。企业不得不花费大量人力、物力和财力建立起庞大的渠道和终端体系。庞大的体系及制药行业管理的相对粗放导致大量的客户资源掌握在医药代表手中。他们一旦离职,公司不仅损失巨大的客户资源,而且后继者又不得不重新对客户进行投入,造成销售费用的大量增加,因此,将客户资源转变为真正的公司资源成为企业不得不解决的问题。
CRM
来源:e-works
2014-06-11
信息化选型征文:构筑代工制造企业的信息化管理平台
企业经营中的管理和技术问题千头万绪,任何一个信息的传递不畅,都可能导致整个企业体系运行的滞后和混乱。传统电子制造业的工厂采用的是纸质版的技术文件和通知等形式或者口头的资讯传递与管理方式,生产现场和管理层之间无法实时通畅,难以满足当今自动化生产和先进工艺管理的要求,从而导致代工企业的竞争力下降。理顺了代工制造企业的信息流,建立一套信息化管理平台,K3、ERP、IMS及协同管理可以极大的提升代工制造管理流程化、标准化作业,就会使企业经营规范高效。
ERP
来源:e-works
2014-06-11
信息化选型征文:企业外库管理信息系统应用与选型
企业采用基于外库的企业物流模式,对于外库有较高的物流管理要求。一是要有一定的仓储能力;二是要有一定的物流设施;三是信息技术的应用,应该具有与企业信息管理系统无缝链接的能力。
ERP
来源:e-works
2014-06-10
信息化选型征文:电子行业MES选型经验分享
维信电子的制造基地在苏州市和成都,希望用先进的生产自动化设备和完善的IT解决方案使其产品不同于竞争者,例如能够提供完整的实时生产数据给生产管理者进行决策,生产当中的异常状况可以很快反应给相关部门。同时,全面提升制造与工时效率,大幅缩减产品的品质管理成本,使生产的产品可以被追溯,有效管理供应厂商,以全面提升客户满意度。因此公司决定导入MES系统。本文总结了MES选型过程中的经验供读者分享。
MES/MOM
来源:e-works
2014-06-10
动态多变环境下,管理软件选型的难点与对策
当前,全球经济走势、国内政治经济环境瞬息万变,使得制造企业的生存环境动态多变。制造企业在成长历程中,会经历从单地点到多地点、单工厂到多工厂、单财务实体到多财务实体的变迁,商业模式、产品类型、生产组织、供应链等各方面也会不断演变,还会面临着企业并购的挑战。
Eworks视点
来源:e-works
2014-03-24
CIO如何跳出企业移动信息化选型“怪圈”
企业移动信息化选型也需要你具备一双火眼金睛,把脉企业移动信息化战略规划,不要为了移动而移动,而使企业陷入移动信息化建设选型“怪圈”。
其他
来源:比特网
2012-02-25
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