搜索--e-works数字化企业网

e-works为您找到 10000 条结果

相关性
发布时间

辛丛良青特集团有限公司信息管理处处长

二、CIO个人简介辛丛良，毕业于北京外国语大学，现任青特集团有限公司信息管理处处长。图2青特集团有限公司信息管理处处长辛丛良三、个人信息化从业经历及主要业绩1）“互联网+设计”实现产品“智能研发”2014年主导并实施以产品生命周期管理系统在实施信息化过程中，首要的是要调动管理人员的主动性和积极性。如果为了信息化而信息化，或者管理者认为信息技术过于专业和复杂，他们很难参与，或者仅仅依靠信息技术人员去推动管理信息化，必然会事倍功半甚至失败。现代企业管理和信息技术都在不断发展与创新，公司推进“两化融合”是持续进行的过程，是公司管理、信息化不断完善提升的过程，不可能一劳永逸，也不可能一蹴而就。

优秀CIO参评内容

2017-01-08

高铁心神威药业集团有限公司信息管理部总监

二、CIO个人简介高铁心，1994年加入神威药业集团工作，先后从事软件系统开发、网络建设、信息系统建设与推进等工作，先后任信息技术员、信息部经理、信息总监职务，实现信息化从无到有，从单机应用，到现在集成化图1神威药业集团有限公司信息管理部总监高铁心三、个人信息化从业经历及主要业绩主要完成的项目与系统主要分为营销领域、供应链领域、管理与服务领域、大数据领域，集团信息化获得了国家级两化深度融合示范企业、河北省两化融合示范企业 2）负责工信部智能制造新模式项目信息系统实施，主要包括科研管理系统（RDMS）、采购管理平台（SRM）、企业资源计划系统（ERP）、制造执行系统（MES）、SCADA系统、实验室管理系统（LIMS）、仓库物流信息系统实现了从研发、采购、生产、质量管理数字化与管控一体化，实现工控系统与管理系统集成，实现了设备信息采集利用，实现了产品信息双向追溯，打造了贯穿现代中药制剂全产业链的数字化管理新模式，实现中药制剂全过程的智能化智能制造系统使用过程中会产生大量的数据，包括生产设备的实时信息以及管理信息。如何利用这些数据进行生产改进，为提高供应链效率提供支持，项目过程中一定要深度挖掘。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-30

管理信息化征文：如何借助RFID技术升级企业信息管理水平

对实施RFID工作来说，了解这些信息有什么意义呢？您的RFID实施计划必须有足够的弹性来适应变化的供应商和设备的情况。在现在这样的形势里，要完成这样的任务不是一件容易的事。进行必要的调查研究，可以从专业的咨询公司那里得到一些信息，参加有针对性的行业研讨会和参观一些工厂，雇佣资深的顾问。用创新的思维分析RFID在您的企业运作中的潜在用途。有了最好的商业计划分析和完善的流程图，有一个经常被忽略，但对成败关系重大的因素—那就是变革管理。人们通常不愿意去改变，因为缺乏认识。适当地训练可以克服这种抵制力量。 4结论RFID技术的应用是增强供应链透明度，加速信息的收集和传递，升级企业管理信息水平，并籍此建立企业竞争优势的重要手段。但是，由于RFID项目实施的成本高、技术复杂，因此实施的风险也比较大。

自动识别

来源：e-works

2010-06-30

茆福军浙江正泰新能源开发有限公司信息管理部总监

2011年入职正泰太阳能，负责正泰信息化建设，现任浙江正泰新能源开发有限公司信息管理部总监。他始终以服务客户为中心，以坚持奋斗为本，以稳定可靠，数据安全为准则；主动践行IT治理，科学高效实施IT管理，把正泰太阳能信息化建设推向更稳定、更安全、更畅通的新层面。图2浙江正泰新能源开发有限公司信息管理部总监茆福军三、个人信息化从业经历及主要业绩主导正泰新能源智能工厂建设，荣获工信部中德合作工业4.0项目奖牌，在实现生产过程的自动化、智能化、网络化的道路上摸索前行实现数据采集自动化、信息展示动态化、系统应用集成化，支撑公司经营业务发展、生产精细化管理，提升公司效益、效率和效能。毋庸置疑，新一轮的工业革命将更快的加速两化的深度融合，信息技术的全面嵌入将颠覆传统的生产流程、生产模式和管理方式；生产制造过程与业务管理系统的深度集成，将实现对生产要素高度灵活配置，实现大规模定制化生产

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-23

雷洪文洛阳北方易初摩托车有限公司信息管理部经理

从2004年3月起担任信息管理部经理至今，成功主持实施了OA系统、PLM系统、低值易耗品系统、信息化管理平台及营销、售后、供应链、国贸管理系统、商务智能系统、质量管理系统、全面预算系统、高级计划排程（APS 北易公司信息管理部经理雷洪文三、个人信息化从业经历及主要业绩2004年3月，实施的瑞典IFSERP系统成功上线；2005年5月，实施了办公自动化（OA）系统目前系统已有1000多个注册用户，设计各种流程近四、近2年在企业主要推进的信息化项目1、质量管理信息系统（QIS）1）项目总体目标以实现质量数据化管理为主旨，契合北易公司的质量管理需求，将质量信息化管理系统建设成为北易公司的质量业务管理中心、质量信息流转枢纽与分析共享中心第一阶段：借助信息化技术，以产品制造过程的实物质量控制和质量业务信息化提升为重点，着眼于质量持续改进，先在北易公司内部建立完善、高效的质量信息化管理体系，以促进质量工作的有序、规范运营，进一步夯实质量管理基础这样，经过三个阶段的持续建设，逐步实现覆盖北易公司全部质量业务、产品全寿命周期的、信息化的质量控制与管理平台；充分挖掘与应用收集到的质量信息，构建完整的质量信息展示平台，凸显质量管理成效，实现质量工作的可视化管理

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-16

张永明大连冷冻机股份有限公司信息管理部部长

毕业后，先后任职大连三洋制冷有限公司计算机室主任、大连用友软件有限公司软件实施部项目经理、大连松下制冷有限公司信息推进部部长。2013年至今担任大连冷冻机股份有限公司信息管理部部长职务。图1大连冷冻机股份有限公司信息管理部部长张永明三、个人信息化从业经历及主要业绩2000年5月到2005年5月，主导实施三洋制冷ERP项目，项目金额300万，为当时较早完成ERP系统管理的企业。及部门级应用系统，2015年12月项目成功验收，大冷信息化迈上了一个新台阶，实现核心业务一体化，业务管理精细化。 2）提升了企业一体化、精细化管理水平：大冷本次信息系统集成，搭建柔性、可扩展的、全面集成的多组织信息化应用平台，构建了统一的信息管理平台，消除了信息孤岛，统一了基础数据，打通了数据链条，实现了信息共享，各信息在沿数据链传递的过程中环环相扣，相互校验，提高了信息传递的准确性，也方便了对数据的追踪和追溯，企业的管理水平明显提升，获取数据的时间缩短80%以上，减少业务信息传递消耗30%；数据唯一，重码率大大减低

优秀CIO参评内容

2017-01-03

国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

秦光厂（化名）生产信息管理系统是一个重大建设项目，利用先进的计算机控制技术、通讯技术和信息化管理模式，实现企业生产线的自动化数据采集、生产过程控制管理和分析工作，以及企业日常工作的信息化管理。企业信息化的到来，更是给秦光厂（化名）提供了更好的发展平台。采用数字化信息管理来增强企业的竞争能力，提高企业的生产水平尤为重要。真正体现了高效，高质量的现代化信息系统。一、项目运行前企业的现状及需求纵观当前的企业管理，我们可以发现企业的信息化管理水平其实是参差不齐的。流程：部门信息维护—角色信息管理—人员信息管理—系统权限分配—用户口令维护—基本信息维护角色分配基本信息维护2、生产车间管理车间生产管理子系统依据企业生产计划进行派工流程：生产完工检验—质量追溯—质量统计5、生产成本管理生产成本管理系统依据产品零部件价格信息、材料价格信息和定额工时信息完成工序流程成本核算以及零件加工成本核算，是使整个生产成本的管理统一化

其他

来源：e-works

2010-05-09

董姣青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长

现任青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长。图1青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长董姣三、个人信息化从业经历及主要业绩根据公司发展需求制定企业信息化战略，执行年度IT工作计划，对硬件和软件环境的搭建进行合理规划组织，推进企业信息化、智能制造和两化融合等工作；建立公司计算机管理操作规定和信息化管理制度，为信息化系统的配置、采购提供专业的技术把控；建立信息化交流窗口，承接IT技术交流工作。 3、建成人力资源信息化平台，推动人力资源数字化管理建设基于“管理+服务”理念的人力资源管理系统，实现人力资源管理数据、信息的快速收集、共享与分析，支撑青岛双瑞人力资源管理策略的实现与持续优化 4、搭建基础制度体系，提升信息化能力水平发布信息化软件及系统实施服务采购管理办法，青岛双瑞信息化战略规划与治理管理办法。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2023-01-16

胡浩广州中海达卫星导航技术股份有限公司信息管理部总监

多年主导多家公司信息化运作及管理经验；13年在甲方企业工作经验（其中信息部门一把手工作时间近12年）、覆盖不同制造业、不同企业管理模式下IT管理工作经验；精通主流的信息系统包括ERP、PLM、CRM、OA 、HR等信息化管理软件的实施、优化；擅长对信息系统整合并结合企业IT规划构建企业数字化平台。图2胡浩广州中海达卫星导航技术股份有限公司信息管理部总监三、个人信息化从业经历及主要业绩2006年3月-2009年2月，任职于广东志高空调有限公司，在他的带领下，2008公司获得信息化百强企业；2009 集中原则：集中的数据管理和信息服务、集中的信息组织和管控模式。共享原则：共享信息服务能力、共享信息技术基础设施。分步实施：先以财务和业务为主、整体架构，以试点作为标杆推进。五、个人在智能制造工作中的体会1）实施信息化或数字化工程是管理和体系结合流程落地的系统性工程，这是一个非纯IT项目的工程，这种性质决定了上任何系统要已业务和管理为对象、为出发点；2）实施信息系统的过程应该是线下已经有较好成熟落地的管理经验和业务流程这是上线系统能真正落地或达到比较好效果的基础和前提

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-06

袁华明蒙娜丽莎集团股份有限公司信息管理中心总监

二、CIO个人简介袁华明从事IT工作、管理工作20多年，拥有丰富的IT专业技术与IT管理经验，主导制定集团公司多个信息化战略，领导集团公司信息化项目建设，在全面提升公司IT应用技术基础同时，融合现代管理理念，将理论同行业管理特性相结合，建成了覆盖公司业务各环节、快捷反应的信息数字系统。图1袁华明蒙娜丽莎集团股份有限公司信息管理中心总监三、个人信息化从业经历及主要业绩OA系统应用与集成，蒙娜丽莎OA系统的应用，实现了公司无纸化办公，提高了公司办公效率，把OA系统与其他系统集成，优化了业务流程打破信息孤岛，通过该信息系统，打通运输司机、物流公司、终端客户、企业之间信息流、业务流和业务管理流；运输司机、物流公司、终端客户能自行预约安排提货时间，同时实时掌握相关单证、物流状况、仓储信息状态；企业能根据相关情况合理安排相关货物出仓打破信息孤岛，通过该信息系统，打通运输司机、物流公司、终端客户、企业之间信息流、业务流和业务管理流；运输司机、物流公司、终端客户能自行预约安排提货时间，同时实时掌握相关单证、物流状况、仓储信息状态；企业能根据相关情况合理安排相关货物出仓

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-10

共 1000 页总数：10000 条

«
1
5
6
7
1000
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

视频

辛丛良青特集团有限公司信息管理处处长

高铁心神威药业集团有限公司信息管理部总监

管理信息化征文：如何借助RFID技术升级企业信息管理水平

茆福军浙江正泰新能源开发有限公司信息管理部总监

雷洪文洛阳北方易初摩托车有限公司信息管理部经理

张永明大连冷冻机股份有限公司信息管理部部长

国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

董姣青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司信息管理部部长

胡浩广州中海达卫星导航技术股份有限公司信息管理部总监

袁华明蒙娜丽莎集团股份有限公司信息管理中心总监

系列微信

旗下机构

旗下其他网站

特色服务

向您推荐

新书推荐

系列微信

旗下机构

旗下其他网站

特色服务