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东莞创机电业：搭建智能仓储与物流系统，实现马达产线无人化

数据驱动管理体系构建：开发了针对不同运营场景的数据可视化管理看板：管理人员可通过OEE、在制品数量、订单达成率等指标实时调度；设备工程师可查看设备健康看板与维修工单流；质量经理可追溯缺陷根本原因。解决：制定分层分类培训计划，联合设备供应商开展设备运维、数据分析等技能培训，培养复合型智能制造人才；建立与智能化生产相匹配的绩效考核体系，将数据指标纳入考核；组织管理人员赴标杆智能制造企业学习交流，引入先进管理理念产品质量多维优化：全流程自动化消除了人为操作波动，关键工艺参数实现闭环控制。质量指标全面改善：产品一次性通过率（FTT）提升至99.5%以上，质量一致性达到行业领先水平，客户满意度得到提升。

2026-02-02

烽火通信：基于数据驱动的工厂数字化转型

数据自动流动在融合数据为制造关键要素的实践中，对传统BI系统实施了深度优化，建立起了组织战略与BI指标的直接联系。通过这一创新举措，公司全面运用数字化体系，自动推送包括检验规划、工艺指导文件及订单详情等关键生产与绩效监控信息至各流程节点上的相关人员，此举显著增强了信息流通的时效性与管理执行力，展现了数据赋能下制造管理的革新路径为了切实实现将数据作为新的生产要素融入制造管控过程中，烽火通信经将传统的看板系统进行了深度改造，将组织战略解码与BI指标进行关联，并依托全面覆盖的数字化系统实现了将一线生产及绩效指标管控所需的检验计划、工艺卡、订单信息等数据和文档主动推送给关键节点的执行人，极大提升了信息传递效率和管理落地能力。这一进程中，APS（高级排产系统）的全面部署成为了破局关键，标志着该公司在克服计划排程数字化难题上取得了显著进展。

来源：e-works

2026-02-02

CIO：IT绩效考核之策

因此，从IT投资的角度来看，如何保证IT绩效的实现是一个关键所在。然而，IT绩效的实现却往往象是一个神秘的黑箱。不但缺乏关键业绩指标的评估，而且也缺乏量化的数据分析。因此，IT绩效考核能使IT部门和业务部门都知道IT对实现业务目标的贡献是怎样的，它可以帮助IT部门将工作与关键业务目标结合在一起。；最后，还有常用的KPI考核方法，它主要用于IT绩效指标的量化管理。，一定要清晰地定义出企业的业务战略和IT战略目标，从战略角度进行IT投资绩效考核的筹划，定义出目标、关键绩效指标(KPI)、目标值和行动方案。第三步：开发专用的IT绩效指标的计算流程数据收集是计算IT绩效考核的一个关键步骤，这也是进行分析和实施评价的基础。

来源：CIO智库

2017-01-23

释放AI潜力，与工程机械行业智造同行

工程机械行业企业的破题之举工程机械是装备制造业重要组成部分，其发展水平是衡量一个国家工业化水平的关键指标。集中式KPI优化和隐藏知识发现：在优化既定KPI的同时，遵守约束并考虑其他KPI的趋势。在这种情况下，人工智能可以理解其他KPI的行为，建议使用聚类算法指示不同指标之间的相关性，并生成预测算法，通过分析当前和历史数据来预测可能的结果。自适应分布式KPI优化：使用机器学习达成经过权衡的折衷。将机器学习应用于过去的数据可定义每个系统的可靠性指标，然后由系统可靠性驱动权衡。然后，应用人工智能确定对该目标影响最大的参数和关键绩效指标(KPI)，接着通过数据分析辨明依赖关系，最后优化流程，以实现目标。

来源：e-works

2024-12-31

李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

（1）企业战略咨询与绩效咨询项目项目内容：深度参与企业战略规划咨询，高管每年进行三天两夜的脱产式战略探讨，进行五看三定的审视，看行业、看客户、看机会、看竞争、看自己，定关键决策控制点、定目标、定计划，结合行业趋势与企业核心竞争力，梳理战略落地痛点、解码战略目标，搭建战略落地的分层执行体系；同步推进绩效咨询，优化绩效指标设计、考核流程与激励机制，打通战略目标与员工绩效的传导链路，确保战略落地可量化、可追溯。落地成果：战略咨询通过飞书承接，层层解码，形成可执行落地的具体步骤；绩效咨询通过流程优化，从L1至L6级层层分解，到最后的表单和字段，最后落地到EHR系统中，通过PBC绩效，形成各事业部和中心可执行的具体方案集成产品开发）流程咨询聚焦产品研发全周期，优化从需求调研、概念设计、研发测试到量产落地的全流程，打破部门壁垒；LTC（线索到回款）流程咨询打通营销全链路，梳理从线索获取、客户跟进、合同签订到回款结算的关键节点高层战略端作为决策中枢，承担转型领航者与资源统筹者角色：在战略落地关键节点果断决策，统筹调配资金、核心人力、数据资产等战略资源，破除部门利益壁垒与制度障碍，同时自上而下传递转型决心，凝聚全员战略共识，为转型构建稳定的制度环境

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

中小公司供应链管理是否需要数字化？

这些公司在成长初期，会相对重视这些数据，并且要求员工写日报、写周报等各种汇报，推行KPI管理，但是很快就发现自己陷入了数据的汪洋大海中，这时候数据反倒变成了负担，不断的计算KPI，然而你分析还是不分析， KPI都原本就在那里，并不因为你分析了就立刻变好了，甚至于企业经营的绩效不仅得不到提升，甚至还下降。于是这些企业开始走向另一个极端，认为KPI是原罪，KPI无用论（数据无用论）开始甚嚣尘上，然后一些别有用心的经理人或者半吊子的经理人就开始利用这种现状大肆诋毁KPI、诋毁数据，加之迷信华为和阿里巴巴式管理绩效确实是你分析还是不分析，它就在那里；并不因为你分析了，而自动化的立刻改善。但对此还可以有另外一种说法，那就是你分析了，绩效不一定会改善；而你不分析，绩效一定不会有改善。阶段1：结果导向的绩效指标数字化（描述）；阶段2：过程环节的工作表格数字化（描述）；阶段3：指标和过程数字化后呈现的问题点（诊断）；阶段4：数字化问题的自动化改善（预测/决策和行动）图1四阶段3，KPI

来源：微信公众号《菜鸟漫记供应链》

2022-05-11

目标马车，如何摆正方向

就绩效目标的分解的方式和手段来讲，主要抓住三个关键点：一，弄清部门和岗位的职责，并从中提炼KPI目标指标。部门和岗位职责是一切部门和岗位上的人员进行工作的基础性依据。一方面我们要全面了解部门职能和具体岗位的工作内容、职责，另一方面要善于从部门和岗位职能中提炼KPI目标指标，从而使制定绩效目标具有具体性、有针对性和可操作性的特点。如对销售人员就应抓住销售额、销售增长率、产品的市场占有率这些KPI目标指标。二，知晓企业和部门的内外部环境。因为企业和部门内外部环境的变化都会影响到绩效目标的正确性和可操作性的程度。三，坚持可量化的指标一律量化，不能量化的指标迂回量化的原则。制定绩效目标实际上也是一个确定绩效指标的过程。这样，通过抓住这三个关键点来对绩效目标进行分解就得出了各层次的合理的绩效目标。二、分清各绩效目标的作用力，为各绩效目标分好工。在制定好了各层次的绩效目标之后，接下来就是各层次绩效目标的合理分工的问题。

来源：e-Works

2006-05-30

河南郑新烟草（集团）公司研发管理咨询案例

2、研发项目管理体系对研发人员的职业生涯缺少引导，晋升通道单一；对部门、研发关键岗位没有建立KPI（关键绩效指标）体系；平均主义比较严重，考核得分的激励性不够，明显属于保健型考核。 2、建立三条业务通道；建立部门、研发团队KPI指标，并指导实施；指导绩效考核结果运用。3、建立文档管理制度，保留知识产品；建立项目级的周例会、双周报告制度，跨部门间传达信息。 ”3、建立业务通道和绩效考核，为员工发展指明道路原来员工工作没有积极性，因为做和不做一个样，只要和领导关系好就行；现在引入绩效考核后，建立KPI指标，一切是靠最后的工作成果来说话，调动了大家的积极性

来源：互联网

2017-10-26

物料优选管理的方法和实践

大部分企业，相关IT系统的信息并不互通，每套系统的定位各不相同，甚至有些关键信息都是线下台账管理（或者根本都无记录）。图1物料优选等级的示例评分表对于某些特定分类的物料，根据其在每个评价指标上的表现，进行打分和加权计算，获取综合评分。最后，根据综合评分进行排序。综合评分越高，表示该物料的优选等级越高。 4.3绩效考核当然，仅仅靠培训引导还不够，这里面还是涉及个人能力和认知层面的差异。这时候就需要搬出大杀器：绩效考核。针对物料优选主要服务对象——研发人员或者产品开发团队——进行绩效考核。 5.4占比统计增加成品中优选物料占比的统计，并将统计结果，展示在关键页面，例如：成品部件详情页；成品BOM发布、变更流程签审页面。

来源：e-works

2026-01-15

聊聊供应链的KPI体系

谈起供应链的绩效，不同人，不同部门都有自己的理解。作为企业的管理者和运营者，他们都需要背负各种业绩指标。大家思考过吗：到底什么样的业绩指标KPI是合适的（或是最好的）？要做到这点，一个是KPI需要分层次，从公司层面到部门层面再到岗位层面，其次不同层面的KPI要产生关联关系，就是说一个第一层的KPI指标，可以分解成若干个第二层的KPI指标，同样的，一个第二层的KPI指标可以再分解成若干个第三层的 KPI指标。供应链是一个多部门的系统，我举个例子，就像一个交响乐团，很多人同一时间都在发出声音，那么多个声音的集合也可能是个乐音，也可能是个噪音，这里面的关键就是指挥，指挥协调了不同乐手的声音高低，确保了最终是一个完美的交响乐一旦我们有了一个量化的供应链战略，或者量化的供应链不同能力的指标，按照我们前面谈到的，把这些指标的不断分解，分层，我们就可以找到不同供应链环节或者说部门的KPI指标，在分解下去就能看到不同供应链岗位的指标

来源：互联网

2019-06-20

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