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e-works为您找到 100  条结果

制造企业IT技术创新应用现状分析

随着制造企业信息化建设的不断发展与深入，企业的信息管理与信息安全已经相对完善。那么，在建立起IT基础架构和信息安全体系之后，制造企业还应该思考哪些问题？还应该做些什么？
网络与安全
来源：e-works
2011-06-08

中小型制造企业的价值成长

在明晰公司价值成长地图之后，公司可基于价值成长地图建立自身的部门与岗位职责体系以及相关的考核体系，从而向规范化公司不断迈进。采取价值成长地图方式来明确价值提升过程，对中小型设计公司，特别是期望通过管理提升促进公司规范化转型的公司来说，尤其具有很大参考意义。
其他
来源：e-works
2011-06-03

管理咨询机构如何进行品牌推广

无成本是相对而言，充分利用诸多免费资源或利用产生双赢的机会，达到推广企业咨询业务，宣传企业的目的。
其他
来源：e-works
2011-01-20

谈战略与管理（下）

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。
其他
来源：e-works
2011-01-05

谈战略与管理（中）

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。
其他
来源：e-works
2010-12-29

基于知识管理的企业核心流程识别

企业推进知识管理的实践，在于根据知识管理的要求对企业的业务流程进行业务流程再造（BPR）。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-12-28

从ITEM看企业ERP的管理属性

决定ERP能否真正能给企业带来经济效益的，决定ERP实施成败的，是它的专业属性。ERP产品有强烈的专业性，而对这一点认识和客户化处理决定企业ERP实施的成败。
ERP
来源：e-works
2010-12-28

谈战略与管理（上）

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的战略管理,以不断增加企业的竞争力，本文从战略定位、战略分析、战略选择、战略实施、战略定位战略决策等多个方面对战略管理进行了剖析。
其他
来源：e-works
2010-12-10

集团企业全面预算管理探讨（下）

全面预算是由一系列预算按其经济内容及其相互关系有序排列组成的有机整体，主要包括营业预算、资本支出预算和财务预算等内容，各部分预算前后衔接、互相融合。全面预算已经成为管理控制的核心方法，著名管理学家戴维·奥利谈到全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
其他
来源：e-works
2010-12-03

如何框定财务管控咨询边界

集团的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战。
其他
2010-11-09
共10页 总数：100条
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