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e-works为您找到 77 条结果

企业临时性团队管理的制胜之道

“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，团队合作才是迎接企业临时项目的不二选择，才是项目制胜的法宝。

来源：e-works

2012-07-05

营销团队的背景异质性与创新绩效关系的实证研究——基于上市医药企业数据

为了应对当今商业环境中日益增长的复杂性，企业纷纷建立起了营销管理团队，希望能够发挥出最大的团队优势。营销管理团队控制着整个企业的营销决策，是决定创新绩效和未来发展的重要因素。本文主要研究营销管理团队人口特质与创新绩效的关系，并已证实我国上市医药企业的董事长(总经理)个人特质、营销管理团队成员异质性与创新绩效是显著正相关的。因此企业需要通过对营销管理团队进行合理的安排和积极的影响，发挥其异质性的积极效用来提高创新绩效。使企业占据竞争优势。

来源：万方数据

2012-06-27

企业高层管理团队与企业战略关系研究述评

高层管理团队是企业经营战略的直接决策者，是企业战略中各种因素的协调者，在企业战略选择实施中发挥着主导作用，因此研究高层管理团队特征与企业战略之间的关系具有重要的现实意义。目前的研究大多侧重于解释商层管理团队特征对企业单一类型战略的影响。今后的研究应从管理团队认知等多视角出发，借鉴多学科理论，从而提高高管团队管理效率。

来源：万方数据

2012-06-25

企业管理中执行力提升问题的探讨

执行力能够较好地反映企业在管理中的组织效率，显示出企业管理层的能力与水平，保障企业的各级管理者所作出的决策能得到坚持落实，让管理理念融合到各个岗位之中，使企业的行动能够协调一致，以落实企业作出的各项战略目标。由此看来，企业管理执行力已提升为决定其管理能力的重要因素。本文从形成适宜企业发展的管理体系，制定切实可行的战略目标等六个部分探讨了企业管理中的执行力提升问题。

来源：万方数据

2012-01-05

新产品开发中的有效战略流程团队建设

越来越多的企业在新产品开发过程中实施战略流程管理，由此，战略流程目队的建设也被提到了日程，但是很多企业组建的战略流程团队依然姨乏效率。本文从战略流程管理的特征出发，着重论述了导致战略流程团队缺乏效率的原因以厦有效战略流程团队的建设。

来源：万方数据

2011-09-07

中粮包装CIO杜青松：重点培养IT团队凝聚力

在对杜青松的采访中，他透露出目前在中粮包装有限公司信息化建设的工作中的一个难点——IT人力资源短缺，人才流失。

来源：CIO时代网

2011-08-28

马熙飞：Altium助力提升设计团队效率

电子产品小型化和智能化有加速的趋势；竞争日益加剧，产品的设计周期不断地缩短，产品的成本更加敏感；生产的自动化，对设计数据的要求更加严格；全球化的研发和生产的模式正在被更多的公司采纳…所有这些将导致电子设计工程师每天要面对难度日益增加的挑战。如果不改变工作方式，仅靠牺牲身体健康的加班方式来应对，他们很快会无法应对面临的困难。

来源：e-works

2011-08-04

如何做好ERP乙方项目经理

本文作者有感于ERP实施项目当前的处境，以自己的经历和想法加以整理，就如何做好ERP乙方项目经理，进行了一些探讨。

来源：e-works

2011-07-04

企业改造“三板斧”

企业在进行改革的过程中，需要涉及方方面面，考虑诸多的因素。本文仅从员工的工作方式，思考方式以及团队建设三个方面提出了一些观点。同时，也强调了企业在进行改革的过程中，领导人的重要地位。

来源：e-works

2010-05-29

领导力要诀：用自己的言行去影响团队成员

经常会有人讲如何提高领导力，也就是无论你下命令，还是你所发表的观点和见解，你的团队成员都觉得你是对的，都很愿意听从你的指挥并快速去执行。要达到这样的效果，我想首先需要提高的是你的影响力。

来源：e-works

2009-08-28

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