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企业超常规发展必破的十大关

在企业战略上，必须坚持争做第一或第二，否则就应当坚决退出。不想做第一的企业迟早要完蛋。怎样才能做到第一呢？非常思路一：一句话战略一句话，可能使您心头一震;一句话，可能让您眼睛一亮；一句话，可能使您回味良久;一句话，可能给您力量无穷;一句话，可能为您指明方向;一句话，可能让您与众不同;一句话，可能使您绝处缝生非常思路二：感动战略激烈的市场竞争，使得商品和服务的质量越来越好，但价格则愈拼愈低。企业如果不断的跟进降价其结果就是在跟进的死亡。如硅谷的两位计算机奇才好不容易被说服到公司来，但他们不喜欢总部地区的冬季，比尔说，这好办，于是就在硅谷为他们建立了一个研究院。

来源：慧聪网

2005-09-20

战略在于适应变化

据说，微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助企业赢得未来。确立战略优势当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时，便会看到无数条路呈现在面前，而往往不知所措。战略管理就是帮助企业确立发展优势。战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃所有行业，因此，必须去选择企业战略。同时，制定战略时，企业必须要兼顾的两个原则是：时刻准备应对变化；调整自己适应变化。 ”尽管分析很重要，但领导者的直觉在战略设计、战略实施中同样很重要。实际工作中，直觉判断往往很有效，尤其当变化具有极大不确定性时，如政策变化、经济波动等。企业领导者如果仅仅是预见到了未来，而不采取行动适应变化，这样的企业战略是失败的。成功的战略管理是为企业未来发展提供合乎逻辑的方法。

来源：世界经理人

2005-09-10

企业战略的主要类型及其应用

企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。与横向一体化相反，降低垄断程度的战略，往往是企业非情愿基于政府压力的，或不得已为之的战略，如拆分战略、收缩战略、剥离战略、清算战略等。结果到2004年中国汽车市场行情发生剧变，许多汽车企业面临销售的严重下挫，再加上汽车产业政策限制，许多企业壮志难酬，不得已选择退出。如2004年8月，已和南汽合作生产轿车的波导公司从南汽撤资，成为国内第一家正式撤出汽车业的业外企业；2005年1月，夏新电子召开董事会，决定撤出对汽车业的投资，距其宣布斥资1.75亿元进军汽车业还不到一年时间一般竞争战略及相关其他战略，主要是围绕企业内部经营的战略，如成本领先战略、差异化战略、精益质量战略等。分析各战略类型相关战略案例，有助于更好理解和选择应用相关战略。

来源：中国管理传播网

2005-08-26

战略：透视中国第一大商帮成功秘诀

来源：《中国市场》

2005-06-13

——IT战略价值衰减研究

企业核心能力指竞争对手不具有的战略层次的差异，以及有利于企业的行为的能力培育(LeonardBarton,1992)。业务流程确实很重要，普遍重视业务流程会使企业更有效率，向业务流程的转变无疑是一个战略性问题。：根据竞争环境和企业使命的要求发展具有战略潜力的能力或核心能力。借助该模型我们更好地理解IT如何通过三个循环可成为企业核心能力的，也可以引导我们思考该采取哪些措施或手段加速其从一般性资源转变到战略性资产。 3、战略学习环识别核心能力并定义需要应对竞争环境的新的核心能力，而IT应用能够为公司提供有关竞争环境的信息和传播公司的任务陈述，并因此转换为公司的核心能力。

来源：e-works

2005-05-20

认识战略详解战略认识三大误区

关于战略的定义有很多个，各自描述的角度略有不同，当我们在思考：到底战略是什么的时候，不妨反过来想一想，我们该如何认识战略？那么，不管你的船是大还是小，风浪总是存在的，也就是说，不管企业有没有战略，战略规划得好不好，风浪总是客观存在的，并不因为你的战略规划而消失。那战略规划还有什么用呢？误区二、战略是能够量化，具有操作性答案也是否定的，战略是分析和判断，战略本身不能量化，但目标和计划必须量化，战略本身没有操作性，但战略管理的方法具有操作性。它也没有操作性，但战略规划时，会定出实现战略的一系列策略和途径，就是战略有了实现的方式。而这些具有操作性的东西，是一系列的管理方法，是落实战略的手段，而不是战略本身，和具体定的什么战略也没有关系。

来源：中华工商时报

2005-05-14

建立系统战略创造企业持续竞争优势（下）

四、战略落地与企业运作有效结合1、聚焦战略的思维点企业除了要掌握构建战略的总体框架，还应当有聚焦战略思维的思维点：一是基于行业规则把行业看透，研究行业的容量和集中度，研究自身在行业价值链中的位置；二是基于企业的历史以及路径依赖确定下一步的发展 2、战略落地所有的战略最终要回归到企业的实际运作中，所谓战略落地，就是企业要在能力与资源的基础上，把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，避免战略与运营系统脱节。战略落地，第一，有制度安排。战略走向会影响权力的再分配，虽然对整个企业有利，但对某些人不利。当初实达战略转型失败，是因为其整个决策机制缺乏权威，叶龙不能撑控局势，资源是倾向于非战略方向的，因此其战略不可能实现。第三，战略落地最终要落实到产品上，企业要明白自己的产品战略是什么，产品组合、客户战略是什么，要在研产销一体化的基础上统一于客户，在内部价值链上寻求竞争优势，形成战略竞争力，提升一体化运作的能力，发挥战略竞争力的优势第四，企业学会运用资本杠杆，要研究什么样的资本投资战略、什么样的并购模式能支撑战略的实施。第五，企业战略转型的核心是人与文化的转型，取决于人的素质的提高、企业基于战略的核心人才以及人力资源系统。

来源：中国管理传播网

2005-04-03

建立系统战略创造企业持续竞争优势（上）

一、建立系统战略思维企业要建立正确的战略思维意识，首先要进行战略思维转型，即从项目导向的投资思维转向产业战略导向的投资思维，从开辟新的利润增长点的思维转向确立产业价值链竞争的思维，从先圈钱后找项目的融资思维转向以产业战略需求拉动融资战略需求的思维而美国人的战略是基于行业分析和行业选择的，即首先要选择一个有前途的行业，认为战略是一种差异化的选择。企业目前是战略困惑，不知道该采用日本还是美国的战略观点。二、建立持续竞争优势战略应具有系统性所以笔者认为，竞争战略首先是系统的战略，竞争战略必须讲究系统性和整体性，一定要用系统的观念贯穿始终。这是竞争战略的特点。最后，竞争战略还是一个动态的不断发展的过程，一方面是战略的内涵需要不断深化、丰富，另一方面是战略的视野也需要不断拓宽。笔者认为，制定企业的竞争战略一定要立意高远。为什么首先要有竞争战略？因为做企业是从确定并实施正确的战略之日起就开始营造竞争优势的。因此笔者认为，企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略，没有一流的战略就谈不上一流的企业。

来源：中国管理传播网

2005-04-02

制定战略不能一山望着一山高

对于企业来说，战略始终是个让人头疼的问题，虽然重要，却又玄妙”。如何制定战略，解决执行中的种种障碍，是每个企业都在关注的话题。王志东：战略执行要“三心二意”参加过很多论坛之后，我发现大家在说到战略问题时常常有几个误区。比如战略，很多人会把它与目标混在一起，那么，战略究竟是什么？做汽车比不过一汽，做电器打不过海尔，怎么办？最后我们发现，金融融资业务还有很大空间，因此才确立了以投资银行业务为先导、基础设施产业为基准的战略目标。陈琦伟：企业战略不宜频繁更改一种战略本身就是一种盈利方式，符合企业自身实际的战略乃是最有效的盈利方式。一个企业的战略执行能力，如果能够把企业做成一栋这样的房子，那这个企业才称得上有好的战略，有好的战略执行能力。

来源：每日经济新闻

2005-03-03

伊利：奶业帝国的战略突围

要想扩疆辟地、开拓市场，战略决定成败—从哪里下“刀”成为伊利向外扩张的关键—“在认识阶段，战术决定战略。在执行阶段，战略决定战术。 ”经过对全国的市场调查分析，伊利选中了具有战略意义的武汉、上海、福州、沈阳四个城市作为桥头堡。一、试水武汉武汉素有九省通衢之称，首攻此地，可以以点带面地启动全国市场。伊利抢占上海的战略部署，当年就为伊利增加销售收入8000万元。2000年实现销售收入1亿多元；2001年，伊利又在上海推出了12个新品种，实现销售收入1.5亿元；2002年达2.3亿元。同时,伊利在资产重组上采取产品经营与资本经营的有效结合与平衡发展战略。通过收购、控股、兼并等方式,伊利扩大经营规模，先后收购了呼市糖粉厂、呼市纸箱厂、和林豆粉厂等，为公司注入了优良资产。伊利的产品几乎遍布全国，从中我们可以看出一幅战略蓝图：华北地区以呼和浩特、包头、北京、天津为中心；华东地区以上海为中心；西部地区以西安、成都为中心；把香港作为通往世界的窗口—一个布控中国的战略框架已经完成

来源：《销售与市场》

2004-11-15

共 68 页总数：673 条

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