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e-works为您找到 2091 条结果

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企业管理与信息系统集成

2企业管理和信息系统集成的困惑及分析目前，企业在管理和信息系统集成的实施过程中遇到很多难题和困惑，严重影响了企业信息化的成功，本人在企业信息化实施和运行中也经常遇到一些问题，不得不进行一些思考：如果系统集成度太高企业管理是一个逐步进化的过程，信息系统集成也应该是逐步升级和改进。提高进化速度，降低改进成本是企业管理和信息系统集成必须解决的共同问题。信息技术日新月异，企业在追赶这些技术时明显力不从心。信息系统仅仅是企业管理者的工具，决不能让工具控制管理者。目前企业的CIO大部分是信息系统方面的专家，其实这是一个很大的误区，企业的CIO应该是企业管理和战略专家。家电企业的几乎所有零部件都有国家或国际标准，所以同一产品和零部件几乎可以在全世界使用，喜欢兼容机的电脑用户完全可以根据自己的喜好自己动手组装和升级自己的电脑，这给消费者带来许多实惠。只有信息系统实现模块化和标准化之后，企业管理者才可以发挥自己的管理创新意识，他们会把信息系统的每个功能模块当作自己的有力工具和资源，加快企业管理升级的步伐。

来源：e-works

2011-02-14

库存管理及控制信息系统设计研究

“信息流”伴随以上各种流的流动而流动，它既是其他各种流的表现和描述，又是用于掌握、指挥和控制其他流运行的软资源．该研究基于信息技术，充分利用管理信息系统、决策支持系统[31及数据库理论与方法，集成物流、资金流、事务流及信息流，对库存管理与控制信息系统的设计进行研究，它对企业减少库存、增加效益、提高竞争力具有重要的意义。 2系统的功能设计系统功能应包括对基本数据表的维护、采购及销售数据的日常操作、库存控制及预警和系统维护等，主要功能如下：图3系统功能图根据数据流程图2要求：“采购帐管理”这一功能除了需要对采购帐进行记帐 3系统的输入／输出设计系统的输入设计涉及到提供什么样的人机交互接口让用户将数据录入到第3节所述的各数据库表中，以及录入数据时屏幕上所显示的内容等；系统的输出设计应根据信息需求，设计屏幕显示的内容以及所产生的报表等 4系统的实现采用两层C／S(Client／Server)结构，前台应用逻辑用Powerbuilder9．0编程，后台数据库采用SQLServer2000数据库管理系统。

2010-11-27

信息系统集成项目管理问题探析

项目管理自从20世纪80年代被介绍到我国以来，已发展成为了一门越来越热门的学科，并被应用在很多行业，收到了很好的效果。对于信息系统集成公司这样的典型项目型组织来说，项目的成功与否直接影响到组织的发展。近十年来，我国的信息系统集成行业得到了迅猛发展，系统集成企业已经充分认识到了项目管理的重要性，通过具体项目也总结了不少成功经验，但仍存在许多问题，信息系统集成行业整体的项目管理水平有待提高。 1、信息系统集成项目管理的过程分析信息系统集成项目的建设可以根据任务性质、重要事件等分为多个阶段，对项目的管理同样也可以分阶段进行，具体来说，信息系统集成项目管理可分为以下三个阶段：1.1初始阶段信息系统集成项目管理初始阶段的主要目的是明确项目的范围以及采用怎样的标准来评价项目是否成功分页2、信息系统集成项目管理中的制约因素2.1项目计划导致信息系统集成项目的失败有些系统集成企业只注重组织内部的技术和管理水平的提高而忽视对客户的管理，最终因项目调研不准确、计划不合理而最终导致项目失败 3、信息系统集成项目管理策略建议3.1全面加强项目范围管理为避免因项目范围管理不善而盲目开展项目，毫无止境的做事情，最终导致项目失败的困境出现，本文建议系统集成公司加强项目范围管理，将本项目到底都应该做什么

来源：万方数据

2010-05-30

铸造企业生产管理信息系统

而MIS系统的研究在我国还处在刚刚起步的阶段，至今尚未有一种成熟的、适合我国铸造厂应用的管理信息系统面世。因此，开发一套管理信息系统，以提高决策的科学性、降低制造成本、提高生产能力、保证铸件质量，是非常重要和紧迫的。以东风汽车公司铸造一厂为样本，清华大学与东风汽车公司铸造一厂合作开发了一套基于MRPll原理并符合我国铸造企业生产实际情况的管理信息系统。 1东风汽车公司铸造一厂生产管理特点东风汽车公司铸造一厂是我国最大的现代化铸造厂之一，也是东风汽车公司的铸造专业厂。如组装废品系数、零件废品系数、材料利用率等信息。2.1.3产品结构产品结构即组成产品的所有零部件的层次图，根据此信息对产品指标进行拆解，制定零部件生产计划。

来源：万方数据

2009-05-28

项目管理中的信息系统构建精要

（4）应将项目信息管理系统的建设经费单独列支、详细预算、专款专用。3、项目管理信息系统的基本结构项目管理信息系统的基本结构包括系统的范围、外部基本结构与处理流程及内部基本结构与处理流程3部分。项目管理信息系统的性能、效率和作用首先不取决于系统的内部结构与功能，而取决于系统的外部接口结构与环境，这是项目管理信息系统区别于企业管理信息系统的特点与规律。 (2)项目管理信息系统的内部基本结构与处理流程规划。①项目管理信息系统的内部结构。 4、项目管理信息系统实施策略从国内外正反两个方面的项目管理经验可知，周全的项目管理信息系统实施策略是：①“一把手带头”是项目管理信息系统成功运用的关键。全员参与是项目管理信息系统成功运用的保障。②要以项目管理信息门户网站作为项目管理信息系统的战略目标。③建立不同项目生命周期信息系统之间的数据流程和接口是项目信息系统规划的核心任务和目标。

来源：投稿

2002-10-29

信息系统建设需要项目管理

分页项目管理是信息系统建设的保护神信息系统（InformationSystem，缩写为IS）建设构成一类项目，因此必须采用项目管理的思想和方法来指导。可以说是项目管理上的疏忽注定了该项目的失败。信息系统项目的特殊性信息系统建设作为一类项目，具有三个鲜明特点：1．目标不精确、任务边界模糊、质量要求主要是由项目团队定义。信息系统项目工作的技术性很强，需要大量高强度的脑力劳动。尽管近年来信息系统辅助开发工具的应用越来越多，但是项目各阶段还是需要大量的手工劳动。此外，由于信息系统开发的核心成果——应用软件是不可见的逻辑实体，如果人员发生流动，对于没有深入掌握软件知识或缺乏信息系统开发实践经验的人来说，很难在短时间里做到无缝承接信息系统的后续开发工作同时，考虑到软件的特殊性，还要进行信息系统的配置管理，主要是版本管理。

来源：计算机世界网

2001-06-16

汉思信息MES赋能北汽享界新车型快速投产上市

一、项目背景2022年，北京新能源汽车股份有限公司（以下简称北汽新能源）启动高端纯电动汽车C71KB-F01产品项目，实施完成后，工厂将具备6万/年纯电动乘用车生产能力。为保证工厂顺利投产，北汽新能源携手汉思打造一个面向四大车间(冲、焊、涂、总)，涵盖系统管理、主数据管理、订单管理、RC路由控制、质量管理、PDI管理、ANDON、AVI管理、PMC监控、设备管理、接口管理三、项目功能介绍MES系统架构01订单管理MES系统接收SAP系统下发的订单信息，MES进行计划排序，计划调整，VIN号生成，最后将生产计划自动或者手动下发到焊装车间，涂装车间和总装车间。 10报表管理生产报表可以实时查询现场生产当日计划、当日完成、在线数量、JPH、完成率、各线体的设备状态和生产数据等统计信息。用户可以点击屏幕，下钻数据，进一步查看详细信息，从整体上查看焊涂总车间的生产情况，运筹帷幄。五、项目成果MES系统已在北汽顺利部署并投入运行，运行稳定且达到了预期效果。

来源：汉思信息

2025-10-28

陈虎奥克斯空调股份有限公司IT管理部总监

图1奥克斯空调股份有限公司IT管理部总监陈虎三、个人信息化从业经历及主要业绩完成了企业信息化基础平台搭建，包括SAP、PDM、SRM、MES、CRM、APS、BI等，同时构建了以企业为中心的全连接网络，实现了文档管理、编码管理、产品型谱管理、项目管理、零部件和BOM管理、产品配置、工程更改及工作流审批等基础功能应用、并逐步完成与CAD、ERP、OA、SRM、MES等系统的集成，实现了设计和工艺、制造、这些信息系统的建设，通过提供计划管理、客户管理、政策管理、财务管理、合同管理、订单管理、店铺管理等功能，打通了线上、线下销售业务，为奥克斯的跨渠道营销，奠定了坚实基础。 IT体系化规范化的运作，保持信息系统的拓展性和先进性，应对复杂的市场环境和灵活的业务战略，使公司保持高速的发展。信息化建设上，引入流程体系，进行全面业务流程梳理，取得业务全貌。通过流程变革，承接战略转型和业务变革；通过流程节点，识别关键节点，定义、检讨管理指标，形成整个公司的指标管理体系；通过流程指导IT信息化建设，固化标准流程体系，实现公司战略的执行，价值链的打通信息化运作上

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-30

许燕辉桐昆集团股份有限公司信息管理部经理

一、企业简介桐昆集团股份有限公司（以下简称公司或桐昆集团）是一家主要从事高性能差别化涤纶长丝设计研发、生产制造和销售服务的股份制上市公司。经过三十多年发展，公司垂直整合了“炼化-石化（PTA）-聚酯-纺丝-加弹”全产业链，整体实力和市场竞争力不断增强，奠定了桐昆在中国聚酯纤维行业领军企业的地位。现任公司信息管理部经理，负责公司信息化、数字化、智能化工作。图1桐昆集团股份有限公司信息管理部经理许燕辉三、个人信息化从业经历及主要业绩曾主持并顺利实施上线OracleERP项目，有全面的项目管理能力，并精通财务、物料、库存、采购、销售、成本等业务模块。第三，数字化转型不是上线一套系统、一个平台就万事大吉，而是要从业务、技术、组织、文化等多方入手，缺一不可；要建立适应数字化趋势的业务模式和流程，引入“云、物、大、移、智”等新一代信息技术

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2021-01-26

知识管理系统--信息系统新的发展阶段

从60年代产生以来，信息系统经历了电子处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统几个阶段。在每一阶段中,信息系统都发挥了其应有的功能。然而在今天知识经济浪潮的冲击下，最先进的信息系统也无法支持知识作为生产要素的使用,更难以满足人们对知识创新的需求。新的时代需要新型的信息系统，知识管理系统应运而生。然而，当前运行的信息系统有很大一部分属于管理范围，而且都是在原有的组织运营基础上建立起来的。知识经济时代的信息系统不仅要管理信息，更要通过知识对人产生作用，达到对人的管理，为组织成员提供创新条件，提供创新机制，最大限度地发挥本组织的知识潜力。知识经济呼唤具有知识管理功能的信息系统。，它必须建立在管理信息系统、决策支持系统和专家系统的基础之上。

来源：电子与信息化

2001-06-06

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