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e-works为您找到 146 条结果

中国式管理：超越之路

中国式管理精髓——悟“道”知“易”。易为道，不易为本，变易为体，简易为宗。易多变则生乱，总无益；易久固则化僵，不可活；易生繁则为贼，逆天行。故此，道无常名，易变，变则通，通则久，久之则大道将行。

2011-02-22

关于现阶段国内企业的战略管理的思路

同时在战略规划中，战略分析、战略实施、战略控制的三大模块究竟应该遵循什么样的处理法则？

来源：e-works

2011-02-22

制造型企业的战略分解

在笔者咨询过的企业里，许多企业最为担心的就是企业的战略目标如何分解到我们的职能战略、分解到我们的年度规划当中！

来源：e-works

2011-02-22

煤炭企业进行价值链整合的必要性

价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”，以保证企业“滴水不漏”，从而获得最大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”，打破木桶，加长原有的“长板”，使之成为竞争的利器。

来源：e-works

2011-02-22

股权布局——企业快速成长的战略选择

实际上，战略的本质就是选择、定位和布局。

来源：e-works

2011-02-22

企业战略风险管理理论、模型及应用综述

根据对国内外有关战略风险管理文献的研究，回顾了学者们对战略风险内涵的不同界定，总结了战略风险的代表理论、类型和成因，阐述了战略风险度量的各种定性与定量方法，对前人的研究成果从理论基础和实残应用角度作了述评，在此基础上提出了基于战略行为的新的研究思路。

来源：万方数据

2011-01-29

南京油运实现漂亮转体

在过去几年间，中国制造业的发展可谓跌宕起伏，在纷繁复杂的经济形势下，企业如何建立差异化竞争优势，如何向高利润区转移，是每个制造企业经营者都在思考的问题。本文作者以南京油运为例，阐述了制造企业如何成功实施战略转型。

来源：e-works

2011-01-26

管理不仅是一种能力，更是一种心态

在知识经济的时代，管理者的范围在不断的扩大。人们需要对爆炸性的知识进行管理、合理的平衡个人在工作和生活之间的管理，做好上下级之间的沟通协调。管理是那么的常见而普通，却又是如此的多变和棘手。

来源：e-works

2011-01-25

企业管理中的标准化

通过理论研究，结合企业现有的制度管理、内控体系、HSE、ISO9000等体系的，都建标准化管理平台，认清标准化管理在企业管理之中的位置，充分的发挥标准化管理的作用，以满足企业发展和管理需求。

来源：e-works

2011-01-24

企业战略与薪酬管理

公司层战略（也称公司战略、发展战略）主要描述一个公司的总体发展方向，主要包括一家公司如何建立自己的业务组合、产品组合和总体增长战略。公司战略所要解决的是企业是扩张、稳定还是收缩的问题。公司战略通常包括增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略三种。

来源：e-works

2011-01-24

共15页总数：146条

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