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e-works为您找到 813 条结果

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新的IPC可追溯性标准使生产更合规，获取报告更容易

MentorGraphics提供了领先的解决方案——ValorMaterial&ProcessTraceability物料&流程追溯系统。可自动从设备与物料验证流程中获取所需相关数据，建立完整的信息记录（事件，测试数据，检查数据，故障现象，原因以及措施，等等）系统可对所有的相关物料进行追溯，包括PCB，散料，插件，锡膏，自带序列号的组装部件等等；也可对相关流程进行追溯，如SMT，手贴，插件等等可扩展流程管控功能MentorValor打造端到端的电子制造流程图3Valor生产制造系统完全解决方案在每个工艺流程的起始点都可进行数据采集与物料验证的作业自动工站 AOI，AXI，ICT，FCT）各种设备不同格式的数据都会被系统标准化后录入信息记录数据库中（包括那些没有追溯接口的设备数据）系统会在测试前检查每个产品的ID（包括在制品）系统直接获取测试结果，进行全流程追溯，工艺流程，异常状态）在每个相关流程的起始点进行在制品的检查，可防止错误流向与减少重工和报废系统可确保所有工艺流程按顺序完成，没有任何的遗漏。

来源：互联网

2017-08-12

华晨汽车结构化工艺设计系统初绽异彩

2)工艺设计信息化水平低下，不能满足工艺设计过程对信息化手段的辅助需求；3)工艺与上下游的衔接不够紧密，存在PDM中的设计数据无法有效集成利用、工艺数据很难准确传递到ERP系统中。 2结束工艺数据组织混乱现状，实现系统更替的平滑过渡通过多方论证和选型，华天软件基于结构化的汽车行业工艺信息化解决方案，以其革新性的结构化工艺设计与管理、完善的设计/工艺配置功能以及灵活的工艺数据处理能力在众多的供应商中脱颖而出 3)实现CAPP与设计系统的有效集成：华天软件CAPP6.0通过丰富的BOM管理功能，实现与TC设计数据的有效集成，通过BOM结构编辑功能，满足了工艺处BOM调整与PBOM生成的需求。可编辑工艺对象内容，根据P3R工艺规划模型自动生成各类工艺规程文件，或重用已有的工艺，形成产品工艺设计计划，工艺规程文件、装配线过程指示图表、作业标准等，完成工艺过程与资源的顺序和关联，工厂和车间布置、流程与工时的设计，上述所有的工作均通过单一的P3R数据模型完成，有效地避免了数据冗余。

来源：山大华天

2011-12-01

大型企业流程管理工作推进思路与流程管理系统建设

有些业务领域缺乏流程，影响跨部门业务协同及整体运营效率提升。流程冗长。部分流程存在缺乏有效授权、重复审批等不合理现象，导致流程冗长，流程运行效率低下。标准缺失。 3.2某国内大型能源央企（以下简称“B公司”）B公司以流程管理为载体，建立起全面覆盖和持续有效运行的内部控制体系，不仅满足资本市场监管要求的合规性工作，更是经营管理领域的一场深刻变革，大幅提高端到端流程的效率，有效提升客户满意度。 2004年，在集团内部成功实施完若干流程管理试点项目后，C公司企业服务部牵头实施ARISSOX项目，保证其控制检查活动完整性和有效性的透明度，满足萨班斯法案要求。 5、流程管理系统建设思路企业流程管理工作是一项复杂而持续的系统性工程，离不开信息化平台工具的支撑，从国内外先进企业流程管理实践来看，很多大型集团型企业都基于ARIS来建设流程管理系统。

流程管理(BPM)

来源：《科技新时代》

2021-09-23

预测性维护，你真的做到了吗？

从传统的维护模式转向预测性维护模式看似艰巨，但对制造商来说带来的收益可能是巨大的。例如，CXP的一份报告发现，预测性维护可以将成本降低40%。一个有效的预测性维护计划可以在以下五个方面帮助制造商。这类维护几乎总能更有效地利用资产。员工被安排到最需要的地方。维护人员的分配会更有效地得到优化，他们可能也更乐意知道这一点。有效的预测性维护计划为制造企业带来了诸多优势。这些措施包括减少停机时间、提高效率、延长资产寿命、帮助供应链以及更有效地发挥员工的作用。所有这些优势都为企业节省了资金。尽管看起来预测性维护计划的实施很困难，但付出努力总是值得的。 ■有效的预测性维护计划的好处，包括减少停机时间和供应链问题，同时改善机器的生命周期。思考一下：贵企业在预测性维护计划方面是否收到成效？ ▲本文来自于控制工程中文版杂志（CONTROLENGINEERINGChina）2024年1-2月刊《技术文章》栏目：有效的预测性维护计划的五大优势

来源：控制工程中文版

2024-03-15

借助ERP系统有效提升管理水平

（三）内控流程管理。流程固化。通过系统规范内控流程管理，杜绝人为因素导致流程运行不规范。流程简化。通过系统将冗余环节、往返环节进行优化，简化执行步骤，提高工作效率。（四）运输业务管理。业务管理信息化。通过系统实现由事后监督向过程管理与事前控制转变，有效降低库存、提高资金周转率。销售管理系统化。通过系统及时了解销售情况，规范内部以及对外物资销售业务。（六）设备、维修管理。基础资料信息化。通过将AIMS、FMIS、SAP、BW及运输管理等跨业务、跨部门的数据进行有效集成，实现单车核算的闭环管理，既直观管控每辆单车的经营结果，又有效预防乱占乱摊成本费用等违规行为的发生。业务管理与系统管理严重脱节，系统操作人员不懂业务、不参与业务，导致数据准确性不高、不能及时在系统中反映数据变化。互斥、交叉作业较普遍，岗位界定、工作分工凭感觉，既不利于落实岗位职责，又违反了内控流程。（六）管理粗犷使得数据准确性不高。业务管理停留在只问结果不管过程的粗犷式管理阶段，平均里程利用率超过了80%、液体类罐车吨位利用率超过100%的现象普遍存在。（七）系统报表使用不正确。

来源：互联网

2021-07-18

如何创建有效的数据归档策略

”组织对购买的存储容量需要具有策略性的考虑，因为不需要采购过多的存储容量。例如，如果组织中有500TB的数据，则分析可能会表明，其中300TB的数据已超过一年未被访问。创建数据归档策略不必过于昂贵或复杂，而数据归档在合规性和安全性的回报是值得的。

来源：企业网D1Net

2020-06-22

有效的数字化能源管理

分散化和数字化需要新的流程，新的业务模式，不仅仅是最新的IT解决方案，这些解决方案可以与当前的IT设置相结合。核心功能包容性的能源管理系统不仅使用户获得对能源使用的进行深入的了解，作为PDCA过程（Plan-Do-Check-Act）方法的起点，同时有助于监控电网质量并优化电气设备的使用。使用能源管理可通过以下方式提高设备可靠性并减少停机时间：●可行的建议；●电气设备优化；●电网改善。我们提供帮助日益增长的能源管理趋势的软件解决方案称为：eleccalc™。

来源：Trace Software International

2018-05-29

通过IT规划有效规避信息化风险

上面有非常重要的一项--信息化的风险规避，信息化的风险不仅包括职员风险、流程风险、数据风险和控制风险，而且还细分为法律风险、竞争风险、供给链风险、选型风险、人力资源风险、业务中断风险、财务风险、欺诈风险案例点评信息化要顺利走向成功，必须进行有效的治理风险，而熟悉并理解企业信息化的每一个阶段的主要目标与工作内容，把握信息化风险治理的方法，正确进行风险分析是有效风险控制的关键。高度重视信息化风险的存在，无需惧怕，不会回避，定期分析，重点突破，有效治理，并且通过一套成熟、系统的方法进行有效的治理，才能真正规避风险的发生，降低风险的影响，使企业的信息化进程在有序、稳定的状态下进行一般来讲，企业信息化的风险是无处不在的，在IT规划的基础上，对风险进行充分的猜测、分析、评估其影响、采取公道的措施与方法进行量化治理，通过有效而规划执行风险治理办法进行风险的治理，一般的都可以有效的控制与避免风险的影响现今的信息化项目具有高风险性，由于在业务高集成性、变化快，应用环境复杂多变，信息化技术又不断发展，因此往往导致系统的复杂性不断进步，开发的信息系统往往跟不上变化，无法很好的使用，这也是众多CIO最为头疼的因素之一

规划与实施

来源：互联网

2017-10-30

用有效的内审提升企业绩效

产品质量是设计和制造出来的，由过程决定的，它包括工作质量（研产销各阶段输入输出的正确性,尤其是产品规划和立项工作的前瞻性和正确性。）、设计质量（设计成熟度；标准化通用化覆盖率，达标率。）质量管理目标是“第一次就把事情做对”，靠的是质量体系的规范化——流程管理、闭环管理、从一而终，以此来指导员工的实际工作，并通过检查、跟踪、反馈来提高执行力从课程设置、时间保证、授课与考试的有效性上予以明确规定。只有这样才能使内审员打下坚实的工作基础，我们从体系管理大国向体系管理强国转变就有了希望。 3、顾客抱怨识别持续改进的有效性顾客抱怨既是风险，也孕育着机会——这取决于如何看待与处理。 4、审核发现提供企业绩效改善最佳化必须将审核发现同企业绩效改善联系起来，综合评估成本、机会和风险，对审核发现的集中的带有普遍性的问题，要进行系统分析、识别产生的原因，并验证改进措施的有效执行和实现的增值效果

来源：e-works

2015-06-30

CIO如何有效组织和谐的项目管理

企业通过日常业务的重复性活动和管理过程，促进有效的高级别规划和管理;通过对项目投资组合和项目组合的管理过程，促使有效的项目规划和实施活动。企业依靠项目、项目组合和项目投资组合实现其战略目标。个别的项目可以被看做是战术性的，而企业的项目管理则是战略性的。正确地进行企业项目的战略管理，可以有效地实现企业战略的商务目标，并为那些直接影响财务结果的关键资源和配置提供一个高瞻远瞩的指导性规则。从这个角度看，企业项目管理是竞争性的经济环境中一种战略优势。如图3展示了企业项目管理与战略管理之间的关系。 CIO只有在企业环境的背景下，有效地组织和谐的项目管理，才可能成功地完成企业IT项目管理的目标，并以IT项目的成功提升企业的工作效率和市场竞争力。

来源：互联网

2015-05-23

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