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e-works为您找到 311 条结果

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产品研发系统PDM应用探索

(4)实施PDM后，设计、工艺部门能快速、准确地查询图文档及相关设计过程信息，实现了工作上的协同及并行。提高了图纸重用率。

来源：互联网

2017-04-11

协同工作软件技术探讨

计算机支持下的协同工作其思想是呈现信息时代人们工作方式的群体性、交互性及协同性的要求。 1计算机支持下协同工作的概念及其特点1.1协同工作的概念计算机支持下协同工作是借助计算机及通信技术创建的协同工作环境。 1.2协同设计的主要特点1.2.1灵活性的特点参与协同设计的专家数目能够动态的增加或减少协同设计的整个结构应展现出灵活多变的特点。 2协同设计中存在的冲突及解决方法2.1协同设计注意要点协同设计通常由设计专家及智能主体组合而成的混合体，大多为满足同一目标协同工作的。 3结束语总之，协同设计广泛应用于各个领域中，深入分析协同设计过程中存在的问题，提出有效的消解对策，对协同设计未来的发展具有重要意义。

流程管理(BPM)

来源：公务员期刊网

2017-02-16

浅谈协同采购管理

同传统的采购相比，基于供应链环境下的采购强调协同采购的理念，它包括四大部分：企业内部协同、企业外部协同、“为库存采购”转化到“为订单JIT（Justintime）采购企业内部协同企业进行高效的采购行为，需要企业内部各部门的协同合作。采购的内容包括：正确的物料、合适的数量、正确的交付（交付时间和交付地点）、合适的货源和合适的价格。企业外部协同企业外部协同是指企业和供应商在共享库存、需求等方面的信息基础上，企业根据供应链的供应情况实时在线地调整自己的计划和执行交付的过程。实时协同使得双方实时沟通，快速地发现和解决问题。互联网出现以前，人们也认识到协同合作的重要性，但是没有有效的工具帮助企业实时进行信息共享和协同。现在的企业则可以充分利用基于互联网上的企业管理软件进行采购的协同。

来源：互联网

2016-04-27

协同，从哪里开始？

来源：e-works

2005-11-14

成都新成量：以端到端的数字化集成，打造高端丝锥产品的智能化车间

MES系统建设（包含IMD）MES建设内容MES系统功能覆盖了生产计划、生产执行、设备管理、质量全过程管理及工厂仓储管理等，并与公司其它信息系统如ERP、PLM、WMS、OA等集成，结合配套终端硬件、条码整体功能规划项目建设成果建立数字化仓储系统，改变原人工方式进行成品仓库业务管理模式，解决寻找产品困难、拣货不准确、重复、遗漏等问题，通过信息化技术手段，把拣货过程纳入计算机管理，降低企业仓库业务差错，有效提高拣货准确率；企业产品实现条码化管理，提高操作效率、规范业务执行，为企业设立统一条码规则，使用二维码对产品进行唯一标识，通过将成品库现有仓库区域拣货方式更改为按客户拣货，提高成品库业务操作效率；系统把仓库所需业务知识集成在软件中，通过简单易用的界面展现业务信息主要的功能供应商全生命周期管理；采购需求计划管理；多策略寻源管理（含采购物资价格管理），支持与钢材价格网、工业品电商平台协同；采购订单全过程管理（含供应商协同管理）；招投标管理；合同管理；管理查询报表；支持移动化，如外部协同及采购订单关键节点，如下图：图9SRM系统架构SRM业务场景：通过与公司现在的ERP（JDE）、WMS、MES、NCC等系统集成实现对供应商的管理和紧密协同。

2026-02-02

协同制造管理的关注点及信息技术应用

一、“协同制造”的基本内涵与发展趋势所谓的“协同制造”是制造业“协同商务”的重要组成部分。其中协同设计、协同制造与协同商务是制造企业协同商务的三大主要环节。它包括了客户、企业与供应商三者间信息的全面交汇与融合，是建立在虚拟企业基础上的大协同。 2.协同制造网络运作的协同性、高效率和成本可控在建立起协同制造网络之后，管理就变成了最为重要的事情。 ·协同生产计划协同生产计划主要分成两个层次：企业间的生产计划和各自成员企业内部的生产计划。 ·协同生产管理协同生产管理实现信息化的重要目的是：协同生产企业之间可以方便、快捷地看到任一生产过程的状态和结果，实现信息的高度透明。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2012-07-03

魏先冬苏州裕同印刷有限公司CIO

并以物联网技术实现了包装产品的全生命周期管理（PLM）；通过对平面、结构、色彩及跨媒体等数字资产进行开发与管理，搭建自动化流程平台，采用三维计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）等工具实现印刷底层数据的协同设计与仿真自主研发以裕同管理为为核心的信息化智能交付平台，从线索到现金的主业务核心流程的信息化系统，以生产计划体系（APS系统）为指挥系统，全面打通销售、工程、计划、采购、生产、仓储、物流信息流与数据流的行业快速协同和交付系统图7产品损益管理2.裕＋协同●供应链管理系统是打造高效率的供应链协同系统，是让采购高效，透明、协同、智能地运转把供应链资源进行整合，是工厂与供应商信息集成的平台，以订单为枢纽，实现生产过程透视、信息高效传递 ●报关、备料、物流系统按公司业务流程优化整合，取消销货单、录入、打印等，使用报关单自动生成仓库备料清单、转ERP出货单，取消数据员、采用条码扫描生成，将客户出货信息与驻厂集成，驻厂、客户可实时了解出货备料信息，在系统中进行排配出货计划，信息透明及时，自动生成物流运输计划，按报关单生成排程出货，出厂保安扫描条码放行，客户收到货物签收，拍照回传系统平台，取消人员传递单据，客户出货数据系统都可以查询，自动生成物流费用

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-01-31

王晓鹏荣成康派斯新能源车辆股份有限公司CIO

这三个项目并非孤立建设，而是旨在构建一个数据实时流通、业务高效协同的一体化智能制造数字基座，以支撑公司从传统制造向大规模定制模式的战略转型。1.海尔卡奥斯MOM系统实施? 3.SRM系统实施（1）项目背景供应商协同依赖电话、邮件，采购过程不透明、交期沟通低效、质量问题协同慢，难以支撑柔性生产对物料精准配送的要求。（2）项目实施首批覆盖50家战略与关键供应商，协同业务涵盖采购订单发布、交付预约、送货条码化、质量索赔在线处理等。（3）关键集成与流程与ERP集成：自动同步采购订单、收货信息。通过这三大项目的成功实施与深度集成，公司不仅解决了各个业务领域的核心痛点，更重要的是构建了一个数据自动流动、业务高效协同的有机整体。通过数据贯通、生态协同、持续优化，最终实现“生产效率提升、成本降低、用户体验升级”的多赢目标。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

深科特×瑞德电子：借助MES系统构建全流程精细化管控

瑞德电子希望通过上线MES系统，打通订单、计划、生产、质检、库存、设备、物流等环节，建立高效协同办公能力，打造透明化、可视化工厂，实现精细化管理。第三阶段进行MES系统与上下游系统的信息集成，初步实现系统自动排产和订单精准预测，提升供应协同效率，并考虑引入数字孪生技术，增强信息化成果展示能力。检验、物料上架入库、退供应商、生产退料；2）出库管理：仓库备料发料、仓库库位管理、先进先出管理、物料报废、库位转移、仓库调拨、特殊仓位管理；3）在库管理：物料合并、物料分料/截料、盘点、超期重检、物料条码补打上线MES系统后，实现以下功能：1）仓库物料及在制品的数量盘点；2）根据产品条码查明关键工艺参数，产品质量检测数据自动统计和呈现，精确区分产品质量的随机波动与异常波动；3）同一条生产线混合组装多种型号产品时

来源：深科特

2025-10-28

采购协同与内向物流

本节中，笔者就以协同的主从关系、协同的对象与内容、协同的计划展望期、信息传递方式等方面来谈谈供需之间的采购协同。 2.协同的对象与内容就协同的对象而言，可以分为物料协同和服务协同，前者针对的是上下游之间的物料买卖业务，后者又可细分为委外加工中的产能协同和物流运输的运输协同。就协同的内容而言，有下游制造商与上游供应商之间需求计划的协同、下游制造商与上游供应商之间主生产计划的协同、下游制造商主生产计划与上游供应商需求计划之间的协同、下游制造商与上游供应商之间的库存协同，等等，图4采购协同的内容示意3.协同的计划展望期从计划展望期的角度看，上下游之间的协同可分为长期协同、中期协同和短期协同。图5采购协同的计划展望期分段如图5所示，采购协同的计划展望期以周为计划时段，已经过去的最近四周为历史期，历史期的数据可以作为预测和协同绩效评价的基础。

来源：微信公众号《数字化演易》

2022-03-20

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