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e-works为您找到 92  条结果

三生万物——话说金蝶的分销之路

金蝶分销之“一”，就是公司产品领先、伙伴至上的发展战略，金蝶分销之“二”是负责分销的两个业务团队，金蝶分销之“三”就是金蝶分销发展的三个阶段，三个阶段演绎了金蝶15年不平凡的分销之路。
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来源：e-works
2008-08-20

正航软件：为合作伙伴考虑再多一点

正航软件则是台湾最早启用渠道的方式发展ERP厂商。现在面对国内的ERP渠道，机遇和挑战同存，有专家指出，在中国的ERP渠道还需要经过2~3年的磨合与成长，才会出现较为稳定的和谐状态。
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来源：e-works
2008-01-19

渠道成本，未雨绸缪

现在，处于对分销渠道的“占有欲”和“扩张欲”，许多企业在建设网络时选择了“自建”，“自建”使得企业不得不承担所有的渠道成本和风险。在快速扩张时，忽视渠道的长度、宽度、深度和弹性四者之间的有机结合，而一味追求渠道规模最大化、渠道形式多元化、销售渠道密集化的发展模式。
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来源：论坛
2007-09-25

IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

企业应综合考虑渠道目标、市场、产品、生产企业本身、政府法规、渠道商特性等各种影响因素，做出最适合自己的渠道组合构架。
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来源：e-works
2007-08-09

双品牌下复合渠道策略的调整与设计

双品牌与复合渠道的优势、作用当一种产品披荆斩棘成为市场领袖，占据雄厚市场资源时，自然就会吸引竞争对手来'虎口夺食'。
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来源：e-works
2007-06-02

IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制

如果IT企业对经销商特别是二级批发商没有一套完整的管理和扶持计划，没有良好的服务和相互忠诚度，整个企业产品通路将被分割阻塞，市场秩序将出现不可控制的混乱场面。
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来源：e-works
2007-05-15

如何使渠道能为用户提供有效的服务？

现在对于IT厂商来说，向服务转型的观点已经被普遍认可，对于IT企业来说，公司内部服务机构从根本上又是有区别的。
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来源：中国计算机用户
2007-05-03

与产业同兴，与渠道共赢

吴旻晖先生是我国制造业信息化领域资深的职业经理人，1996年，从同济大学图形图象处理专业博士毕业后，吴旻晖加入Autodesk，兢兢业业地从基层工作做起，一步一个脚印，取得了骄人的业绩，最近被任命为Autodesk中国区总经理。最近，我就关于Autodesk中国区发展和旻晖的个人成长历程，在北京专访了老朋友旻晖。
精英面对面
来源：e-works
2007-04-10
中国信息化渠道商生存现状讨论

中国信息化渠道商生存现状讨论

渠道，是每个信息化厂商的战略重点所在，作为连接产品和用户之间的最直接桥梁，渠道的数量、质量以及管理是信息化厂商决战市场的关键因素之一。厂商需要利润，希望降低成本，不想受...
深度剖析
来源：e-works
2007-04-10

新产品渠道如何选择

新产品上市时，企业经常会在选择已有成熟渠道还是开拓新渠道的两难之间徘徊。选择成熟渠道，无非是想降低渠道建设的成本，并复制以前产品的成功经验从而降低经营风险。
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来源：《销售与管理》
2007-02-28
共10页 总数：92条
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