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智能工厂建设如火如荼，呼唤理性

当前，一系列政策和措施正在加速推进我国智能制造发展，各行业制造企业都在积极探索智能制造的应用以及智能工厂的建设。越来越多的制造企业开启了智能工厂建设的征程，然而，在一大批样板智能工厂不断涌现的同时，还有很多制造企业对于智能制造存在诸多认识与实践中的误区，推进智能工厂建设还需呼唤“理性”。不少企业盲目追求无人工厂、黑灯工厂、机器换人，不惜重金打造豪华版的智能工厂，各种智能装备和信息系统要一应俱全，购买知名品牌的BI、ERP、PLM、MES、SRM、ESB、生产及物流仿真系统、自动立体库、 AGV、自动化产线、生产指挥中心等，建立专门智能制造展厅、车间现场的参观通道、示范生产线等等，最终，导致智能制造的推进结果达不到预期，智能工厂只是看上去很美。智能制造和智能工厂涵盖领域很多，系统极其复杂，一个真正的智能工厂，应该是精益、柔性、绿色、节能和数据驱动，能够适应多品种小批量生产模式的工厂。智能工厂不是无人工厂，而是少人化和人机协作的工厂。

来源：e-works

2019-03-17

富士康携手云智汇、西门子打造IDS智能工厂，加快中国制造2025步伐

8月15日早上鸿腾精密（富士康FIT)+云智汇+西门子他们联手啦搞了一个鸿腾精密科技智能工厂项目在云智汇（深圳）高新科技有限公司正式签约了哦买噶光听名字——智能工厂都感觉好腻害是哒，就是FIT-IDS宝科一号智能工厂在签约仪式上鸿腾精密赖清河副总、林南宏处长云智汇智能制造总经理黄尧斌、智能工厂总监庄凯渊西门子大客户经理钱晓仑、总经理陈敏智分别致辞（主持人介绍与会领导）林南宏处长在致辞中表示将 FIT多年累积的核心竞争力与信息化、网络化、人工智能等新的科技工具相结合在云智汇与西门子科技团队助力下打造IDS宝科一号智能工厂促进FIT衔接富士康转型搭上智能制造工业4.0的快车（林南宏处长致辞）赖清河副总也期许赖清河副总在台湾分会场致辞）在工业4.0战略典范西门子公司的助力之下云智汇为鸿腾精密引进西门子MOM（生产制造运营系统）云智汇智能制造总经理黄尧斌谈到通过MOM将IDS打造成一个工业4.0目标下的智慧工厂然后推广复制到所有工厂这也是三方合作期待达到的目的）云智汇智能工厂总监庄凯渊透露该项目预计明年1月份上线预计达到效果为生产效率提升20%成本降低20%设备稼动率提升20%（云智汇智能工厂总监庄凯渊致辞）好洋气的智能工厂好牛逼的新型科技忍不住给他们点了个大大的赞

来源：互联网

2017-10-30

圆桌讨论：智能装备与智能工厂的发展

第一个问题：评价一个工厂智能化的水平，有哪些关键的指标？唐皓：国家有一个标准，我个人很难评价，从我们的目标出发，智能制造工厂水平高不高，客户说了算。客户要求的周期，智能工厂能做到什么程度，他需要JIT是一个月，就必须是一个月，如果做不到就是低水平。蔡佩：客户说了算，因为智能工厂它的终极就是交付，从工厂的角度，比如说供应链信息化水平、设备柔性程度可以反映工厂的水平。刘莹：国家有智能工厂成熟度模型的标准，但是在实际应用中，是不是真正实现智能工厂的目标，工厂不同的业务领域都有自己的指标。我觉得像阿尔法GO自己去推演是实现智能工厂的终极目标。主持人：第二个话题，企业在构建智能工厂的过程中，如何解决信息化系统与自动化设备之间的集成？

来源：e-works

2017-09-28

再谈大众透明工厂（下）

如果不需要手工定制，那么大众透明工厂是不是也就没有存在的必要？通过上述对大众透明工厂陨落和辉腾产品失败原因的逐层分解剖析，我们可以得出如下结论：1、大众透明工厂和辉腾是智能制造的代表，简单来讲可以认为，透明工厂+辉腾=智能制造的子集；2、透明工厂陨落和辉腾的失败，九、后记中国企业应该通过大众透明工厂的反例认真反思，无论政府倡导中国智能制造2025也好，互联网+也罢，无论去欧、美、日参观多么接近4.0的工厂，环境如何优美，产线如何精致，设备如何先进，讲解如何动人，四月份去德国深入参观了二十几家企业，坦白讲没看见这些企业如何在自己身上大力投资实践工业4.0的（中国企业跑去德国参观最多的莱比锡宝马工厂建于2004年，大众透明工厂建于1999年，十几年前的工厂代表着工业再谈大众透明工厂（上）再谈大众透明工厂（中）

来源：佰思杰科技

2017-08-06

再谈大众透明工厂（中）

综上所述，从大众透明工厂来说，辉腾的失败很难靠智能制造来拯救！！既然企业的失败靠智能制造不一定能挽救，那么企业的成功是不是一定是智能制造的功劳呢？六、透明工厂的失败其实是大众战略的失败我们再回到大众辉腾的问题，辉腾是一款产品，看似是产品本身的问题导致的失败，但其深层次的原因是大众的战略出现了严重问题，才导致了透明工厂和辉腾产品的最终失败！为了吸引消费者的关注，大众将宾利等顶级超豪华品牌所独有的“手工定制”极尽奢华概念移植到辉腾上，并投资1.8亿欧元建造了举世无双的德累斯顿辉腾样板玻璃工厂。全世界的汽车爱好者都可以在德累斯顿，透过玻璃观摩辉腾手工制造的全过程；甚至部分辉腾的订购者，可以享受大众提供的一次旅行，并在玻璃工厂里亲自拿到自己的爱车。再谈大众透明工厂（上）再谈大众透明工厂（下）

来源：佰思杰科技

2017-08-04

再谈大众透明工厂（上）

一、前言笔者曾经写过一篇关于参观大众透明工厂感悟的小短文，但细思之后总觉得我们并没有探究辉腾停产的深层次原因，大众透明工厂曾经作为德国工业4.0考察的标杆，智能制造的代表，现在工厂停产了，可以说他是世界范围内第一个陨落的智能制造标杆工厂各种媒体不吝溢美之词“辉腾和德累斯顿透明工厂是大众的传奇和童话，旗舰车型在带有艺术感的工厂之中制造，充满了德国工业4.0的超前思维”，可转瞬间，这个童话就破灭了，一个工四的重要代表陨落了二、透明工厂的失败是因为它不够智能？如果工业4.0是未来的方向，是制造业发展的更高阶段，那么透明工厂的陨落是不是因为它不够智能呢？按照德国人的评价体系，大众透明工厂应该是非常接近工业4.0和智能制造的工厂了，自从德国人提出4.0的概念后，我感觉中国人就得了一个病，专家们参观考察完任何一个工厂都要量化评估一下这个工厂的智能制造水平究竟是几点几通过这个推导，我们是不是可以得出结论：大众透明工厂的问题，主要是辉腾产品的问题，但归根到底还是因为大众不够智能制造！？再谈大众透明工厂（中）再谈大众透明工厂（下）

来源：佰思杰科技

2017-08-02

八个问题：工厂管理必须面对！

如今，面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，工厂必须面对如下八个问题！ 1.工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！2.工厂内、外环境营造需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。 3.工厂核心能力的形成、发展工厂都有各自的特点和长处，在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。通常有形资源表现为工厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

2016-12-09

异常频发的工厂生产怎么管理？

2015-08-07

三年累计节能超千万！施耐德电气以新质服务助力新希望集团华融化学实现绿色跃迁

电气系统的稳定性直接关系到企业生产连续性、人员安全及经济效益，是生产运营的坚实保障；第三，在精细化运维的基础上，华融化学希望进一步升级能效管理、综合节能与运维效率，节能、降耗、优化管理三力齐发，锚定灯塔工厂标准实现减碳节能以数字化精益运营为基础，推进全方位节能改造和升级以来，华融化学工厂生产效率提升35%、综合能耗下降6%、近三年工厂累计节能降耗超千万元。

来源：施耐德电气

2025-07-22

“智能工厂物流构建”之智能工厂物流规划实施要点

本文通过对智能工厂物流规划实施要点的阐述，希望为广大读者提供相关参考经验。例如，某消费电子公司在规划新工厂时，由建筑设计院按照传统标准厂房规划。（2）重价格，轻功能以某家电工厂物流设备选型为例，成品尺寸多、流量大，对物流设备要求高。每个阶段环环相扣、前后关联，为了确保智能工厂物流规划顺利落地，需要掌握各个阶段的管理要点。在选取软件商时可以从以下几个维度评估：首先有制造企业软件系统开发经验；其次对智能制造、智能工厂以及智能物流有较为深刻的认识和理解；第三是最好有智能工厂软件系统开发经验，比如与自动立体库、AGV有系统对接经验

来源：物流技术与应用

2023-01-16

共 20 页总数：199 条

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