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邱奕博恒逸石化股份有限公司总裁

其主导的工业互联网平台入选国家优秀解决方案，实现物流效率提升30%、库存周转率提高25%。技术预判准确性体现在：2024年入选浙江省数字经济发展优秀案例，单锭数据流系统成为行业标准，带动上下游企业数字化改造。未来重点延伸再生聚酯产业链，开发50万吨级生物基PTT纤维，布局碳中和新技术。该系统为每个丝锭赋予唯一身份码，关联其从纺丝、质检、包装到仓储、物流的全生命周期数据。质量与交付改善：产品优良率提升1.2%；产品研制周期缩短；智能物流使发货效率提升40%。对于5G和边缘计算，虽未在现有资料中见到大规模部署案例，但无疑是其实现更高阶实时控制与协同的未来方向。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2026-02-02

齐都药业：引入医药智能排产系统，驱动企业智能决策

公司是国家火炬计划重点高新技术企业，拥有国家企业技术中心和博士后科研工作站，先后获评国家卓越级智能工厂、国家级绿色工厂、工信部“数字三品”应用场景典型案例、山东省智能制造标杆企业搭建了基于智能化装备、自动化控制、数字化系统等软硬件融合集成的数字化协同平台，构建了生产制造网络和供应链协同网络，打造数字化建设和智能化应用底座，支撑客户需求、生产计划、物料供应、生产执行、质量管控、仓储物流资源优化：通过精准排产与资源调度，实现产能最大化，显著提升设备与物料利用率；同时优化了生产、采购、仓储、物流等核心流程。荣誉认证赋能：该项目先后荣获工信部“数字三品”应用场景典型案例、2024年省级智能制造场景等荣誉。

来源：e-works

2026-02-02

工业AI落地深水区：与其孤军奋战，不如抢占生态“红利”

研华不仅与伙伴共享知识产权与研发成果，更提供品牌推广与标杆项目落地支持，助力伙伴打造行业头部案例，形成可规模化复制的标准化方案，实现从项目型服务商向方案型厂商的转型跨越。看点三：实战观摩，深度拆解标杆案例现场将联动专家、用户、伙伴共同探讨AI落地实践，深度拆解智能制造、电力能源、智慧场站管理、智慧教育四大核心领域标杆实践；同时参访研华昆山智造中心，实地观摩研华自身工业AI 应用实景案例，汲取可复制、可落地的实战经验。

来源：e-works

2026-05-09

当工业AI进入深水区，为什么说“生态共创”才是更优解？

多元成果落地，见证生态共生实效一路走来，在携手同行的路上，研华已与众多伙伴在不同赛道上探索实践，从方案共创到产品共研，从技术融合到场景落地，一个个鲜活的案例，勾勒出共生共长的生动图景。同时，也希望未来能有更便捷的渠道获取共享案例、样品与销售工具，携手打磨更具差异化的产品与解决方案，一同挖掘更大的市场机遇。

来源：e-works

2026-08-12

合见工软完成IPO辅导，国产EDA全流程平台之路怎么走？

尽管合见工软产品线较全，但在中高端制程上，仍需时间积累与国内晶圆厂的适配案例。最后是技术迭代的竞争。随着Chiplet（芯粒）、3DIC等新架构的兴起，EDA工具面临重构需求。

来源：e-works

2026-07-09

供应链降本的三层境界

在协同之前，京东把海尔当做一个普通的大家电供应商，将采购订单下发给海尔，由海尔送货到京东的仓库，然后再上架到京东商城向用户销售，由于采购周期长，极大的影响了库存周转，同时大家电高额的物流成本也一直居高不下，双方将系统打通，京东向海尔下采购订单以后，实物仍然存放在海尔仓库，只是将库存数据回传京东平台进行销售，当用户下单以后，京东将订单推送给海尔，从海尔的仓库直接发货给用户，如此一来，不仅省掉了大笔的采购物流运输费用 4供应链降本的3层境界以上3个案例都是企业为了做供应链降本而采取的努力，出发点都是好的，但在案例一中，名震全球的苹果公司因为强行压采购价导致供应商反弹，最终自食其果，两败俱伤；在案例二中，京东和海尔通过资源互补；案例二中，京东和海尔采取的是合作的方式，由于双方供应链的成本主要集中在物流履约费用上，通过双方的协同，优化了供应链的履约流程，有效的降低了双方的履约费用，双方都受益，结果自然会很好；案例三中，华米科技另辟蹊径但采购成本可降的空间总是有限的，不可能降到供应商的成本价以下，并且降本是将成本转嫁给供应商了，此消彼长，供应商的利润降低了，带来的后果可能是产品质量的变差（以次充好）、采购周期的变长（发更慢的物流），从长期来看对企业并不利

来源：供应链产品笔记

2025-10-09

工业AI2025九大印象

工业软件加速拥抱AI，主流厂商纷纷结合自身优势，将AI能力深度嵌入核心产品，覆盖研发设计、工厂设计建造与仿真、生产制造、质量管控、供应链物流、营销服务等制造业核心业务场景。图4江淮汽车AI辅助助手（来源：基于AIDT的智能运维白皮书）这些成功案例表明，融合数字孪生与AI的新一代智能运维，绝非空中楼阁的概念，而是能够切实打破数据孤岛、优化决策闭环，推动智能运维从成本消耗中心向价值创造节点转型的成熟路径在工业应用实践中，亮亮视野与京东物流达成战略合作，共同开发基于AR眼镜的智能物流解决方案。该方案将AR技术深度整合到仓储管理、分拣配送等核心环节，通过第一视角的信息叠加与实时交互能力，有效提升物流作业效率。图6企业AI应用面临的挑战（来源：人工智能在制造业的应用现状调研报告）当前制造企业的AI应用仍处于早期探索阶段，面临缺乏成功案例、应用门槛较高、投入产出比估算难度高等挑战。

来源：e-works

2026-02-12

苏大明佛山电器照明股份有限公司高明公司副总经理

通过生产与物流数据的实时互通，提升订单准时交付率与全程可追溯性。构建客户需求快速反馈与定制化服务支持平台，增强用户体验与品牌忠诚度。在数字化转型方面，面对仓储物流现代化的需求，创新工作室主导智能仓库二期建设项目。该项目完工后实现精减仓储作业人员50%，物流效率提高40%，节约仓储占地面积。同时荣获“佛山市数字化智能化改造标杆示范项目”、“中国物流行业年度金蚂蚁创新奖”，获批政府专项扶持资金170余万元。、节水规划和年度节水计划及考核等，助力公司获评佛山市“节水型企业”荣誉称号；通过系统推进绿色节能项目，协助公司成功入选中国上市公司协会“2025年可持续发展优秀实践案例

优秀CIO参评内容

2026-02-02

当巨头们抛弃传统PLC，中科时代早已站在他们瞄准的方向

02一个已被验证的案例，风电主控国产替代2026年，中科时代成功中标运达能源风机主控系统采购项目，依托“算控一体”与“软件定义”核心技术，打造高适配、高可靠的风机主控系统解决方案

来源：中科时代SINSEGYE

2026-07-27

个性化定制助小家电企业更上一层楼

图4PLM驱动标准化流程图3案例深度分析：月立集团的数字化转型实践3.1企业背景与转型动因月立集团有限公司创建于1996年，是美发小家电领域的全球领先企业，年销售额超17亿元。协同增强：彻底打通了设计、研发、生产、物流等业务域，实现了跨部门的高效协同，支撑企业在大规模定制模式下稳健运营。图5月立集团用户满意度评价表

来源：e-works

2026-02-23

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