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数码大方携手宏华打造国家智能制造新模式

生产管控模式升级需求作为一家大型上市企业，宏华一直具有前瞻性的发展眼光，早早的便上线了一些列办公软件，包括其自主开发的图档管理系统（HHPDM）、CAPP系统（CAXA）、ERP系统(SAP)、工时定额管理系统 宏华迫切需要一套制造过程管理系统，促进企业生产管控模式及手段升级，提升企业生产综合竞争力。 调研企业痛点精准匹配方案结合宏华单件、小批量、客户定制型生产特点，确定了按产品工艺流程，实现生产过程信息化管控的方案。 通过智能制造项目实施，各部门各业务角色将在统一平台上、统一图面下协同工作，最终实现项目运行部和各分厂生产计划及任务科学化动态管理；各分厂生产过程透明化，能够对计划的时跟踪、管控；生产执行过程中卡阻报警、 快速响应以及处理；零部件生产过程中物料交接转序管理和产成品装配前齐套性检查；生产过程质量问题快速反馈、追踪闭环处理以及在线统计分析；多模式、多类型生产制造工时的报工、统计、分析，并能够将生产过程数据用于成本核算
MES/MOM
来源：e-works
2020-11-23

知识管理还得管知识过程

图1四种知识过程（来源：AMT－企业资源管理研究中心）－知识生产过程就是指对现有知识进行收集、分类和存储的过程。 －知识应用过程主要是指利用知识生产过程而得到的显性知识去解决问题的过程。 知识创新过程并不是一个单独的环节，而常常是知识生产、分享以及应用三个过程相互作用的结果。 图3知识过程和知识螺旋间的关系（来源：AMT－企业资源管理研究中心）那么，知识的生产、分享、应用以及创新的过程和这种知识螺旋之间到底是什么关系呢？ 正如知识创新通常是知识生产、分享和应用这三个过程相互作用的结果。
其他
来源：AMT-企业资源管理研究中心
2002-08-25

智能化改造，提升今世缘生产全流程管控能力

，实现了白酒生产过程及勾兑存储过程的智能化提升。 2）全过程质量管控系统（LIMS、溯源）。建立白酒从原料种植、生产、勾兑、检测、包装和销售全产业链可追溯系统，利用物联网条码和（RFID）射频识别等技术设计开发白酒生产全过程的追溯管理。 ；通过对勾储“作业流”和质量“控制流”的信息化联动，强化白酒生产关键工艺控制点的质量管控，为业务的持续优化收集详实的信息。 5）智能安全管控。 建立了全过程的质量追溯系统，有效管控产品质量。
MES/MOM
来源：e-works
2024-01-19

企业ERP管理环境下的财务风险管控研究

本文基于理论和实践，对企业ERP管理环境下面临的财务风险和管控措施进行如下分析。 二、ERP管理对企业财务风险管控的重要性（一）有利于集成和优化风险管控流程实现会计核算统一化和企业供应链整合化是落实企业财务风险管控集成和优化的开始。 四、企业ERP管理环境下财务风险管控的措施（一）强化动态资金管控，提升预算资金的使用效率在ERP管理环境下，对企业资金的管理效率和预算编制的科学性提出更高的要求，任何一个细微的环节控制不当，都会增大财务风险发生的概率 五、结语综上所述，本文结合理论和实践，着重研究了企业ERP管理环境下的财务风险管控，分析结果表明，企业要清楚的认识到ERP管理系统对财务管理的重要性，明确目前企业财务风险管理中存在的问题，财务部门要建立动态资金管控制度 、健全财务内控制度、构建财务信息安全管理体系等，才能确保财务部门能更好的满足ERP管理环境下的工作需求，使企业实现财务风险管控的信息化和精细化。
ERP
来源：互联网
2021-08-08

社会化分销体系中的库存管控策略

从深度上来说，我们要根据行业特点、渠道层次和厂商对渠道的实际管控水平来科学的标定管理深度。 比如，对四级渠道体系来说，我们的渠道库存管控是设定到3级还是4级，这就会带来不同的管理成本、执行效率、库存周转、资金回笼和市场反应，从而直接影响渠道管理的政策走向。 在出入库管理上，根据产品出入库的特点，灵活设定管控策略。 在这个渠道仓储作业体系中，各渠道商仓库存在类似的出入库作业，考虑到渠道商的操作便利，在不影响流程管控的前提下，可以在系统中自动实现部分出入库作业。
其他
来源：e-works
2018-08-29

CRM系统如何管控客户需求

CRM
2018-11-14

质量管控的数据化实践

所以，质量管控要把过程监控作为重要的产品质量控制手段，这也是质量管理八大原则之第4条“过程方法”的具体体现，即将活动和相关资源作为过程管理，可以更高效地得到期望的结果。 每天产生的数据量如何准确及时的分析使用，并能将其形成过程数据链条，为质量管控指明方向是一个艰巨的工作。 还可以设置合理置信区间，对于超出置信区间的不良现象通过“泛红”警示标识，以此给管理和技术人员提供检讨生产过程控制的课题，使得他们有针对性的开展原因分析、工序追溯、制定改善措施。 这样就把从供应商送货、检验、入库、生产供料、生产过程控制、在线检验、产品入库、发运、售后服务的全流程建立起质量数据化管控的全景图，不仅能达到顺畅实时的生产制造过程品质控制，还能通过售后服务的信息反馈，达到往前向环节的逆向追溯与质量改进等 尤其是人的因素最不可控，是人都会犯错，都会有误差，特别是生产环节，这些人为引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。产品的生产过程中人的因素越多，产品出现问题的可能性越大。
其他
来源：e-works
2015-03-31

如何框定财务管控咨询边界

阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案 阶段四：财务管控专项方案设计工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础 阶段五：以管控为导向的财务流程再造工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；以公司集团财务管控体系为基础 阶段六：培训及实施辅导工作内容：项目实施过程中，给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训，引导项目的成功实施和后续项目的有效实现；通过培训引导思想的转变，引导变革，促成集团自身变革能力，凝聚共识 ，全员行动；通过方案实施过程的研讨，培训，达成内部共识，全员一致，将顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，使企业拥有一批中坚力量。
其他
2010-11-09

集团公司财务管控

集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面，可以说集团财务管控的到位与否，对实现集团战略有着极为重要的意义 不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 ，还要依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督；而对操作管控型的集团公司来讲，除了上述方面之外，需要对集团财务核算进行统一规范化的管理，对成本、价格、费用方面也需要实施管理。 RS10（集团版）财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块，如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。 集团财务管理系统，如同辅佐集团公司经营管理决策的望远镜，总部通过它能实时了解下属企业的经营活动，加强了对下属企业经营活动过程的控制和监督，更加准确地把握住集团运营的状况，确保了集团战略的实现。
其他
来源：e-works
2008-06-18

原材料价格剧烈波动，考验企业管控水平

国家统计局2021年12月份数据显示，2021年全年，工业生产者出厂价格比上年上涨8.1%，反映出相关产品价格上涨较快，工业生产者出厂价格中生产资料价格上涨13.4%，其中，采掘工业价格上涨44.2%， 生产资料出厂价格涨跌幅生产资料价格不断上涨，尤其煤炭燃料动力、化工原料、金属等价格的上涨，会影响大多数企业采购、生产、运输成本的上升。在疫情局部暴发，生产秩序还欠稳定的情形下，企业的生产经营压力骤增。 ，疫情防控下如何进行资源优化配置，如何利用有限的资源更好地提高生产效率，如何强化自身提高抗风险能力，如何践行国家“双碳”战略、实现绿色制造，这些都为企业在2022年的经营发展带来压力和挑战 ，也考验着一个企业的管控水平。 企业可从挖掘潜力，降本增效，优化生产工艺和产品结构，建立灵活的产品价格策略，建立原材料价格预警机制，加强产品质量管控等多方面积极行动，并结合自身特色向先进企业学习经验，取长补短，谋求未来发展之道。
新材料
来源：e-works
2025-05-27
共 88 页 总数：871 条
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