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企业研发管理初探

研发管理(R&DManagement，ResearchandDevelopmentManagement)就是在研发总体战略的指导下，对研发工作进行的组织管理、团队建设、流程设计、计划管理、绩效管理、成果管理等活动，过程中涉及到风险管理、成本管理等，以保证研发能够更好地达到预期目标。企业研发管理不同于生产经营管理，其具有下列特征：①复杂性。研发管理的本质是组织与控制一次性的工作，因而研发管理既要承担风险又必须发挥创造性，这也是与一般的重复性管理工作的主要区别。因此，在动态的、充满不确定性的技术环境下，企业的研发管理也面临着巨大的风险，研发管理中的各种不确定因素也会越来越多。

来源：万方数据

2012-03-23

基于知识管理的品牌服装协同设计系统

1品牌服装设计模式的现状1.1串行服装设计模式受金字塔层级递阶管理结构的影响，目前大部分品牌服装企业的产品研发模式普遍采用分部门、按等级分配职责，自上而下的纵向工作流程，产品研发过程呈串行状态(如图1所示分页2品牌服装协同设计中的知识管理2.1品牌服装协同设计对知识管理的需要协同设计将计算机技术、多媒体技术和网络通信技术等与先进制造技术相结合。在品牌服装的协同设计中，与研发相关的各部门参与者在基于知识管理的数据库的支持下，能便捷迅速地共享研发阶段中的对应知识，避免设计资源的浪费。；(2)参与协同设计的人员需要在协同设计过程中针对性地获取和共享服装产品设计的相关知识资源，需要将知识与特定设计过程和活动进行关联匹配；(3)借助知识管理提升服装企业的新产品协同研发设计能力和创新能力，在整个协同设计中，协同设计的参与者在基于知识管理的数据库的支持下，能便捷迅速地找到对应的设计指标，提高知识的重复应用程度，满足不同部门用户对知识应用的需求，形成快速、高效的协同产品研发模式。

来源：万方数据

2012-09-27

ThinkPadW530，加速产品研发设计

三、当前企业研发设计面临的问题随着市场竞争节奏的加快，以及产品复杂度的提升，现有工作站平台已经越来越无法满足企业的设计需求，突出表现在：大型产品建模、仿真、有限元计算的时间耗费过长，计算性能不足导致设计体验较差操作过程中经常会出现模型操作不够流畅、卡屏甚至死机时有发生，严重影响研发设计效率。另外，企业缺乏高性能的移动工作站开展现场调试，普通笔记本电脑难以满足高性能三维建模和仿真计算要求。近年来，为进一步提升企业的工业研发能力，优化产品工艺并降低研发成本，公司准备引入更先进的三维设计和仿真软，这对硬件平台提出了更高的要求。体验一：仿真平台应用性能本次选用的软件是热加工成形仿真平台DEFORM，以及设计平台PRO/E、Solidworks等，主要用于企业大型铸锻件的浇铸、锻压、热处理等工艺环节的成形仿真研发。我们认为，随着中国制造企业自主研发设计能力的提升，产品的仿真分析以及3D应用设计将越来越广泛，有诸如ThinkPadW530移动工作站这样的高性能平台的支撑，中国制造企业的研发设计效率将得到极大提升。

终端和服务器

来源：e-works

2013-08-24

论研发质量管理体系的构建

再后来人们发现单纯在制造过程中控制产品质量也控制不住，而且成本也不低，一些产品缺陷是先天性的，这个时候，人们意识到产品质量是设计出来的。这就到了质量管理的第三个阶段：全面质量管理阶段。这时，6SICMA、FMEA等质量管理方法开始被一些企业应用到产品规划和产品设计中，从一开始这些企业就进行产品质量的设计，属于先知先觉型企业。企业都想在源头（产品设计）控制产品质量，但是不知道如何在设计中构建产品质量，如产品开发的质量、进度、成本达不到事先要求就是很好的例证。比如设计评审是质量控制常见的措施之一，而公司在设计评审中存在的现象是：评审抓壮丁，先开科普会，再开批斗会。 6结语“质量是设计出来的”，作为研发管理部门，质量管理尤为重要。

来源：万方数据

2012-11-02

国际竞争形势下企业研发管理对策研究

2我国企业研发管理中存在的主要问题2.1资金短缺，研发后劲不足企业的研发活动是一种创新性行为，由于受现有的技术水平的限制，在研发过程中经常会遇到很多难以预料的风险，需要多次反复的试验和论证，更需要耗费大量的人力在企业产品研发过程中经费短缺现象严重，造成企业，研发后劲不足。2.2创新人才匮乏，技术力量薄弱目前，我国企业呈现出科技人员匮乏、人才流失严重的现象，这极大地削弱了企业的自主研发能力。 3企业研发管理的实施对策3.1收集情报信息，制定合理的企业研发计划企业的发展是处于动态变化之中的，企业要根据自身的行业特色建立网络化的研发成果管理信息系统，收集、整理、研究、利用本企业的和其他企业的有关研发成果的情报信息 3.2制定规范化的研发管理流程由于产品研发是一种综合性行为，往往需要得到相关部门和领导的大力支持，虽然很多食业有成熟的管理制度，然而由于各种原因在产品研发管理中常常出现沟通不畅通和各种管理漏洞，造成互相扯皮推诿 3.3将研发管理和科技计划或项目结合虽然很多科技企业技术领先、资金雄厚，管理团队卓越，产品开发经验丰富，但是由于产品开发的风险性极大，成功率低，因此不应该把科技产品开发看作是一个孤立的过程，在产品研发的过程中有必要和政府科技项目和计划结合起来

来源：万方数据

2012-08-30

做好研发才是降低成本的捷径！

1设计决定产品的直接成本要降低成本，首先要从研发设计着手，其次从制造着手。1.研发设计中降低成本成本等于市场可以接受的产品价格减掉所获得利润，所以研发设计中就要对成本进行管理。如果研发设计不进行成本管理，就会造成以下现象：●技术水平低导致过剩安全系数设计技术水平比较低，会导致过多的逾越度和过分的安全系数设计，使单一零件的成本大于竞争对手的产品成本。 ●设计标准化、模块化程度低设计标准化、模块化程度低，产生的零件数较多，就会增加模具和管理成本。 ●设计时忽视工艺，不进行标准成本分析，导致产品成本高设计人员对工艺不了解，也不进行标准成本分析，不明确需要增加多少材料费、管理费、加工组装费，设计出来的产品的成本就会很高。少出新图、新零件，模具和物料种类会比较少，库房管理就会变得容易；模具识别低，成本也会较低，而且产品的品质会非常稳定和可靠，新产品的开发时间也会大大缩短。

来源：精益管理学堂

2022-09-26

8Manage：聚焦研发企业利器——研发项目管理

高效的研发项目管理，才能促进研发项目成功。在日常IT研发项目管理的咨询案例中，我们常常会收到以下的管理需求：1、管理研发项目立项、过程管理、结项等全过程，重点把握进度、时间、成本，变更管理、目标管理、资源管理、项目分解与关联、任务分配、进度汇报针对流程管理，8Manage研发项目管理系统还特地针对就时间、进度、业务资源、质量管理等四大功能进行深入研发和设置。 8Manage研发项目管理能够支持外部用户（客户、合作伙伴、供应商）和现场服务人员，都作为项目团队成员参与到研发项目当中，让他们在项目中充当不同角色，例如：需求的来源者、产品设计评审员或产品评估者。因此，我们需要重点关注研发项目管理，毕竟现代的企业管理理论强调风险把控，而在研发项目中能够做到重点问题重点分析、动态化及一体化管理，是有利于企业更好地把控研发项目整体，实现利润的持续增长。

来源：互联网

2018-01-18

飞机从设计研发到制造的流程

尤其是当民航这种存在大量外包和跨国合作的项目，管理是非常重要的一环，但是信息一定是要对外界说明的，有两个重要作用。这架飞机是否超重或者延期很看飞机制造商的管理水平和设计能力,A380为了减重，连液压油管直径都重新设计，还取消了外侧引擎的反推。比如说正副驾驶所负责的管理范围，这些都必需由飞机制造商给出明确的手册并进行培训。当然航空公司可能会根据自己的使用经验重新整理出一套该机型的培训程序。作为飞机制造商，根据经验教训定期更新最新的培训方式，给予客户支持是必需生产优化客机作为一个商业项目，管理和成本控制非常重要。在这阶段，需要优化生产线，提升效率。选对市场，谨慎的JDP工作，务实的工程阶段，持续的后续改进和人员培训，优化管理和成本控制，都是一架民航客机成功的关键。

来源：飞行邦

2019-12-10

SOLIDWORKS，从设计软件到创新研发平台

但随着用户业务需求的不断升级，SOLIDWORKS从最初的三维建模工具逐渐丰富其产品组合，扩展成更为全面的产品研发套件。从最初的建模工具，到如今的集成研发平台，SOLIDWORKS每一版本都在有计划地自我丰富和完善，突破原有设计软件的边界。在最新发布的SOLIDWORKS2017中，其涵盖了概念设计、工程设计、验证与仿真、产品数据管理、技术沟通与协作、电气设计、可视化和生产制造等多个产品组合。这使得SOLIDWORKS可以帮助企业实现更广泛意义上的研发创新，同时为企业智能制造战略的部署奠定技术基础。对新兴制造服务模式的洞见和探索，是SOLIDWORKS不再局限于作为一款设计软件、而致力于成为更丰富内涵的创新研发平台的表现。

精英面对面

来源：e-works

2016-11-22

透过12款AI驱动的PLM，洞悉产品研发管理如何进化？

开目还自主研发了定位于设计工艺制造一体化的“小沐”AI智能引擎，能将CAx、PLM、ERP、MES等系统，通过AI智能体交互方式进行关联，实现核心数据集成到开目AI平台进行集中管理通过苍穹AI平台的企业级AICosmic管理助手，金蝶云PLM可协助企业构建智能研发知识库，实现基于AI的智能知识搜索和问答，及场景化知识推送；通过AI解析海量用户需求文档，实现需求搜集、提炼与清洗等。例如，通过对历史数据的分析，系统可以识别出哪些设计方案更容易出现问题，从而提前采取预防措施。通过分析产品变更记录与质量问题库，可预警潜在设计冲突或供应链风险，辅助管理者优化资源配置。此外，随着PLM与AI融合的持续深化，AI将渗透至产品生命周期管理的各个环节，实现从需求分析到产品维护的智能闭环、跨组织的智能协同设计等。参考资料：1.浅述AI在产品生命周期管理系统（PLM）中的应用2.AI在新产品开发过程中的应用与展望3.DeepSeek在产品研发的应用探讨

来源：e-works

2025-05-12

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