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王汝林：2012电商“疯狂”是激活消费潜能后的能量释放

在经过无数次大型促销洗礼之后，厂家们不仅促销的手段更加游刃有余，而且对电商的能量和作用的认知有了新的提升；消费者在历经无数次促销大潮中追波逐浪之后。 这势必将进一步加速电子商务在全国的快速发展。 王汝林教授透露，目前电子商务立法已经得到相关部门的高度重视，电子商务立法工作很有可能将在年内启动。 王汝林教授举例说，百思买是美国最大的家用电器和电子产品零售集团，原计划2012年在全球布局几百家实体店面，但在年初做出了一个全新的战略决策，即：停建实体店，大建以移动商店为特征的手机网上商店。 图1电子商务与企业信息化系统融合示意图访谈的最后，王汝林教授也提出了对制造企业发展电子商务的建议。
电子商务
来源：e-works
2013-01-07

南加州煤气公司新工艺：在制氢时获得碳纤维及碳纳米管

，SoCalGas）于近日宣布，该公司正与一支研发团队开展合作，采用了一款新工艺，将天然气转化为氢气、碳纤维及碳纳米管。 据估计，截止至2020年，全球碳纳米管市场将从2016年的35亿元增至87亿美元，年增幅在17％以上。 该合作旨在采用新催化剂，研发先进的甲烷重整工艺（methanereformingprocess），用于制造碳纳米管。 新催化剂系统将促进碳纳米管成型的“基底生长（basegrowth）”而非“顶端生长（tipgrowth）”。 此外，可优化反应条件，调整碳纳米管的直径及长度。
其他
来源：互联网
2018-01-26

企业ERP管理环境下的财务风险管控研究

本文基于理论和实践，对企业ERP管理环境下面临的财务风险和管控措施进行如下分析。 二、ERP管理对企业财务风险管控的重要性（一）有利于集成和优化风险管控流程实现会计核算统一化和企业供应链整合化是落实企业财务风险管控集成和优化的开始。 借助ERP管理系统，可以在企业内部建立一套核算平台和数据分析模型，实现对资金的实时查询、控制、跟踪，促使企业在进行个性化业务处理的基础上，实现对整个企业资金的集中控制，提升各项资金的使用效率。 四、企业ERP管理环境下财务风险管控的措施（一）强化动态资金管控，提升预算资金的使用效率在ERP管理环境下，对企业资金的管理效率和预算编制的科学性提出更高的要求，任何一个细微的环节控制不当，都会增大财务风险发生的概率 五、结语综上所述，本文结合理论和实践，着重研究了企业ERP管理环境下的财务风险管控，分析结果表明，企业要清楚的认识到ERP管理系统对财务管理的重要性，明确目前企业财务风险管理中存在的问题，财务部门要建立动态资金管控制度
ERP
来源：互联网
2021-08-08

社会化分销体系中的库存管控策略

从深度上来说，我们要根据行业特点、渠道层次和厂商对渠道的实际管控水平来科学的标定管理深度。 比如，对四级渠道体系来说，我们的渠道库存管控是设定到3级还是4级，这就会带来不同的管理成本、执行效率、库存周转、资金回笼和市场反应，从而直接影响渠道管理的政策走向。 在各级仓库中，通过条码系统，对渠道商品赋上条码标识，在入库环节，生码、赋码，在出库环节，用扫描枪、PDA或RFID技术扫描解析、自动采集货物的品名、品类、规格、型号、批次、数量等明细信息。 在出入库管理上，根据产品出入库的特点，灵活设定管控策略。 在这个渠道仓储作业体系中，各渠道商仓库存在类似的出入库作业，考虑到渠道商的操作便利，在不影响流程管控的前提下，可以在系统中自动实现部分出入库作业。
其他
来源：e-works
2018-08-29

新入职CIO面临三种压力的应对策略

企业高管中主管信息化工作的角色，无论是IT部门经理或者CIO，在入职开始，都会面临不同程度的压力，这种压力有可能来源于各级领导的期望、可能来自于各业务部门的需求，也有可能来自于IT部门内部资深技术人员的挑战 一般来说，新入职的CIO对这三种压力的应对策略，将决定CIO在企业的命运，那么新CIO应该如何进行开展工作呢，又是如何应对这些压力呢？ 我们在咨询过程中，曾与不同类型的CIO针对这个话题进行过深入交流，每个CIO由于自身阅历的不同，对这一问题都有着自已的理解，有自己的心得。但就其共同点而言，也不外乎是谨慎选题、注重效果。
其他
来源：CIO时代网
2011-12-20

CRM系统如何管控客户需求

2、针对性营销手段客户在决定购买前会多家比对甚至深思熟虑，作为销售人员，要急客户之所需想客户之所想，解决客户所顾虑的问题以及隐藏需求，制定针对性的营销手段，在原有的客户需求分析上领先他人一步为客户解决问题 在抓住客户的兴趣点后作出针对性的营销，比如给客户推送其感兴趣和偏好的邮件以提高邮件打开的几率，最终让客户做出成交的决定。 因此引入一个强而有力的CRM不仅仅是新时代的发展需求，也是每个企业在提升自身销售能力的另外一个新出口。
CRM
2018-11-14

IT高管如何进行MES选型？

成长型企业在信息化过程中突出的特点主要体现在以下6个方面：1.资金少和设备差由于近年来我国制造业的飞速发展，催生出很多为大企业代工或小日用品一类的中小型企业，投入少、发展慢是它们典型的特点，因而生产规模和资本积累十分有限 正确进行MES选型，提高成长型企业生产效益1.通过利用MES的高级排产，计划员能够通过图形化界面、直观地把每个部件的每道工序自动排到具体生产设备上，并且可以把计划精确到在某段时间内某个设备具体加工某道工序 ，达到了精益化组织生产的目的；在面对紧急订单时，计划员可以通过图形化界面进行插单，并且能够及时看出插单后对整个计划的影响。
MES/MOM
2018-05-11

质量管控的数据化实践

在协同管理的信息化建设之前，质量数据的统计分析需要大量的人力物力资源投入，而且经常会出现数据统计不完整、数据处理不及时、数据不准确、数据重复、数据属性不一致等等问题，从而影响质量管控决策出现偏差。 那么，如何实现质量管控的数据化呢？首先，在质量数据统计方面要全面规划，按照质量管控的要求，涵盖企业运营与质量有关的所有环节，建立一个系统的质量数据采集规范，质量数据监督手段和工具，考评机制。 在制造现场，给每个产品进行身份编码，结合自动识别和扫描技术进行数据采集。 导入智能制造，在协同管理的平台上，不断优化质量管控的数据化子系统，将贴片机、回流焊、AOI、ICT、工业机器人等自动化设备通过网络连接起来，将目检、FCT、人工装配信息通过输入站点接到网络系统。 通过对各种质量数据的实时采集、分析，输出质量管控的数据信息，必将使得质量管控的有效性大大增强，提升我国的质量管理水平。
其他
来源：e-works
2015-03-31

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理 笔者认为，企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。 阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案 阶段三：财务系统组织变革方案设计工作内容：以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能，设计财务组织体系；明确总部与成员企业财务部门设置及其职能界定；以部门职责为基础 阶段六：培训及实施辅导工作内容：项目实施过程中，给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训，引导项目的成功实施和后续项目的有效实现；通过培训引导思想的转变，引导变革，促成集团自身变革能力，凝聚共识
其他
2010-11-09

集团公司财务管控

集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面，可以说集团财务管控的到位与否，对实现集团战略有着极为重要的意义 ，影响着集团在稳健中高速的发展，使得集团经营决策的风险加大。 不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上 为了满足上述集团财务管理的要求，需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上，建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制，其中，非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控 针对集团公司财务管控的需求，以致力于我国制造业信息化为己任的北京机械工业自动化研究所，积30年在制造业信息化管理咨询、ERP软件开发、实施服务的经验，独立自主研发的RS10集团管理信息化系统，在集团财务管理系统方面
其他
来源：e-works
2008-06-18
共 21 页 总数：209 条
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